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主题 : 川西钻探“培训+制度”解决员工培养问题:人岗匹配铺平班组管理“最后一公里”
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楼主 发表于: 2018-12-14  

川西钻探“培训+制度”解决员工培养问题:人岗匹配铺平班组管理“最后一公里”

川西钻探“培训+制度”解决员工培养问题:
人岗匹配铺平班组管理“最后一公里”4幅)
■廖军

新员工大量增加,企业和班组该如何应对?这是当前许多企业和班组长都需要解决的问题,川西钻探公司也不例外。2018年,川西钻探公司工作量大幅增加,钻井队人员流动性大,新员工走马灯一样换,他们普遍对设备熟悉程度低,导致钻井队的管理难度加大,培训难度加大。

“对症下药”组织员工培训
针对新员工技术薄弱、能力差异大、培训需求不同的难点,川西钻探公司组织专题研究,制定了针对性培训方案。
首先,严格把好新员工三级入厂教育关。一是把好员工入厂教育培训关。每一名新员工入厂前,都要在培训中心进行厂处级教育,培训内容包涵HSE(健康、安全、环保)、井控安全、井控装备、应急操作、岗位标准化操作等,培训结束后,严格考试。考试合格者,再到局级培训中心进行取证培训,考取HSE证、硫化氢合格证和井控证等。考试不合格者,直接退回原单位,不再录用。新员工完成厂处级培训后,到了基层钻井队要进行队站级培训。在这个过程中,钻井队要和新员工进行初始能力评估,了解员工适合在哪些岗位工作。安排班组优秀员工与新员工签订师徒合同,手把手教新员工进行岗位操作,完成班组级岗位培训。三个月实习期满后,新员工可以提出申请,要求独立顶岗作业。这时,钻井队会对提出申请的新员工进行能力再评估,评估合格的人员,可以单独顶岗,同时收入也进行相应调整。
其次,组织教导培训队上井,采用“培训—纠正—示范—督促落实”跟班培训模式,及时排查、解决设备隐患,纠正违章,示范操作,提升员工岗位风险识别和风险防控能力,杜绝误操作、乱操作。力争通过教导示范培训,帮助班组员工充分掌握各项标准化操作规程,进行岗位操作标准操作,实现钻井提速提效。川庆70561队是去年底才从新疆回川的一支队伍,人员配置新,岗位操作不熟练,设备熟悉程度低。为了全力保障这支队伍打好井打出安全井,教导队实行驻井培训,每天24小时安排人员跟班教导,手把手进行示范操作。通过57天的跟班培训,帮助这个队的新员工一步步学会了标准化操作,助推这个队提速提效,刷新区块最高日进尺等多项纪录。
同时,公司多部室单位共同制定钻井队现场培训方案和员工能力评估方案,组织专业人员,赶赴钻井一线,和一线员工交心谈心、教学培训,充分了解和提高员工岗位能力,把全员履职能力评估、员工能力逐级评估落实到实处。
每次培训前,公司都会对将实施培训的队伍进行了解,掌握班组员工人员结构,了解他们是否近期接受过教导队上井培训等。从而拟定针对性的培训内容及测评题,使不同技能水平的新老员工测评结果更具指导性,同时可以避免近期已经接受培训的员工重复培训,没有培训的员工错过培训。全方位解决员工现场培训不到位、无法参加培训等问题,实现全员参与培训和评估,进一步夯实现场培训工作。
“我过去最先使用4000电动钻机,然后使用机械钻机,现在又是5000电动钻机,操作手法和设备原理都不熟悉,”员工能力逐级评估后,川庆50043队副司钻陈义俣介绍了自己的工作经历,对才接受的教导培训感受比较深,“通过教导培训后,我的一些操作习惯得到了纠正,操作更熟练了,对设备更熟悉了,也感觉安全多了。”
川庆50656队指导员王成平说:“通过能力评估,我对班组员工的能力高低,心里也有数了。能力达不到岗位需求的,就调整岗位,如果都不适合,那就进行再培训,培训考试合格,才能再上岗。”

“工时工效量化考核”论功行赏
培训跟上了,依靠制度强管理成为抓好班组建设的关键。
川庆90005队夏中淼之前是班组司钻,现在成长为钻井技术员,从管一个班组到参与全队管理,无论角色如何转变,他一直都在思考如何管理好一个班组,他说:“每个班8个人,就有4名新工。之前觉得这样的班组无法带,现在看来,通过这些有针对性的培训,新员工的岗位技能提升比较快,能够很快地融入班组。培训是关键,如何管理也很重要。”
在当班组长时,夏中淼严格执行公司“工时工效量化考核”,班上谁干得多,谁工作干得好,一切依靠制度来说话。
川西钻探公司的“工时工效量化考核”,就是将班组员工每个班的工作量进行量化,工作干得好,有奖;工作干得不好,没有完成任务,有罚。一碗水端平,每个班由班组长考核打分,每个月总结、考核、公示,奖惩分明,达到公平公正公开,有效激发班组员工工作积极性。
夏中淼说:“这项工作很细,需要有足够的耐心和细心。新工多,就要搭配好作业伙伴,每一个新工都要有老师傅带,每一个新工作业时,都要让他充分认识作业中可能存在的风险,进行工作前安全分析、完成作业许可等等。”他认为做好班组管理,不仅随时随地站在班组员工角度思考问题,根据班组员工能力安排工作,同时还要站在队上角度安排工作,保证工作进度不受影响。
“班组管理工作一直是难题,新工大量增加,管理难度更大。”夏中淼坦言,困难始终存在,但是困难再大,也要想办法克服。抓好班组新工管理工作,提升班组管理能力,不仅仅是班组长一个人的事,企业各层级都需要共同参与。他说,有了大家的共同努力,就一定能够把班组建设抓好,就能够尽快把新工培养成熟练工、岗位能手。
1川西钻探公司司钻夏中淼在操作刹把
2川西钻探公司教导队组织新员工开展现场技能培训
3:川西钻探公司组织新提拔钻井技术员开展技术竞赛
4:川西钻探公司教导队对钻井队新员工进行设备培训
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