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主题 : 【独家视线】我们见证:风卷云涌40载班组之变
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楼主 发表于: 2018-12-13  

【独家视线】我们见证:风卷云涌40载班组之变

管理提醒: 本帖被 敬业心 设置为精华(2018-12-13)
【独家视线·改革开放40载,职工感受变变变(3)】

◆主持人说题
    就像一滴水能折射出太阳的光辉,作为企业的细胞,班组40载变化折射的是企业的发展,反映的是时代的变迁。
    回顾改革开放40年来企业走过的路程,我们脑海中马上出现这几个清晰的关键词:安全至上、创新创效、科学发展、协调发展、绿色发展、开放共享……这些关键词,字面上似乎不相连,但当你把它们连贯起来去探索这些年班组的变化时,它们就会被赋予生命,变得鲜活起来,生动地展现出企业班组成长变化的足迹。
随着时代的浪潮前行,班组无时无刻不在发生着变化,班组环境从脏乱差到清洁有序,班组生产从出大力流大汗到机械化智能化操作,班组管理从粗放式到精细化,班组文化从可有可无到管理的高境界,员工文化素质从小学生到大学生、研究生……从表象到本质,企业班组发生了翻天覆地的变化,这变化,有力地推动了企业的发展、国家的发展,在改革开放中交上了一份有力量的答卷。
在一路奔跑中,我们为祖国强大、企业发展、班组成长、个人成才而欣喜,我们为参与到改革开放这个伟大事业中而自豪。发展永无止境,探索永不停步。今天,改革仍在继续,我们班组职工肩上的担子依然很重,未来,我们仍要矢志不渝,在拼搏中奋进,在奋进中超越,在新时代创造我们班组职工独有的美丽风景!

