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主题 : 【2019年第1期有一说一组稿】你的年终奖达到了你的预期吗?
曹吉祥离线
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20楼 发表于: 2018-12-19  
                                                          与绩效挂钩
        多年来不少企业发放年终奖大都是按员工的出勤天数、岗位职责大小及平时奖金系数来计算的,但是就出现了干好干坏一个样的现象。
        年终奖,顾名思义就是对一年来工作业绩的考核奖励,应该包括基础奖+特殊贡献奖两个方面。也就是出勤天数+岗位职责大小及平时奖金系数为基础奖;在生产人员紧缺情况下的超工时劳动天数+发现处理生产问题次数+创新成果和小改小革数量及创造的经济效益+降耗节支数目为特殊贡献奖。
       如果考核用数字说话, 与绩效挂钩,做到认真公正公平严格,就能拉开奖金档次,使年终奖起到奖勤罚懒,激励员工比学赶超,争先创优的效果。(曹吉祥)
柳庆离线
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21楼 发表于: 2018-12-20  
接近年关,年终奖已是身边大大小小的职工群中讨论的热点话题之一,今年尤为频繁。原因是今年某兄弟单位发生了安全事故,同为矿里的基层单位,我们都会在年终奖上受到影响。笔者认为,企业是个大集体,部门班组是小集体,集体就应该有团体意识,荣辱与共。记得从军时,新兵训练期间,就有了一条军营的铁律:一人出错,全体受罚。这不仅激发了个人对集体的责任心,更促进了集体中互助互扶,共同勉励的良好氛围。因此笔者以为年终奖的发放要结合集体考评才公平。
老天总爱开玩笑,我就持之以微笑。
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22楼 发表于: 2018-12-21  
年终奖不能无疾而终

前几天,领导说今年取消年终奖,原因是12月份的工资比平常多了一大截,这“一大截”就是大家的年终奖。笔者认为,年终奖不能以月度工资发放的高低而无疾而终。年终奖不但体现了企业对职工一年付出的认可,也是让职工感受企业发展红利的一项具体举措。虽然现在国企实行的是工资总额控制机制,但应该考虑职工的心理感受,把工资分成月度绩效和年终奖两部分,让职工心理上得到安慰。其实,钱还是那么多,就是看怎么分配。
王俊离线
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23楼 发表于: 2018-12-23  
在我们企业,年终奖是企业发给员工的最后一笔奖金,一般都是平均分配,类似于福利性质。对于是否达到自己的心理预期,因为多年都是一个标准,老红豆子不变色,因此也引不起职工热议。当拿到年终奖时,就意味着一年结束,即将开启新一年的工作。当然,依我个人看法,不管什么奖金都应该是按劳分配,奖优罚劣,都应该制定相应的考评制度,多劳多得、不老不得,调动员工的积极性,这样才有利于企业的长期发展。
hhhtlm离线
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24楼 发表于: 2018-12-23  
我们公司是每年25日发年终奖,一年中最开心的日子就是年终奖到账的日子。自从我们单位推行绩效考核来,年终奖就是根据员工的岗位贡献和量化考核结果,以业绩为导向,合理拉开收入分配差距。干得多、做得好,年终奖就多,大家心里也服气的很,所以每个人所得的年终奖理所当然都在预期中。

呼和浩特输油气分公司  魏莉岩
以上照片摄于电视画面
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25楼 发表于: 2018-12-25  
年中奖不是职工生活的最终目标,年中奖是一种奖历机制,年终奖也是把双刃剑,用好了可以激历员工的积极性,用不好可能伤到一部人的心,年终奖要有具体的考核方法,或按出勤率,或按劳动态度,或表现等不一而足,要综合考虑,具体岗们不一样,就要按不同的办法,车间一线员工按出勤率,后勤部门按表现,也可以绩效考核,即不能一切,更不能搞平均主义,但凡事都有规则,年终奖的分配办法,要事先公布,让大家有努力的方向和目标,不能眉毛胡子一把抓,所以年不要小看年终奖的作用,也不要夸大他有作用,不能看淡年终奖,但要让年终奖起到激历作用,达到鼓历鞭策作用,让员工更加以饱满精神和情怀投入到下一年的工作中,才是目的。作者:陆上丝绸之路
hhhtlm离线
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26楼 发表于: 2018-12-26  
年终奖是对员工一年努力工作的认可与表彰,也是为了激励员工继续努力工作、为下一年公司业绩作出新的贡献。
无论如何发放年终奖,一个原则就是既要维护单位利益,也要顾及员工的感受,不能让员工期望落空,要让员工感到公平正义。
首先,设计者要兼顾员工的工作特性,在公司层面就奖金配置比例及原则达成一致;其次,明确年终奖的分配原则和激励导向,发放前做到“员工心中有数”;最后,对员工一年表现作出客观评价,缩小员工自我评价与公司评价之间的差距。
呼和浩特输油气分公司   刘元霞
远村离线
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27楼 发表于: 2018-12-27  
                                                年终奖发放规则职工应心中有数
                                                     中建七局西南公司   贾咏
       年终奖是员工普遍关心的大事。因此,企业要未雨绸缪,提前制定发放规则,让员工早已做到心中有数。我们公司每年年初都制定有工作目标责任制,每个员工都有岗位职责,平常也有月度和季度绩效考核,到年底发奖金时,则会根据每个员工所在单位或部门的述职得分,先把年终奖以基层单位或部门为单位发放,再由基层单位或部门根据员工的职级和工作成绩,对照公司规定的等级和相应数额发放。因为年终奖公开公正透明,因此,正向激励作用显著。
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