果断淘汰关停落后装置 \MFWK #W
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乙烯工业是石化产业的核心，1992年到2001年，以建设30万吨乙烯及11个配套装置为标志，吉化乙烯生产能力达到45万吨/年，原油加工能力达到500万吨/年，全面进入了以石油化工生产路线为主时期，产品数量达到1150多种，是迄今为止我国化工企业中品种最多、最全的企业，被誉为“中国化工百科全书”。 v_@#hf3
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“我厂10万吨ABS装置就是在此期间建成投产的，ABS主要供家电企业制造电视机、空调、冰箱、洗衣机等的外壳，当时我国这一产品绝大部分依赖进口，所以吉化的ABS一上市就特别抢手！”陆海说。 Xb +if
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2002年到2009年，鉴于化工市场的变化，吉化在进一步提升乙烯产能和炼油能力的同时，果断淘汰关停98套落后装置，使主体装置减少63%，彻底完成了由煤化工向石油化工的转变。染料厂不再生产染料，化肥厂不再生产化肥，电石厂也不再生产电石，公司产品种类从1150种被砍到115种。虽然产品种类精简90%，吉化的销售收入反而较10年前增长4倍。 2=/g~rp*
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“跟随企业结构调整的步伐，我厂将ABS之外的其他装置全部淘汰，改为专注生产ABS。” 陆海说，这个时期，我国家电行业蓬勃发展，ABS市场需求旺盛，在对第一套ABS装置进行扩能改造的基础上，2012、2013年，厂里又快马加鞭新建两套同类装置，使ABS年产能增加到58万吨。 Og;$P 'U
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狠抓精细管理成为创效大户 ;qVEI/
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谁也没有料到，吉化新建的两套ABS装置刚刚建成投产，就遭遇重重危机。 I 3zitI;
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“当时，各地ABS项目蜂拥而上，市场竞争变得异常激烈，而我厂主打的0215A牌号因出现直径0.1毫米的黑点，被迫退出国内高端家电市场。”陆海说，“那段时期，受国际金融危机使化工行业陷入持续多年疲弱期等多重因素的影响，整个公司都出现了亏损。” !irX[,e
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面对“内忧外患”，合成树脂厂技术专家陆书来带领科技人员组成“尖刀班”，不断完善产品质量，终于消除了产品小黑点瑕疵，之后，陆书来又亲自带队走访客户，不仅使吉化ABS重新打入高端市场，还根据市场走访情况，迅速自主开发出一系列新牌号差异化产品。 C_^R_
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基于合成树脂厂成功突围的经验，吉化在全公司推行了“产研销一体化攻关”，重新争得了市场地位和话语权。 iz
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“与此同时，公司狠抓精细管理，全面深化改革，大刀阔斧推进企业内部扩大经营自主权试点，打破大锅饭，通过‘工效挂钩’合理拉开薪酬差距，有效激发出全员降本增效的积极性和主人翁精神。”陆海告诉记者，2017年，吉化创出历史最佳经营业绩，效益跃升中国石油炼化板块之首，而该厂ABS也成为中国石油盈利能力最强的化工产品之一，年产销量达到62万吨，变成公司创效大户。 ;5oH6{7_Z
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“经过市场经济惊涛骇浪的洗礼，如今，我厂ABS产能位列中国国有企业第一位、世界第五位。”吉化合成树脂厂党委书记何长海告诉记者，明年中国石油吉林石化揭阳分公司60万吨ABS装置将开工建设，待其建成投产，吉化ABS产能或将成为中国第一，在全球排名也将进一步提升。（
