抓安全要“线上线下”两结合 .&u
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安全,是企业的无形资产和效益,是维护企业和职工利益的根本保证,也是企业的生命线。笔者认为,抓好安全工作,关键在于线上抓反馈、抓监控,线下抓检查,提高安全管理的穿透力。 Uvk:
搭建“互联网+”,抓反馈机制。在信息化时代,充分利用互联网的优势,建立QQ群、微信群、钉钉群,通过“互联网+计算机+手机终端”的方式,在第一时间下发通知文件,做到一般安全工作定期汇报、重点安全工作每日汇报、特殊安全工作特殊汇报。同时,在工作推进过程中遇到的问题、难题随时报备,问题跟踪落实情况随时汇报,做到“件件有落实,事事有回响”。比如“两特两重”期间的安保工作,通过层层下达安保工作方案,各单位按要求执行,每天进行“零事故汇报”、“异常汇报”,上级单位根据反馈情况做到心中有数,对异常情况采取针对性措施及时有效解决。 wI7.M
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利用视频监控,抓突击检查。视频监控平台将基层人员的真实工作情况与管理人员的实时监督有效连接在一起。安全管理人员全覆盖,通过下发监控值班通知和值班表,责任到人,全天候、多方位、无死角监督检查,当班人员及时发布值班日志进行通报,以奖优罚劣为导向,制定安全绩效考核办法。视频监控平台倒逼管理人员主动查找问题,将自己培养成具有火眼金睛的“孙悟空”;同时,增强基层员工的自律意识、责任意识、约束行为能力,提高工作的积极性。 yTc&C)Jba
深入现场检查,抓真实典型。对于安全而言,现场检查是一项重要的日常工作。一是查台账,对照工作量化指引清单检查台账完整度和规范度,严把质量关,做到“从无到有、从有到优”。二是查思想,如通过现场应急演练的方式查全体职工的安全意识和安全生产素质;查各项安全生产法规及安全生产方针的是否贯彻执行等。三是查标准化,通过“神秘顾客”等方式查标准化服务;查设备设施的运行情况;查标准化操作等。“线上、线下”两结合是我们抓好安全工作的有效手段,两者缺一不可,只要我们坚持从严落到实处,安全工作就有了保障。 HZ(giAyjq
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