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主题 : 【班长英姿】“像排雷那样查隐患!”
xiaz72离线
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楼主 发表于: 2018-12-17  

【班长英姿】“像排雷那样查隐患!”

【班长英姿】“像排雷那样查隐患!”
12月13日,第五届全国吊装职业技能竞赛在长沙鸣锣开赛。在众多参赛队伍中,安徽电建一公司机械化大件吊装队格外引人注目,他们不仅夺得团体优胜奖,而且安全理论考核得满分,组委会还介绍,大件吊装班成立10年,安全“十连冠”,先后获得安徽省、全国“工人先锋号”称号……这不,颁奖仪式刚结束,班长曾令成就被同行们围住,要他传授安全管理秘籍。
“要像排雷那样查隐患”
“我参军时在排雷班,退伍后来到大件吊装班继续‘排雷’”曾令成的话让大伙疑惑不解。他解释,大件吊装是高危作业,高空作业频繁,作业程序复杂,稍有疏忽大意就会酿成安全事故。因此,他像排雷一样排查各类作业隐患,为大件吊装扫清障碍。
作业前的工器具检查,是“排雷”的重点。曾令成介绍检查分为作业档自查、个作业档之间互查、班组组织复查验收三个步骤。检查内容分为工器具型号的核对,安全性能的确认。工器具大大小小三十多件,检查确认至少要四十多分钟,刚开始组员不习惯,认为自查一遍就行了,没必要翻来覆去检查。没过两天意外发生了!
那天下午进行吊装模拟演练,起吊不到1米,起吊绳突然断裂。事故分析是起吊钢丝绳“断股”造成的。检查人是位老师傅,边检查边和同事叙话聊天,没发现其“内伤”。幸好是模拟演练,所吊的物件是铁块,重量不到1吨,除了地面砸了个凹坑之外,没别的损失。他把那个凹坑拍成图片,贴在班组学习园地里,时刻提醒着大家。与此同时,班组细化作业前工器具检查,每项检查都有专人负责,签字确认。
“排查隐患要敢于‘质疑’”
“排雷是个技术活,而排查隐患则要敢于‘质疑’”曾令成他们的做法是敢于并及时提出“质疑”。吊装方案、吊装作业指导书是由工程技术人员编写的,历经多个专业部门审核过的,他们是专家,技术权威,作业人员按照步骤执行即可,而他们吊装班却敢于提出“质疑”。每次作业前,吊装班都要先“熟读”作业方案及作业指导书,他要求各个作业档长要能“背诵”。再去吊装区域“对照”,测量区域内设备间距,吊车站位与回转半径等,一一记录。回班组“精读”,逐字逐条,反复核对,发现有“疑问”,立即返回吊装区域,查出原因后,第一时间反馈给工程技术人员,大家一道再实地勘测。修正后,班组进行模拟吊装,先是用动漫推演,再邀请工程技术人员一道进行“缩小版”演练,发现缺陷及时沟通,修正。直到挑不出“毛病”为止。
刚开始,从组员到工程技术人员对他“挑毛病”的做法不理解,直到看到他真挑出毛病了,都认同这个做法了。因为大家都明白,那些毛病或瑕疵都是安全作业隐患。如果对挑出的缺陷碍于情面,不及时上报,就等于白忙乎一场,如同雨停了才送雨伞给人家一样。
“雷不排干净等于零”
“雷不排干净等于零”曾令成说,随着公司经营范围的扩展,他们班组经常要为外单位吊装大件设备,辅助作业人员由对方提供。对于客户方人员的违章行为,班组同事劝他不要太“较真”了,只要不“伤大雅”,睁只眼闭只眼算了。大家怕他的“较真”,得罪客户而失去市场,得不偿失,而他却不这么认为。
今年春天,班组在为兄弟单位吊装大件做隐患排查时,他发现一信号传递人员无精打采,哈欠连天。通过他人得知,那位师傅前几天喜得千金,孩子“闹夜”,连续几个晚上没休息好。他当即提出换人,但负责人回复,正值工程高峰期,人手紧张,无人替换。他坚持换人,不换人不吊装。两个人“呛”上,互不相让。兄弟单位负责人得知后,立即换人,还夸奖曾令成敢于“较真”,大件吊装交给他,放心!从这以后,吊装班成为他们大件吊装的“首选”。
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王俊离线
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沙发 发表于: 2018-12-18  
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