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主题 : 兰州维抢修队发展纪实 ——铸维抢修铁军 扬涩宁兰美名
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兰州维抢修队发展纪实 ——铸维抢修铁军 扬涩宁兰美名

题记:建设现代管道企业的维抢修队,动力在创新,出路在改革。强力推进维修和抢险技术革新,是为了设计和塑造维抢修队伍的未来,为今后5年、10年维修和抢险暨维抢修队伍发展打下基础。经过新一轮队伍调整和改革,中石油管道有限责任公司西部兰州输气分公司兰州维抢修队必将脱胎换骨、浴火重生,加快迈向管道维抢修队伍前列,为实现国际先进水平管道公司奋斗目标、实现建设世界一流综合性国际能源公司提供坚强力量保证。

兰州维抢修队发展纪实之一

维抢修行业,安全是一等一的大事,只有筑牢维抢修最后一道防线,才能确保应急状况下,迅速消除隐患,恢复生产。而维抢修员工技战术不成熟,本身就是最大的隐患,为此,兰州输气分公司兰州维抢修队提出未来三至五年的治队目标:

垒土夯基 提升指战术水平
化零为整 铸造维抢修铁军

5月9日,在逶迤而行的大夏河河畔,甘南输气支线K32+300、K77+350换管连头同期开工动火。避免长时期动火施工造成下游用气紧张,及节约成本、减少放空量考虑,分公司决定德令哈维抢修队、兰州维抢修队各负责一处动火作业。
逆袭登冠。虽然是两个维抢修队,三年前还是一家人,属于分家另过的兄弟,但所有人都清楚,近年来,两个维抢修队,在明里暗里互比高低,因此,甘南支线既是练兵场,也是较武场。结果,这次抢修抢险中兰州维抢修队略有胜出。
兰州维抢修队凭什么能够逆袭登冠?
这不得不从头说起。兰州维抢修队隶属于中石油管道有限责任公司西部兰州输气分公司,是涩(北)-(西)宁-兰(州)输气管道支干线上的第二支维抢修队伍,成立于2015年11月,主要负责涩宁兰一线、复线西宁以东,兰银线甘肃段,甘南、兰定等9条干支线及甘肃输油气分公司双兰线、永登支线,管道长度1400余公里及1座压气站、10座分输站、35座输气阀室,5座输油阀室,1座原油末站和1座商业储备库的管道抢修和日常维修作业。可以说无论从管道维护抢修保驾支干线数量、辐射范围,还是管道管径大小、输送介质变化都是同级别维抢修队无法比拟的。
凤凰涅槃。兰州维抢修队依托“宁吃高原百般苦,不输德艺一份差”的涩宁兰文化传统和“缺氧不缺精神,艰苦不怕吃苦;海拔高追求更高,风沙强意志更强的”高原精神,按照从无到有,从有到好,从好到精的发展模式,开始在管道维抢修行业内扬帆起航。
由于兰州维抢修队成立时间短、驻地不定,东拼西凑的设备年限长且数量少,打破了管道行业最晚的必定是最先进和最科学的惯例,起点低,造成标准化建设的举步维艰,直到2016年4月,在原民和分输站建立了维抢修基地,这才算有了真正自己的“家”。
有了家才能创业,此后,兰州维抢修队以“本质安全、持续效益、人才建设”三大任务为主线,结合实际,积极开展队伍建设工作。
在建“家”的过程中,遵循物资管理程序,利用有限的空间,合理布局,分类摆放物资,保证物品完好、便于管理。在“家”就要满足员工生活需求,避免工地式凑合,克服困难为员工固定床位,让员工回到驻地就有归属感。
员工素质提升中,制定中长期计划,并针对培训要求进行相应的培训工作,为确保培训效果,对每个员工建立个人培训台帐、并对培训效果进行有效的监管。
经过锤炼,兰州维抢修队仅2017年就完成复线35#阀室河口分输支路放空阀门更换、一线32#阀室旁通手动球阀执行机构更换、复线24#、26#阀室引压管更换、一线30#阀室新建兰铝支线计量调压工艺区、兰定线投产保驾、复线35#阀室低压阀门更换、河口站出站管线焊缝缺陷切管、仪表校验等维检修任务。
虽然没有做到最好,在行业内无法引领潮流,但兰州维抢修队以凤凰涅盘的决心和信心,从零起步,一步一个脚印向前走,等待着那个梦想和愿望的实现。

兰州维抢修队发展纪实之二

维抢修行业,安全是一等一的大事,只有筑牢维抢修最后一道防线,才能确保应急状况下,迅速消除隐患,恢复生产。而维抢修员工技战术不成熟,本身就是最大的隐患,因此管理班子对维修队的定位重新进行了修正:
抓好“维”注重“抢”,精细“修”
兰州维抢修队以专业思维,定位专业!

