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主题 : 浅谈领导干部的“做”与“坐”
初卫平离线
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楼主 发表于: 2018-12-06  
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浅谈领导干部的“做”与“坐”

浅谈领导干部的“做”与“坐”  [>'P  
日前,与同事聊天,说起两件事印象颇深。其一,某单位效益欠佳,企业亏损,陷入困境,面临整体改制,职工发不出工资,生活出现困难,又对改制不理解,纷纷组织群体上访,反响强烈。于是上级组织派机关领导干部下来做“一对一”安抚息访工作,而个别养尊处优的机关“大佬们”面对群众则正襟危坐、派头十足、夸夸其谈地说什么,“你们要靠自己生产自救,多开发新产品,盘活自身资源,让企业走出困境,大家才有活路”等等之类的大话套话,根本不考虑对方的感受,结果职工群众非常反感,将他们撵出厂门。 y<G@7?   
其二,则是一个单位的党委书记工作务实,平易近人,尤其关心职工群众疾苦。他有一个习惯,出门办事或跑生产现场,不喜欢坐“奥迪”、“红旗”之类的高级轿车,而是专挑7人座的商务面包车,凡在道路路途或施工现场外遇到职工等车,或者单位怀抱孩子的妇女、老人等家属,他总是招手即停,捎上一段,对职工群众和颜悦色、嘘寒问暖、有问必答,为职工群众解决了很多具体问题和燃眉之急,赢得职工赞许。上述两件事立判高下,从中可以看出,都是在“做”,效果截然不同,这就是“坐”与“做”的区别。 *N0R3da  
之所以会出现后一种情况,这是因为我们的领导干部一心想着群众,一心为了群众,时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上,为民谋福祉,为民办实事,深得群众拥戴。而前者的领导干部则高高在上,夸夸其谈,坐而论道,官气十足,不愿意接触职工,不喜欢联系群众,把人民当“刁民”,结果站在了职工群众的对立面,为员工所不齿。有鉴于此,窃以为,身为领导干部做好工作,首先要选准工作的“切入点”,注意工作的方式方法。要针对工作的实际需要和具体问题,掌握好火候、拿捏好分寸,审时度势,对症下药,因人而异地做好群众工作;其次,要找准思想的“共鸣点”,注重达成思想共识。时下,高速信息时代,科技发达、知讯快捷,员工思想活跃、讲求既得利益,这就需要领导干部要勤学善思,换位思考,跟上节奏,主动靠上去与员工真诚交朋友、人心换人心,从思想上获得认知,形成共识,实现一呼百应,同频共振;第三、要定准情感的“发力点”,坚持虚功实做、务实求效。注重真情实感是领导干部做好群众工作的重要手段,通常员工有了情绪、出现矛盾,往往需要给予关爱,盼望问题得到解决,这就需要我们领导干部要主动作为、及时贴近,把员工当做亲人,把民事当做家事,以情感人、以理服人、成风化人,说实话、办实事、讲实际、求实效,做好顺气与解难工作,通过人格感召、情感跟进,解群众于危难、化矛盾于无形,从而让员工放下包袱、轻装上阵,心无旁骛地全力投入工作。 1,p[4k~Ww  
当前,企业深化改革,进入扭亏脱困的攻坚期和关键期,矛盾凸显、利益交织、人心浮躁,身为领导干部要有敏锐的判断力和洞察力,要在真“做”上下功夫,在务“实”上花气力,在用“情”上做文章,不务虚功,不图虚名,真抓实干,讲求实效,这样才能理顺情绪、化解矛盾,达到殊途同归、事半功倍的效果。 S >PTD@  
石化网 Lmy ^/P%  
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