【反方】让“金点子”有价值
员工对企业管理发展淡漠，除了部分员工主人翁意识不强外，主要是激励措施不到位，激发不起员工为企业管理发展献计献策的热情。
在我们企业，每年在召开年度职代会前，都要广泛征集新的一年企业管理发展提案建议，而且分的很细。有安全生产、经营管理、管理制度、后勤服务、福利待遇、技术创新、民生民情、职工队伍稳定等等。按照职代会提案征集，员工们都“对号入座”，纷纷结合自己的岗位和生产经营管理实际，踊跃提出自己的建议。职代会上，有关部门将这些建议归纳汇总，找出能够促进安全生产、降本节支、提高经营质量、完善管理、有利稳定职工队伍的“金点子”，进行表彰，并根据“含金量”大小，进行不同数额的奖励。还对能够一贯为企业管理发展提出“金点子”的部分生产岗位员工调整到管理岗位。让“金点子”有价值，让金子发光，激发了员工为企业管理发展献计献策的积极性。由于员工参与企业民主管理积极性高涨，不但提高了职代会的质量，还在职代会后对职工提出的正当要求和合理建议积极采纳落实，促进了企业管理水平的不断提升和职工队伍的稳定。
众人拾柴火焰高，职工是企业的主人，职工队伍中藏龙卧虎，蕴藏着聪明的才智，只要把职工为企业管理发展献计献策的积极性动员好、引导好、发挥好、利用好，企业就会凝心聚力，齐心协力战胜前进道路上的一切困难，实现高质量持续发展。（曹吉祥）