兰州维抢修队从成立到现在,满打满算仅3年时间,期间,虽然参加了各类维修及各级动火施工作业,干部指挥能力,员工动手能力得到了一定加强和提高,但是由于环境资源等原因的限制,种种因素制约,维抢修能力水平没有达到预期水平,更没有发生质的变化。
浴火重生
2018年初,兰州输气分公司决定对兰州维抢修队管理层进行调整。经研究启用德令哈维抢修队第一任队长李铁民担纲队长,让有数十年基层站队长经历且曾经担任安全科科长的李永民,作为兰州维抢修队党支部书记,全力辅助队长工作。同时对留队的副队长何建平,技术员李涛等委以重用。随后,重新整合维抢修员工队伍,打乱编制,打乱岗位,各选所需、各显所长,同时管理层因材施教,因难施教,最后按岗择优,按需择岗,实现双向选择。
目前,兰州维抢修队将队内岗位及员工从事职业,用几句话形象的概括:独一刀,两闪电,六金刚、八焊将。“独一刀”是指钳工赵金刚,而“两闪电”则指刘斌和张维君两名电工,6名管工和以张凯、顾小龙等组成的8大电焊工。用分公司领导的话说,看现在的兰州维抢修队将帅满营,虎虎生风。
华丽转身
调整后的管理班子对维修队的定位重新进行了修正:抓好“维”注重“抢”,精细“修”,以专业思维,定位专业的维抢修队伍。制定维抢修工作思路:安全、质量、效益、效率。同时提出兰州维修队未来三至五年的治队目标:经过一系列的培训实干,加强人、机、料的整合优化,摸清兰州维抢修队抢修抢险及保驾护航范围内管线状况,输送介质,路由环境等资料,持续弥补人的不稳定因素,秉承“事前分析、事中控制、事后总结”的安全生产原则,有效控制风险隐患;提倡小改小革、鼓励创新创效,把每一名员工的聪明才智,发挥到改善和提高维抢修工作质量和安全效益上来,力争在西部管道公司维抢修队伍中名列前茅,培养锻造一支维护尖兵,抢修铁军。

兰州维抢修队发展纪实之三
理论常识需要掌握,但不一定非要掌握深奥的理论知识,作为维抢修队员,即便说起理论头头是道、口吐莲花,但手底下没有一点真货色,对于抢险抢修来说一切都是零。

