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“锄好”高质量发展的“土壤”
---马钢南山矿精益现场管理综述 这里活力四射！精益之花与管理之花竞相绽放。无论是生产单位，还是辅助或者后勤单位，都让你感受到矿区环境优美、岗位清新整洁、设备完好锃亮、员工精神焕发。这就是南山矿作为马钢集团开展的精益现场管理试点单位之一，吹响向高质量发展的号角，向现场管理要效益所取得的丰硕成果。 在刚开展精益现场管理时，有的员工认为，现场管理是个花架子，劳民伤财；也有员工认为，现场管理是卫生问题，与生产是两回事，工作忙时可以放在一边，或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除。针对这些不正确的说法，南山矿该如何解决破题呢？ 领导示范，真抓实干工作中提素养常言道：“喊破嗓子不如做出样子！”3月14日，南山矿专门召开精益现场管理启动大会，党政领导班子全体成员、全体科干参加，全面部署该矿2018年精益现场管理工作，党政工领导逢会必讲精益工厂创建，经常深入现场指导推进工作，围绕精益管理，组织开展党群活动。 各级管理人员的示范作用就是最好的“动员令”。在南山有这样一个不成文的规定，各级领导干部必须勤下现场，把心思放在现场、把精力用在现场、把功夫花在现场、把问题解决在现场；重要环节要身先士卒、靠前指挥，不做“二传手”，真正起到示范表率作用。以前，管理者到现场督查时发现矿泉水瓶、白色垃圾等杂物时，首先要对属地进行问责，在全矿范围内通报处理并进行考核；现在，管理者再到现场督查时发现白色垃圾首先是自己弯下腰来捡起垃圾。就这样一级带着一级干，一级做给一级看，产生良好的示范效应，推动生产现场环境大为改观。同时，他们利用南山自办宣传媒体平台，积极宣传6S管理格言警句做先期的引导和启发，自主编印《6S管理知识》、《南山矿精益现场管理手册》、《南山矿目视化管理标准》等书籍，分发到车间（厂、矿）、工段、班组，使推进工作有标准有规范，有的单位还结合实际制作PPT在车间、工段和班组进行转培训，经过形式多样的教育培训和工作场所、作业环境的变化，员工参与意识显著增强、行动日趋主动，素养逐渐提升。 样板先行，持续改进现场作业环境 人是环境的产物，人会改变环境，环境也会影响人。南山矿牢固树立“精益不仅是对现场管理的补充，更是对‘6S’管理思维的拓宽”理念，逐渐形成着眼日常工作，注重实效的工作习惯，让“人人乐于精益，事事成于精益”的思维深入人心。 和尚桥铁矿、和尚桥选厂作为南山矿精益现场管理的样板单位，严格按照“精益现场管理”标准，全面发力、重点突破。在现场“6S”管理阶段，和尚桥铁矿、和尚桥选厂的6个样板点经过半年持续改善，顺利通过验收，创造“南山精益速度”，用南山人的智慧和实践、再现“江南一枝花”精神，让“江南一枝花”越开越娇艳。两个单位选定了6个TnPM小组，通过开展TnPM小组活动，发现并解决设备微缺陷，消除“跑、冒、漏、滴”状况，提高产品质量和员工素养，保证安全生产。此外，他们还对现场管理统一划线、统一标识、重新规划，实行区域责任制。做到每个区域都有责任人，每个员工都有责任区，不漏区域、不漏人。与此同时，该矿通过现场6S的教育培训，使员工清楚地认识到作业区域清扫和设备日常维护同等重要，员工的职责不仅是保质保量完成日常工作，还包括对作业区域的清扫和设备的日常维护保养。通过深入开展现场6S管控使员工的工作环境变得更加整洁有序，每天整理打扫已成为习惯，让员工面貌焕然一新，爱护现场、美化现场、提高现场环境已成为每个员工的必修课，有力推进现场“6S”管理深入人心。持之以恒，持续推进精益现场管理精益现场管理是企业管理的基础，是企业实现优质、高效、安全、文明生产的重要保证，是企业综合实力和整体面貌的最直观体现。 该矿通过持续推进精益现场管理工作，原先脏乱差，基层班组“小黑屋”休息室变得窗明几净，作业现场变得整洁有序，仓库物品摆放整齐，标识清晰，形成了一种比学赶超的良好氛围。在推进精益现场管理过程中，发现问题点8026个，问题点整改率100%，一般提案3037个、优秀提案755个,提案改善率95%以上，OPL单点课程200多个，各类培训80多场次，职工受教育比例达100%。通过教育培训、问题点改善、提案改善、OPL单点教程等，干部职工素养得到显著提升、厂区内外环境得到有力改善、生产作业得到有序规范，精益管理理念逐步增强。高质量发展引领精益管理，精益管理推动高质量发展。南山矿通过建立了精益现场管理保障和持续激励机制，突出重点、样板先行，坚持向现场管理要效益、向环境改善要效益、向技术创新要效益，让全员真正成为推动高质量发展的参与者、贡献者、受益者，为锻造“六型”矿山增添了活力和后劲。（李先发 王汉强）
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