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业务能力强不是错
小李是一名机电设备检修工，一段时间来天天下井检修设备，甚至一天下两、三个井都是常事。有时说，累了，能否换其他人去。队领导却说：“他们技术都没有你好，你是这方面的专家，为了不影响生产，只有辛苦你了。”小李对此质疑，业务能力强难道是我的错。 原来，小李自成为一名检修工以来，靠着勤学苦练，勇于钻研，练就了一身的好本领。无论是判断故障，日常检修，还是紧急排险都是顶呱呱，成为了队里的香饽饽，哪里有问题，或是其他人员无法解决时，都要找他去。小李常常不负重望，多次解决了疑难问题，促进了矿井安全生产，但小李工资收入并不比技术差的同事多，繁重的工作任务常让他身心疲惫。 其实，企业像小李这样的员工并不是少数，由于业务能力强，常被领导委以重任，担负重要项目、关键工程、紧急任务，他们常常不负众望，达到“药到病除”的功效。但工作能力强就应该多做事的“鞭打快牛”现象，让小李们苦不堪言。 小李们现象的存在，传递了错误的用人导向，让员工认为干好干坏一个样，做多做少一个样，都不愿下大力气，花苦功夫，学业务、钻技术，更不愿成为业务能手这只“出头鸟”。因为一旦业务能力提高了，份内份外的工作任务就会接踵而来，如同“万金油”，哪里需要就往哪里抹，让人疲惫不堪。要杜绝这类现象，笔者认为，企业应从以下两个方面入手。 企业要建立人才培养机制。随着煤矿企业机械化、信息化、自动化、智能化水平的不断提升，减头减面、减人提效，降低成本工作的深入推进，增大了对高素质人才的需求。因此，企业要根据中长期战略发展规划，编制人才培育计划，并在实施的过程中，不断的修订和完善。要善于采用引进人才、内培人才等多条腿走路，搭建劳模创新工作室、开办夜校、轮岗锻炼等多种载体，开展师带徒、技术比武和岗位练兵等多种活动，全方位，多角度地加大人才培养力度，打造一批理论知识扎实、业务技能高超、政治素质过硬的人才队伍。要注重对后备人才队伍的建设，改变企业因“三项制度”改革，个别岗位长期存在“独苗”，后继无人的现状，防止因人员退休、调离等原因，造成工作断档。 企业要建立正确的用人导向。当前，企业对员工工作岗位的分类存在着不准确的问题，而岗位分类直接关系到工资收入。因此，企业应及时根据各阶段的形势，认真做好岗位分类工作，提升技术型人员的岗位类别，体现岗位差异，突显人才的重要性。对每个岗位的工作职责进行梳理，进一步明确各个岗位的责、权、利，做到任务清晰，职责明确，从源头上杜绝业务能手成为“万金油”。建立健全激励机制，采用星级员工评比、特殊奖励等多种方式，从职务、收入、福利待遇等多方面，提高业务能手的政治和经济待遇，提升岗位的含金量。同时，要建立市场化的管理机制，将不想学、不愿学，业务能力差的员工调离工作岗位，或自掏腰包请业务能手帮忙决问题，激励员工主动由“要我成才”向“我要成才”“我必须成才”转变，真正做到按劳分配，多劳多得，在企业树立正确的用人导向，推动人才队伍健康发展，促进企业各项工作的稳步推进。（姚荣华）
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