功夫是练出来的

现任兰州维抢修队队长李铁民已在管道维抢修行业浸淫近20余年,无论管焊钳等诸工种,样样精通,尤其对管道现场的把控无出其右,是兰州分公司乃至管道行业公认的指挥能手。对于兰州维抢修队的现状与地位,李铁民认为,兰州维抢修队成立时间短,人员组成复杂,员工年龄偏大,虽然经过3年时间的磨练,但技术素养任然相对较低,针对这种状况,2018年我们依然把它定为兰州维抢修队伍的基础年,狠抓技能基础基本功的训练,培养员工的业务技能,提升现场指挥人员的指战术素养。
垒土夯基
兰州维抢修队在培训、培养员工业务技能时,推行“定制化培训”,并确定以实战为主,理论为辅。
用兰州维抢修党支部书记李永民的话说,所谓定制化培训,就是根据员工不同诉求,有的放矢制定个人培训计划,年初制定私人培训计划,依托“以干代练”“师带徒”等活动,按计划推进“定制化培训”进度,每月月初和月末设定考场,进行培训效果测试,并将测试成果纳入培训档案。
管理人员根据员工们取得的成绩,帮助分析计划的设定是否合理,需不需要调整培训计划,同时了解培训效果,判断员工在此轮培训中是否成长,以此掌握员工技能素质的真实情况。
掌握了队员们的技战术水平,这样在实战中,管理者和指挥员能明确知道那位员工可以干那个活,且能干到什么程度,这样有效避免了有些员工高兴干了干好,不高兴了推诿应付,而耽误抢修抢险工作。
为什么维抢修队在培训工作中要重实践,轻理论呢?兰州维抢修队李铁民队长是这么认为的:作为维抢修队员,无论管道泄漏、断管、漂管等等,其职责就是把管道焊接并恢复输气,如果手底下割不了管,修理不好坡口,碰不上“死口”,那么你思想觉悟再高,理论知识再丰富,对于抢险抢修来说一切都是零。当然,理论常识需要掌握,但不一定非要掌握深奥的理论知识,因此在培训过程中,要求授课老师和带徒师傅少讲和不讲晦涩的理论和无关紧要的大道理,而只需要告诉学员,怎么干,干到什么标准,然后,扑下身子训练、训练,再用实干检验,直至彻底完成任务。
百炼成钢
俗话说“打铁还需自身硬”,作为带头大哥,就是要处处以身作则,事事模范带头,时时身先士卒,作为兰州维抢修队的当家人,在带队伍现场指挥的时候是否只会指手画脚?
员工胡小录说起队长李铁民,便不由自主竖起了大拇指:“很神……眼睛毒,不管是管钳焊那个工种,哪位员工干活,干完了,拿尺子量完了,但心里都不放心,只有等队长看完,才能完。”
据胡小录介绍,员工们每次练兵看到李铁民过来,都会不由自主停下手中的活,等待他的点评,“他只要老远把你的作品一瞄,不用看第二眼,就知道你做的东西合格不合格了,他说你外挺5毫米,或者内收3毫米,你只有整改就行,不服气,一量,跟队长说的一丝不差”
对此,李铁民笑称:这是员工们夸大其词,不过对于一眼看出员工作品优劣的技能,他说是锻炼加经验,只有经过长期的锻炼和一次次的经验,任谁都会练就一双火眼金睛。

兰州维抢修队发展纪实之四

兰州维抢修队需要梦想,需要目标和战略,但仅仅有这些还不够,还需要最为直接的力量——执行力。执行力代表了一种生命力,一种坚持梦想、绝不放弃。

执行力是最强的团队文化

时下,在兰州维抢修队最流行的一句话就是“一个人的失败是整个队伍的耻辱”。这句话几乎成为每个队员的座右铭,渐渐地它成为该队的“团队文化”。所有人多知道,维抢修队现在文化必将成为涩宁兰文化和高原精神的重要的组成部分。
正视团队文化
对于这句话的解读,现任兰州维抢修队的两位负责人是这么认为的:
兰州维抢修队党支部书记李永民:一个人强不算强,但是一个人的弱就是真正的弱。维修队员工不可能长有三头六臂,可以在现场事事包揽,但是可以协同作战,强弱互补,所以,把员工们发动起来,形成合力和凝聚力,就没有办不成的事,这就是我们推崇的团队文化。
兰州维抢修队队长李铁民:我们需要有一个团队文化,而抢修抢险就是一个集体行动,在抢修抢险现场,要求员工们要有集体主义大局观,而坚决杜绝个人英雄主义。
比如,一个抢修抢险任务,作为管工,只要管道吊起来,一次组对不合格,取下来再打一下,磨一下,那么就是失败,一道口失败了,预示着管道另一道口的同时失败;同样作为焊工,只要有一张拍片不成功,则其余九张都是失败。另外,如果焊接出现返工,其他工序员工不可能干完手头的活,转身走人,而让焊工一个人去干,他依然得陪着焊工,等待整个任务的完成,所以,不论是谁出了纰漏,就是整个团队的失误,一个人的失败就是整个团体的失败。
怎样才能保证抢修抢险的每道工序不超前、不置后,百分百完成任务?这就需要有良好的理论基础和扎实的技能功底,而要获得良好的理论基础和扎实的技能功底,就得静下心来,知行合一、埋头苦学、苦干、苦练,塑造扎实深厚的技术功底,坚忍不拔的做事风格和永不服输不断钻研的维抢修人才队伍。
塑造团队文化
执行力就是检验验证这一目标能否达成的金钥匙。
那么如何塑造执行力?
李铁民队长讲了一则今年改制以来的一件事:
今年3月21日,兰州维抢修队接到2018年第一单任务,负责涩宁兰管道复线35#阀室绝缘接头更换动连头作业,一进入动火现场,员工们按照《动火方案》用警戒线把现场分成作业区和预制区两个区域,使得两个区域作业起来互相不受干扰。第一批次警戒杆砸完,大家自以为横平竖直,但是等警戒线一拉,立杆马上东倒西歪,不成样子。我一看就来气,立即要求拔掉重来。大家一看,好家伙,这么一件形式大于功能无关紧要的工作,要求这么细致,以后的事更加的严谨认真了。
因为严格要求在先,35#阀室绝缘接头更换动连头作业现场醒目的警示标识、整齐摆放的集装箱、灭火器和应急救援物资,一切都严格按照动火作业方案要求,井井有条,合规合矩;同时员工们用编织袋把作业坑、逃生通道做了特别的装饰,两个逃生通道分别设了静电释放杆,作业坑两侧分别用可伸缩的风筒连接着两个风机,不仅避免了风机不下坑的短板,还节省了作业坑面积。作业坑不远处高高悬挂风向标,现场工作人员根据危化品作业、焊接作业、用火监护、吊装等职业分工不同,佩戴颜色各异的袖标,且分工明确,配合流畅:预制绝缘接头、封堵、切管吊出拆除的管段、下黄油囊、清理管口、砌黄油墙、对口、焊接、焊缝检测、撤封堵……
那次任务完成的可以说相当漂亮,用现场总指挥的话说:打了个翻身仗。
兰州维抢修队发展纪实之五

