■初卫平
早听说中原油田濮城采油厂采油
管理一区三班班长安海晨在
班组管理有“绝招”，所管理的班组连续多年被上级评为“明星班组”。他在平时是怎么管理的呢？带着疑问和不解，笔者于11月25日采访了中原油田优秀班组长——安海晨。
五大三粗的安海晨记录了一本厚厚的“民情日记”。我逐一翻看“民情日记”，里面详细地记录着一线
员工的工作难点、生活中遇到的难题和解决的办法。透过“民情日记”，笔者对安海晨如何管理班组有了进一步认识。
2月3日 天气：晴 员工的技术水平是我接下来要重点管理的问题。首先，我要加强对班组员工技术业务水平的培训和交流。在生产中帮助员工提高业务水平，让他们在生产过程中学到更多的业务技术，同时要切实把
安全放在首位。下一步，我决定和支部书记李文辉一起上路进行
检查，发现超速的车辆及时制止，切实做好员工的思想工作，要让他们明白，十次事故九次快的道理。
2月17日 天气：阴 怎样做好一名优秀班组长，进一步提高自己的管理水平？说到底，其实就是把员工的事看成自己的事，学会换位思考，真正做到以人为本。为员工解决生活和工作中的实际困难，让他们没有后顾之忧，全身心地投入到实际工作中去。在实际工作中，要多了解每个人不同的性格，加强与员工的的沟通和交流，对于不同的人实行不同的管理方法，这样才能做得更好。同时，我还应明确
学习目标，制定详细提升自己管理水平的工作计划，在实际工作中逐渐提高。
3月20日 天气：晴 提升自己的水平，在工作中要和员工同吃苦，共
劳动，千万不能摆架子，那样员工不会买你的账。你安排的工作员工虽然口头上答应了，但在实际工作中就不会努力了，因为没有一个和谐上进的班组，工作就非常难开展了，自身的管理水平再高也没有用，更谈不上以人为本了。
9月1日 天气：晴 作为一名班组长，要
教育班组员工对工作一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验，如果不具备这样的素质，那所说的一切都只是一句空话。工作中，要想提高自己的管理水平，除了学习之外，还要和同事多交流多沟通，让员工认可你，理解你，支持你。最近我看员工张海庆对业务技术非常钻研，需要在晨会上进行表扬，还要在奖金中有所体现，对利用业余时间钻研驾驶技术的司机，我一定要给予奖励。
9月10日 天气：阴 今天，我实在难以理解，真不知道不知为啥，当我在班里和大家一起工作时，我发现每名员工都积极肯干，可是，当我离开班组去开会走了后，有员工却给我反映有人悄悄溜号跑了。我作为班组长，听后感觉很是生气，当天中午的饭都没有吃，这说明我这个班长不称职，说到底还是我的管理水平有限。其实我们采油三班非常温馨，也很团结，遇到这样对工作不负责任的员工，我准备在以后的工作中先找他面对面谈心，交流一下思想，争取让他改正自己的缺点，如果还犯，那就他给他警告，第三次一定给予罚款。员工有事可以给我请假，怎么能犯这样的低级错误呢？
11月7日 天气：晴 从我们采油三班来说，班组在加班、奖金上要及时公开，公开
制度还需要进一步完善，我们公布的内容不能避重就轻，仅仅为了迎接上级检查来应付，这不是我的个性，也是下一步我要提高的地方。我要把班组员工最关心的难点，热点公布出来，现在看来，员工非常关注自己的加班和奖金，对于这个问题，我以后每个月都会重视，对加班、奖金我按每个月的考勤认真去做，奖金按照多劳多得的原则进行分配，坚决不会偏向任何人，更不能让员工指我的脊梁骨。我认为，一名优秀的班组长就要有这个雄心壮志。
安海晨告诉笔者，他是去年来到采油管理班的，当时有一名
职工在工作中无意说，自己居住条件很紧张，一间宿舍住了4名职工。回去后他马上给上级进行汇报，得到了上级领导的重视，不到两天时间，所有的职工从4人一间宿舍换位两人一间宿舍，每间房子都装有空调，从源头上解决了职工住房难的问题，得到了职工们的交口称赞。
我们班张强每天闷闷不乐，工作无精打采。利用一个闲暇的时间，我和他一起吃饭中得知，他父亲早逝，母亲身体状况不好，他本身就是一个独生子，家里事情多。听了他的坎坷遭遇，我终于明白了张强在工作中没有精气神的原因，于是，在班组生产繁忙的情况下，我每周给他二天假处理家务事。从那以后，张强的脸上终于有了笑颜。
“通过记日记的形式，及时解决员工在生产、生活遇到的困惑和难题，从而让他们排除干扰，轻装上阵，日常管理起来就轻松多了！” 安海晨说。
中原油田采油二厂职工在紧张施工
中原油田采油二厂职工一起交流安全心得
中原油田采油二厂职工在排除故障
[ 此帖被沩水云飞在2018-12-14 10:01重新编辑 ]
