年中奖不是职工生活的最终目标,年中奖是一种奖历机制,年终奖也是把双刃剑,用好了可以激历员工的积极性,用不好可能伤到一部人的心,年终奖要有具体的考核方法,或按出勤率,或按劳动态度,或表现等不一而足,要综合考虑,具体岗们不一样,就要按不同的办法,车间一线员工按出勤率,后勤部门按表现,也可以绩效考核,即不能一切,更不能搞平均主义,但凡事都有规则,年终奖的分配办法,要事先公布,让大家有努力的方向和目标,不能眉毛胡子一把抓,所以年不要小看年终奖的作用,也不要夸大他有作用,不能看淡年终奖,但要让年终奖起到激历作用,达到鼓历鞭策作用,让员工更加以饱满精神和情怀投入到下一年的工作中,才是目的。作者:陆上丝绸之路