不抱残守缺,不迷信“洋货”,不仰仗“成品”,也不再妄自菲薄,自己动手,以最简单的目标,最便捷的方法,改进着工作强度与工作状态,充实着自己的生活,也优化、简化着日常工作。

创新改变工作方式

每次练兵结束或者维抢修任务回来,李铁民队长都会大声问他的队员们:干活累不累?
累!
累就对了,那么能不能把你们的劳动强度降低,提高工作效能?
这个时候,员工们自然会大声回一句“能,我能,我们能”。
维抢修队在日常维修抢修的时候,缺乏工具,或因工具遗落都会耽误维抢修进度,俗话说得好“工欲行其事,必先利其器”,为此维修队管理层刚开始推着员工,带着员工去搞点小发明、小改革,通过实实在在的动手能力,影响大家。
抽筒风机诞生记
在动火作业过程中,轴流风机主要作用是置换和疏散作业坑内有毒、有害气体,以达到通风效果。
以前使用轴流风机惯用的套路是:高架在作业坑两边,同时开机向着作业坑使劲对吹。这样的高放置和对吹,不但通风效果不理想,强制换气容易在坑底产生大量的尘土,造成作业环境污染;而且在氩弧焊焊接作业过程中风力太大会导致焊接气孔的产生,影响焊接质量,同时对作业人员腿部的关节伤害过大;另外,一旦作业坑有混合气出现,检测不到位时,易造成窒息、中毒或着火、爆炸的事故。
有鉴于此,兰州维抢修队集思广益,提出了各种改善措施,最后结合以往经验及现场实践,在轴流风机前加装伸缩抽筒,这样就有效解决了上述弊端,且具有几大好处:一是在动火期间摆放至合适位置后再也无需搬动,只要将抽筒拉至作业坑内就可实现通风作用,不仅缩减了作业时间也节省了员工的劳动强度。二是调整轴流风机通风风向无需启停机组,调整风筒位置,想往哪通风就往哪通风,氩弧焊接可以无视坑内来风。三是抽筒轴流风机可增加作业坑内的工作面积,使得作业现场更加整洁、规范。四是避免轴流风机真吹对人体关节的伤害。五是应用范围广,可适合任何管道维抢修作业坑需要。
在创新中反思
伸缩抽筒式轴流风机的使用,方便了员工,也满足日常工作和应急抢险安全、快捷装车的需要,同时有效促进了设备管理工作进一步向规范化、标准化、精细化迈进。
应该说,抢修抢险没有一成不变的条条框框,完成抢修抢险任务,更不应该局限于规定动作,它更应该立足于“继承”,着力于“创新”。比如工器具,比如“轴流风机”的应用,它就是用来服务人类、服务工作的,在使用期间,做到变平常为精致,化单一为神奇,发挥功能最大化,不要让“洋货”吓唬住自己,也不要让“成品”不可变的思想来束缚手脚。这样,工器具和设备设施才能物尽其用。而对于维抢修管理中行之有效的经验,尤其是对于保障安全生产和对员工队伍稳定有实实在在作用的东西,必须坚持。规定动作,要做规范、做到位、做到极致;自选动作,要敢于破局,因地制宜、做出特色、逐步上升为“规定动作”,这才是管理之道。

兰州维抢修队发展纪实之六

兰州维抢修队广大员工用超前的区块链模式,堆砌着一件又一件看似“低档”、微不足道和老土的工器具,并美其名曰:集装!

