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主题 : 【2019年第1期有一说一组稿】你的年终奖达到了你的预期吗?
初卫平离线
勤能补拙,不断超越 。
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10楼 发表于: 2018-12-15  
                                        年终奖应向生产一线倾斜
    年终奖的发放原则应突出生产一线,向生产一线倾斜,让一线员工真正得到实惠,这样才能从源头上调动员工工作的积极性和主动性。
    众所周知,相比较机关工作人员,生产一线的员工工作繁重而又辛苦,如果基层员工和机关在年终奖分配系数相一致的话,势必会打击生产一线员工工作的积极性。今年以来,在我所在的中原油田濮城采油厂,该厂在今年分配年终奖的时候,按照辛苦系数进行分配,其中生产一线员工的系数较高,其次才是机关和后勤生产单位。分配下来前线员工要比机关和后勤单位多500元左右,这也是该厂为了鼓舞基层员工的干劲,率先在全局实行的政策,该政策的出台受到了广大员工的交口称赞。广大员工无不高兴地说:“按照辛苦系数发放年终奖,才最公平、合理。”
[ 此帖被初卫平在2018-12-15 17:46重新编辑 ]
谢谢老师
橄榄树离线
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11楼 发表于: 2018-12-15  
年终奖,想说爱你真的很难
    又到年底了,劳动者一方面在冲刺全年目标任务,一方面在想着发年终奖的事情。我先后在国企和民企工作,一直主管人事工作的,经历年终奖的事情。相对来说,国企年终奖公开程度要好于民企,国企财务制度比较严,加上国家对国企的管控力度也大。而大多数在民营企业,年终奖的发放也就参差不齐了,员工大多数选择沉默、抱怨,甚至离职。
   前年, 我在一家民营企业担任副总经理,虽说是副总经理,也是打工,工作一年了很辛苦,年底和员工一样,希望发年终奖。我们的年终奖是根据工龄、职务来确定的,当然要与平时的出勤直接挂钩的,平均在1200-1500元左右,这些钱,公司是有文件的,也是公开发放的。员工也没当回大事和喜事,因为,年年都是这样的套路,习惯了。然而员工看中的是,年底的红包,也就是在春节放假的前几天,老板会找一些人谈话交流,最后老板会给一份大信封,当然,里面是钱了,大家都看到,从老板办公室走出来的员工都神采飞扬。这个数据就不好统计了,老板直接从财务提钱,然后自己发给有关重量级的人。那年,我也享受了一次大信封,不过第二年就没有了,春节后上班一周后,我就离职了。
    春节放假前几天,是员工思想波动比较大的,有人接到通知走进了老板办公室,而大多数人不会走进去,员工盼望享受这份礼遇。有人说,老板不喊你,说明你努力还不够,看开些、想开些,这比健康、身体重要。也有人非常生气的,甚至年终总结会聚餐都不参加了,考虑年后跳槽的事情了。年终奖的事情,牵动着所有员工的心,各人心态不一样,企业也有难处,没有这些大信封,核心人员可能要走。也有企业,在发年终奖钱裁员、辞退员工也是常有的事情,这样劳资矛盾就会大,用工风险增加了。
    总得来说,无论企业怎么制定年终奖模式,大多数也习惯或者适应了,我想,随着企业效益不断提高,员工享受到的待遇会越来越好,国家也会重视劳动者合法权益的维护。比如,最近大家议论的税务部门代征社保费用的事情,就是一件大好事。(涂怀军)
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hhhtlm离线
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12楼 发表于: 2018-12-17  
我本人比较赞同李跃的想法,企业需要不断的发展,不被市场竞争的浪潮中淘汰,就需要有一批勤勤恳恳,干劲十足的员工,怎样提高员工的工作热情和工作积极性,适当的奖惩措施是必要的。按照业绩来发年终奖是一个很好的方法。不能说干与不干一个样,干多干少一个样,如果这样,反正都是这么多钱,干多了也没有奖励,那我为什么要积极的去干好工作?所以,按照业绩多少来发年终奖,干的好就多发,不但能提高员工的工作积极性,也能让一个企业充满活力,在市场不断的竞争中存活下来。
呼和浩特输油气分公司  张征
hhhtlm离线
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13楼 发表于: 2018-12-17  
首先,觉得不公平,应该提出自己的想法,当员工跟领导谈类似事件的时候,重心不是抱怨,而是要和领导确认清楚奖励规则,也许,之前公司奖励能力强的,这次给了进步最大的人,所以本质上是奖励规则改变了。今后要明白公司奖励规则是什么,是奖励干活最勤快的?还是进步最大的?还是长得最帅的?