                       我们见证风卷云涌40载班组之变
                        ■本刊记者 连莉英  本刊通讯员 李晓波

     “我刚参加工作时,生产塑料编织袋靠手工裁切、缝底,一个班18人连切带缝36000条;现在自动切缝机,一个班6人生产45000条。不光劳动强度降低了,收入也高了。”
     “以前班组生产环境又脏又乱,现在都是定置摆放,标准化管理。”
      “以前干活出大力流大汗,现在都是智能操作。”
      “以前职工干好干坏一个样,现在谁技术高谁多拿钱。”
     “以前班组职工文化程度低,现在很多都是大学生。”
     “以前班组员工熬工龄涨工资论资排辈,现在是论技术等级凭本事挣钱,高级技师、技能大师工资高出一般员工很多。”
……
     1126日晚20时,来自全国企业基层的678名在线职工齐聚“中企互动会员群”,不约而同把改革开放40年的话题引向了班组之变,来自各地的班组职工们急切地敲打着键盘,屏幕上飞快显示着一条一条的发言。大家纷纷以自己的亲身经历、亲身体会谈变化,谈感受。归纳起来,班组之变主要体现在以下几个方面。
    生产方式、人员结构在变。班组职工首先感受到的是生产方式发生了天翻地覆的改变。以笔者所在企业为例,建矿之初,一线职工采煤和巷道掘进方式是传统的放炮落煤和风锤打眼放炮方式,上世纪90年代初引进波兰高档落煤普采技术,90年代中期,矿井开展大倾角综采攻关,成功实现了机械化采煤的同时,掘进工艺变更为综掘机掘进。新世纪又相继开展了无人工作面智能化综采攻关和钻装一体机掘进技术研究,职工的作业环境和安全系数得到极大的提升和改善,矿井已成功实现安全生产1900余天。山西襄矿职工艾佳对班组职工作业环境的改善也有切身感受,她说:“班组职工最知班组变化,十几年前我们在班组操作,调节设备用的是维修工用铁棍焊制的F扳,现在都是电脑控制智能操作。我刚上班的时候在化工企业的合成车间工作,一到冬天管道就冻,一个小时拿皮管挨个排水阀门吹一次。到了三九天,几乎每个大夜班都下不了班,从早晨五六点钟就开始拿着皮管吹放空阀,蒸汽把身上的棉袄吹湿了,再被冷风一吹全冻成冰棍了。现在都是电子监控,发现问题在屋内一点鼠标就能解决。”生产方式的改变,对班组职工、班组长的素质要求也提出了新的要求。“我们以前的班组员工学历都是小学、初中,最多是高中文化,现在大多都是大专以上了 。我师傅退休时还没评上高级工,他儿子不到30岁就拿到了高级技师。”安徽电建职工夏忠的感受具有代表性。
    管理理念在变。随着改革开放的深化,以前那种小作坊、小工棚粗放式管理早已被淘汰,班组推行了精细化管理,现场管理、岗位操作变得越来越规范化、标准化,凡是无视规章制度的员工,都会受到相应的处罚。管理方式的变化反过来又进一步促进了班组职工的工作自觉性和积极性,促进了企业的飞速发展。河南煤气公司职工赖宏升对班组管理方式改变带来的变化深有感触,他说:“我们参加工作时引进国外设备,没有师傅教,全靠自己摸索,试车那两三年设备开了停,停了开,生产难以长周期安全稳定运行。现在的徒弟都有师傅教,规程制度科学合理,徒弟半年到一年学到的知识就可以出师了。”山水公司职工王璐也有同感,他回忆,10多年前,一个岗位上发生煤气泄漏,因为当时操作室的几个员工在睡觉,被发现时两个已死亡,一个重度中毒。现在,班组安全培训常抓不懈,考不及格不能上岗,而且还有班前检查、班中督查、班后总结、员工互保联保和各种帮教,使安全成为了员工的自觉行动,从源头减少了隐患。
    薪酬分配在变。从改革开放之初走过来的国企职工几乎都会对等级工资制有深刻记忆,不管你技能水平高低、工作能力大小,统一按级别发放工资,干多干少、干好干孬一个样。现在班组薪酬分配坚持“多劳多得、技高者多得”,越来越多的企业,工资向苦脏累的生产一线倾斜,比如冀中能源邢台矿,井下挖煤的要比井上的班组以及科室机关的职工工资高很多,待遇也好。再比如,华蓥山广能公司从2003年开始,全面推行绩效工资制,职工工资由基本工资、效益工资、安全工资等部分组成,职工工资收入稳步提升的同时,公平、公正性得到充分体现,班组职工的工作热情进一步释放。
