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主题 : 华东石油局:油气跨越百万吨 扭亏为盈谋发展
羊君在线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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楼主 发表于: 12-06  

华东石油局:油气跨越百万吨 扭亏为盈谋发展

中国石化新闻网讯 近年来,华东石油局在集团公司党组正确领导下,突出资源战略,狠抓扭亏脱困,牢固树立有所为有所不为,“企业不消灭亏损亏损就消灭企业”的效益发展理念,突出投资回报,着力增量创效,抓老区调整增底气,抓勘探突破谋长远,抓高效建产添动力,提前生产油气百万吨,实现扭亏为盈。 AHD%6 \$  
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讲政治、顾大局,抓实资源规划,不断完善企业发展战略。2018年以来,在集团公司“两个三年、两个十年”战略目标的指引下,华东制定了“三步走”发展规划,发展战略、技术思路和工作目标的不断完善,极大地鼓舞了广大员工的士气和斗志,赢得了全体员工的认同和践行,形成了新形势下华东企业发展的新愿景。 ZKPkx~,U[  
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边攻关、边实践,勇于创新,有效实现页岩气突破和建产。华东石油局从零起步,借鉴北美成功经验,结合南方地质特点,通过基础地质研究、探索富集规律、开展工程技术攻关,取得了常压页岩气勘探突破。 `2+e\%f/0  
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新领域、新业务,不懈努力,顺利建成延川南煤层气田。进入煤层气新领域以来,通过研究和实践,建立煤层气勘探选区评价标准,确立了“主攻华北、探索南方、准备西部”工作思路。实现延1井煤层气勘探突破,随后开展了小井组、大井组试验,均取得良好效果。 r['C.S6  
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增储量、上产量,效益开发,实现苏北“老区不老”。严格执行“不具备战略引领意义的风险井、圈闭不落实的预探井、不新增商业储量的评价井”的“探井三不打”和“低于效益基准的产能、达不到效益增油量的措施、不增加经济可采储量的调整工作量、二氧化碳驱低于经济气油比”的“开发四不干”原则。突出效益生产,强化技术与管理并重,实施滚动勘探开发一体化,千方百计压费用、降成本、减支出,深挖细找漏失点、节约点、增效点,着力提高采收率、单井产量和吨油效益。 :]Qx T8B  
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调体制、建机制,深化改革,建设精干高效油公司。华东石油局根据股份公司油公司体制机制建设总体部署,坚持问题与目标导向,理顺专业管理部门之间、专业管理部门与综合管理部门之间业务流程,完成机关部门、直属机构设置及职能调整和机关科室建制。通过推进项目化管理,实行内部“买单制”,压扁管理层级、撤销采油(气)管理区、精简机构、剥离辅业,推进智能化油气田建设,形成扁平化结构、智能化管理的“泰州模式”。在油价低位徘徊的生产经营困难期,企业制定了“走出油田闯市场,单位托底保效益”的鼓励政策,组织员工走出家门跨行业承揽业务再上岗。 >D62l*VC)  
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把方向、管大局,强化引领保障,党建工作创造新业绩。华东石油局党委坚持党的领导,加强党的建设,不断用党的十八大、十九大精神统一思想、武装头脑、指导实践。深刻把握新形势新要求,着力强化党建引领保障的使命担当,修订《党建工作责任制实施办法(试行)》等40多项党建制度,全面提升党建管理水平。深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,深入开展“创建学习型党支部”、“党员示范岗”活动,有效促进党员干部政治素质和思想素质的提高。抓好内外新闻宣传平台建设,华东抵御严寒求生存、改革发展谋新篇的各项举措不时见诸报端和媒体,极大地提振了队伍士气。(沈志军 兰天永 张海涛)
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