再有,怎样分配才合理?我认为,公司把考核制度发放到基层,让每个员工都能知晓,这样他们既能知道自己在哪些方面不足,年终奖也有了依据。考核的时候不能带有私人交情,让考核结果公平公正化。

   呼和浩特输油气分公司  郑征
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14楼 发表于: 2018-12-17  
我所在的单位是煤矿,我们单位没有年终奖,但是有安全奖、效益奖、风险抵押奖。综合考虑工作时间长短、劳动强度大小、安全系数高低等因素,奖金按照井下一线:井下二线:地面=2:1.5:1原则发放,例如地面安全奖1000元,那么井下二线就是1500元、井下一线就是2000元。再根据每个职工的出勤、三违情况进行考核,无矿工、三违者全额发放,存在旷工或三违的按天扣除。
[ 此帖被唯一xiaopohai在2018-12-18 07:01重新编辑 ]
张丽在线
学无止境
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15楼 发表于: 2018-12-17  
按理说,年终奖是企业结合经济效益,对员工在过去一年里所作贡献的一种褒奖,是用来鼓励员工再接再厉,来年再创佳绩的一种激励机制。可在实际工作中,一些企业不是唯官职大小论奖金高低,就是简单地按照出勤状况稍作区分,致使年终奖成了你有、我有、大家都会有的 “大锅饭”,这种行为既是对辛苦付出且绩效优秀员工的不公平,也无形中助长了各种推诿扯皮、消极行为的滋长和蔓延。为此,希望企业能按照员工的工作贡献、个人能力、平时表现、工作态度等情况进行年终奖考评,并适当地在奖金数额上拉开差距,这样才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起员工的工作热情,形成人人争先的竞争局面,才能收到最大的激励效果。
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16楼 发表于: 2018-12-18  
看到公司通报的考核结果,分管的各项业务都是满分,心里美美的。据可靠消息,分公司的”大盘子”不错,想来我们员工的年终奖也能达到预期。作为国企,我们实行的是绩效考核制度,基本每项工作、每名员工都纳入了绩效考核。奖优罚劣从月考核、季度考核中都有体现,年度考核更是重头戏。要想年终奖不让自己失望,要时时提醒自己把工作干好,还要发扬团结协作精神,整体提升单位业绩,水涨才能“船”高。

                                                                        呼和浩特输油气分公司  司建秀
云淡风轻
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17楼 发表于: 2018-12-18  
      年终奖是企业对员工年度工作的褒奖,也是企业经济效益的一个侧面体现。企业为了长远的发展,会结合自身特点,制定奖惩措施。很难说什么样的年终奖分配制度是合理的,择业时应该充分了解薪酬待遇。很多企业为了留住员工,员工待遇都是和工龄相关的,李跃没必要仅为这一千块钱就辞职。绝对的“公平”是不存在的,只有了解规则,适应规则的人才能有更多“收 获”。
呼和浩特输油气分公司  张建宗
云淡风轻
蒋昌明离线
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18楼 发表于: 2018-12-18  
  我所在企业年终奖的发放历年都是管理人员按级别,普通职工按生产岗位、出勤率发放。这使许多有能力,业绩突出的职工认为没有达到自己的预期,从而导致离心力增大。
  年终奖是企业每到年终对全体职工一年的业绩加以特殊酬劳,体现的是企业对人才的重视,以此激励职工。我认为,要想提高职工满意度,完善绩效考评是必由之路。企业在年初时就应制定绩效考核规则,如年终发放的前提条件、发放依据、预计额度等,到年底考核业绩是否完成了年初定下的任务指标,按完成情况打分评级领取年终奖。这既为职工指明了努力的方向,使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来,避免平均主义或多劳少得的不良现象。同时,体现了能力与业绩导向的分配原则,能够使职工感到透明、客观、公正。(蒋昌明)
czcjm002离线
一般用户
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19楼 发表于: 2018-12-18  
按得奖月度发放相对合理
作为对职工进行年终激励的年终奖,对于制造业的企业来说,一般不会按照业绩发放,并且发放的总数也不高,但不管多还是少,还是需要让年终奖能够发挥激励作用,并且保持一定的公开公平。因此,年终奖发放的规则就是在确定总数以后,根据职工在全年中得奖的月份数发放,有一个月得奖一个月,因为尽管是年终奖,但也是奖金的一部分,是月度奖的延伸,其考核条件也是一致的,如果你在每个月度中得奖,说明出勤率高,没有发生扣奖的原因和事故,是具有获得奖励的条件的。并且这样的发放办法,简单合理,也不会产生矛盾,更不会让人觉得存在不公平现象。当然,如果再进行细化细分一下,能够与职工每个月的月度奖高低挂钩分配,才会真正体现年终奖的奖励价值,就是真正与贡献大小挂钩。
(曹建明)
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