    班组运行方式在变。改革开放以来,企业组织结构日趋扁平化,强调管理重心下移、关口前移,倡导团队式的组织形式。即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以“团队”为核心的扁平式管理结构发展,这就促成了班组运行团队化的趋势。过去,班组长的权利、责任、担子较重,但今天在团队中,并不特别强调权力,而是强调团队精神、价值目标、团队愿景等,要求提供一种自主的工作环境,倡导以“自我承诺”来实现共同的组织目标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的边界,要求班组能对内、外部环境的变化做出迅速反应,一成不变的例行工作减少,开放自主的动态工作增多。自我需要、不断学习与帮助别人学习的必要性增加,个人与团队一起成长、在团队成功中实现自己成长、与团队达成双赢的理念深入人心。组织联系网络化在促使班组运行具有稳定性的同时,也通过组织知识和信息共享增加和丰富班组的运行方式、合作路径和管理手段,从而使班组运转更灵活,反应更快捷。有利于在班组内部把个人的工作偏好与班组的工作要求搭配,实现班组成员的优势互补。
    职工成长通道在变。过去,一日当工人,终生是工人的现象比比皆是。工人和干部身份之间有条不可逾越的鸿沟,可今天,这条鸿沟已逐渐被填平,享受科级待遇、甚至享受副局级待遇的班组长已在一些企业看到,许多职工通过学技术、创业绩、创新等都可以快速在班组成长起来。这个变化从明星班组长许振超身上反映最为明显,19501月出生的许振超,原来只是青岛港集装箱码头的一名普通工人,他勤于钻研,苦练技术,练就多项绝活,使“振超效率”享誉全球,并带领团队积极开展科技攻关,持续破解安全生产难题,填补国际技术空白,为国家节约巨额成本。后来凭借出色的业绩,被选为中华全国总工会原副主席(兼职),第十一届、十二届全国人大常委。像许振超这样从工人中、从班组长岗位上成长起来走上全总兼职副主席岗位的还有鞍钢的郭明义、中铁的巨小林、航天的高凤林等。在他们的激励下,全国广大青年职工掀起了立足岗位、学习技能的热潮。不少人正在这条通道上奋力攀登,改变命运、实现自我,成就自我。以奋斗者为本、以创绩效者为本的管理思想,已风靡企业。
    班长责权利在变。五六十年代,班组长只管活怎么干,带领班组职工干好活完成上级下达的任务是主要职责;七八十年代,也就是改革开放初期,班组有了二次分配,班组长除了派活带头干活之外,还负责钱怎么分;90年代,班组已成为培养人的大熔炉,班长要会发现人才培养人才成就人才;而到了21世纪,班组由过去的集体升级为团队,班长除了抓安全抓生产还要思考团队怎么带,职责随之变化。我所在的企业工会授予基层班组自主安排工作进度、撤离危险岗位、拒绝违章指挥错误命令、建议表彰奖励、呈报处理重大违纪违法员工、民主监督和民主评议、参与建议企业重大方针政策等7项权利。授予班组长现场指挥权,明确班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权等4项权利。据了解这些措施在许多企业都已普遍实施,班组和班组长地位的提高使班组员工的工作积极性更加高涨。
    班组追求目标在变。过去,考察一个班组是否先进,主要标准看是否完成了上级下达的主要任务和指标,干好活、不出事,是大多数企业对班组的要求,评选优秀或者先进班组,基本就是依据这内容。可今天,这个状态已在改革开放中被一次次升级,国家能源集团一直在遍布全国各地几十家二级企业中要求创建五型班组,即:本质安全型班组、文明生产型班组、学习创新型班组、经济核算型班组、和谐团结型班组。还有一些企业根据自身企业性质、员工素质、岗位特点等,倡导适合自己的优秀班组目标,“优秀”“先进”的内涵越来越厚实,越来越贴近实际了。在管理上,过去要求服从命令听指挥,一切按照上级指示和要去办,而今,追求科学管理的班组越来越多:安排工作指标化、要求工作标准化、工作步骤流程化、工作考核数据化、工作管理系统化,这已成为当今班组在管理上所追求的主流。
    班组之变还有很多很多,总之,改革开放让班组职工的小梦想一个一个变成了现实。走进新时代,我们班组员工又该如何行动?大家在发言中形成一致共识:
    争做大局意识的典范。我们虽然身在班组,但一定要从企业整体利益出发,围绕企业安全生产经营中心开展工作,正确理解和处理个人与集体、小家与大家、小梦想与大梦想之间的关系,主动把自己所从事的工作放在企业整体来思考、谋划和落实。
    争做敬业爱岗的楷模。作为班组职工,我们的职责首先就是竭尽全力做好本职工作。在工作中,我们要勤学苦练、精通业务,不断学习最新的科学知识,练就与时俱进的新技能,用匠心做好岗位工作,一次性将事情做对,为班组的高质量发展做出自己的贡献。
    争做攻坚克难的先锋。作为班组职工,我们要立足岗位,解决实际问题,遇到困难不退缩、不推诿,敢于迎难而上,在努力工作中遇到更好的自己。
千里之行,始于足下。新时代要有新作为,改革开放40年是一个节点,更是一个起点,我们班组职工将在新时代里以新的胸怀、新的姿态、新的奋斗谱写中华民族自强、自立、自信的新篇章。


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