年终“会考”应减负 n'R8nn6^
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时近岁末，又到了年终总结收官阶段，各种名目繁多的检查考核、调研汇报、经验交流纷至沓来，大有“你方唱罢我登场”之势，让基层应接不暇、不堪其扰。笔者以为，年终总结检查是企业的“规定动作”，也是必走流程，这本无可厚非，但如过“度”，就有“剑走偏锋”之嫌了。 6%5A&& O(b
上级组织应学会“换位思考”，多为基层着想。能减则减、能短则短，或集中听取汇报，掌握日常工作，或平时检查进度，年终抽查考核，做到定性与定量相结合，毕竟基层有很多工作也要收官结尾。检查应避峰错谷、分头行动。上级部门应该统筹兼顾，合理安排，将生产经营、党建政工、后勤服务等各路的总结检查、现场调研进行分门别类，分段组织，错开检查时间，从而避开年终检查考核这个“旺季”。重检查、更要重绩效。年终检查固然重要，但更应该重视日常工作实效。如果单位经营效益好、职工队伍稳，足以证明日常工作精细、管理到位，反之，管理松懈、效益不佳、员工闹访，即使汇报再精彩、资料再齐全又有何益？ @5kN
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时下，中央颁布《八项规定》有严规，要切实减轻基层负担，希望不只喊在“嘴上”，更要实际做到，毕竟“心动不如行动”！ aUJ &
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