集装:去中心化的“数据库”

整合单品设备,优化附属设施,增设工器具,简单来说就是把零散的工器具组合打包,简洁化、系统化,用一句时髦的话说:打造区块链,使之效能最大化。这是目前兰州维抢修队最核心的任务之一。
区块链主要的优势是无需中介参与,过程高效透明且成本很低,数据高度安全。而兰州维抢修队在打造工器具集中、集装过程中无意识的契合了这一宗旨,即,抢险装车期间,无需中心指挥,即能达到质量、安全、效能、效率。
配电集装:5分钟让野外亮起来
维抢修业务没有时间和环境的选择,一旦遇到夜间抢修抢险,通常会出现黑灯瞎火的摸索,人碰人、人碰设备,乱喊乱叫、多头指挥,基本上一个抢修现场人喊马嘶乱成一锅粥。
怎样才能杜绝这一现状?虽然抢修抢险不能选择,但事前准备完全可以由被动变为主动。
主动作为,主动补齐短板!
2018年元月,电工班需要组织装配一个防电配电柜。
照明灯买来之后,发现灯箱体积过大,两人抬都不好抬,即便抬到工地,也只能在泥土地一放,不利于灯管等设备的保护,看到这一情况,队长李铁民问电工刘斌和张维君,能不能改造一下配电箱,把一些电线电缆放进去?
刘斌和张维君利用工闲期间,着手按照队长要求进行改造,等将有效的线缆放进去后,他们继续发挥拓展思维:这个配电箱还能不能将照明系统放进去,于是我们索性停下来,开始着手绘制集合、集装的设计图纸。
按照设计图纸,依次改造加装了配电、照明、充电系统设备。配电集装箱的问世,有效解决入场摸黑和混乱现状。
他们还不满足于现有“产品”,而是继续深入改造,在原有基础上先后加装并解决了电工操作台及工器具收纳空间。同时,高杆灯的升降杆需要水平稳固,而晚上山区往往提供不了集装箱摆放的横平竖直,为此他们在集装箱底部加装可升降和调角度的支腿,有效解决这一问题。利用集装箱侧壁3公分的有效空间,设计加装了接地棒和接地系统,这样,一个完整的小型电力供应系统应运而生,而这这个电力集装设备可适用所有的野外施工。
李铁民队长表示,这套系统从落地到发电、照明、充电等等一系列工序完成,仅仅需要5分钟时间,如果训练有素的话在3分钟内足以完成,同时这套设备大大节约了人力物力,之前抢修抢险前,让现场亮起来,包括扯线、栽桩,架灯,至少需要在10人左右,而现在仅仅需要2人足矣。

在诸如小改小革、发明创造等活动中,但凡涉及到制作工艺、程序时,维抢修队都要求员工严格对照国内外工器具的制作工艺和质量,做到横平竖直,有规矩,有方圆,力求尽善尽美。一旦发现员工有偷懒嫌疑和做工不精细,或作品低于标准者,立即要求返工或重做。
如果说这次甘南管道集中动火,包括今年以来所有领受的任务,兰州维抢修队全都顺顺利利、按时按点有效完成且能够出人头地,受到上上下下的一致称赞,就是与这种严谨细致且较真的工作态度息息相关。
李铁民:活虽然是维抢修队员工干的,但是一定要达到“去维抢修化”。我们要以精湛的做工,撕掉维抢修对于长期留给人们“粗制滥造”的印象,干一等一精品,树维抢修雄风!
“打造一支专业抢修抢险队伍”,对此,兰州维抢修队党支部书记李永民态度更加坚决,“我们不是搬家公司,也不是民工队,就是一支专业化队伍……去维抢修化,是让我们的业务更加精湛,技艺更加成熟,整只队伍带出去,无论什么环境,什么作业现状,不讲条件,不皱眉头高质量拿下”。
兰州维抢修队这辆满载希望与荣耀的轮船已扬帆远航,作为舵手,无论是队长李铁民还是书记李永民,不同程度要求自己的员工:注重细节,着眼大局。因为细节到位,才是成功的保证,而安全——质量——效益——效率这种大局观就是中石油“百面红旗”单位和“标杆站队”的基石,也是他们持续远航的终极目标。(完)
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沙发 发表于: 12-06  
  
海边石油人
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