严抓细管实干 构建安全型班组
——黑岱沟露天煤矿运输队剥离运行四班
黑岱沟露天煤矿运输队剥离四班现有72名职工，其中党员4人，团员8人；大中专以上学历10人，技师2人，高级工15人，中级工35人；有中级以上技能等级职工占到班组总人数的76%。班组使用着大型卡车68台，承担着露天矿岩石、黄土的运输任务，剥离四班曾荣获2011年、2012年，2014年度准能公司级优秀班组等荣誉，2016年我班组职工焦云伟荣获感动中国百名矿工称号。
在开展安全管理标准化示范班组活动以来，我班组深刻领会“5831”安全屋内涵，对照宣贯，在生产实践中创建了“1331”安全工作管理模式（围绕打造“安全生产无事故班组”目标，创建三个安全工作模式，开展三项安全活动，实施一系列保安全措施），致力于打造本质安全型班组，确保安全生产。
一、创新管理方式，创建三项安全工作模式提升管理水平
1.创建了“18-3”安全监督管理模式。
建立了由工长、副工长、铲组长，青安岗员和群监员、安全协管员组成的“18”人安全监督小组。小组每名成员负责监督“3”名班组成员，及时掌握班组成员的思想和情绪状况，运行作业中有无不安全行为和“三违”现象，发现后及时提醒、制止，实现了安全监督全覆盖。2015年2月5日零晨5点多，铲组长薛明发现16#154吨卡车在从东1260排土场空车返回时“蛇形”行驶，他马上意识到是司机犯困所致，立即对讲机呼叫16#154吨卡车司机，提醒他注意，联防互保避免了一起因司机开车犯困而可能导致的安全事故。
2.创建了卡车司机“五标准”现场安全生产模式。
“五标准”现场安全生产模式即一检、二写、三看、四听、五报告。
一检：接班要认真、逐项、全面地检查卡车的轮胎、油水、各结构件和安全装置等，杜绝设备“带病作业”；
二写：认真规范地填写交接班记录，记录好各项点检内容，明确注意事项、维修记录等；
三看：卡车起步时观察仪表指示有无异常，运行中观察铲位、路况和排土场等作业条件；
四听：听卡车发动机及各部位有无异音，听从调度和工长的生产任务指令，听放炮警戒人员的指挥等；
五报告：及时汇报现场作业情况，准确汇报卡车故障情况，联合作业时做好呼唤应答，发现安全隐患和险情要及时上报。
3.严格执行“三个一”（每日一题，每月一案，每季一考）安全学习培训管理模式。
每日一题。建立了每日一题题库，内容全面：有安全生产规章制度、卡车司机岗位技能知识、卡车作业的操作规程和危险源辨识等，坚持在每个班前会对职工和铲组长随机提问，共同学习巩固，在潜移默化中提高职工的综合素质。每月一案。坚持每月进行一次事故案例分析，组织班组成员对各种事故案例进行剖析和讨论，吸取血的教训，接受教育，提高安全意识。
每季一考。日常通过周一安全活动日、每月一次班组集中学习日和雨雪天气停产时间，加强对《安全操作规程》、危险源辨识、应急救援预案、事故案例等内容的学习。每季度进行一次考试，检验日常学习和“每日一题”、“每月一案”的学习效果，奖优罚劣，鞭策职工提高学习意识，提升安全素质。
二、载体丰富，开展三项安全活动凝聚职工力量
1.大力开展“007”安全竞赛活动。
“007”安全竞赛活动，即：以0事故、0隐患为班组奋斗目标，大力实施七项安全措施（0事故：就是人人争当0事故职工；0隐患:树立制造隐患就是制造事故的安全理念，力争做到0隐患；
七项安全措施：（1）加强点检，对点检中发现重大安全隐患的职工给予奖励；（2）发现“三违”行为及时公开、曝光；（3）对为安全工作做好事的职工及时张榜奖励；（4）开展“金话筒”评比，对作业中能正确使用对讲机、及时提示工友安全注意事项，为安全生产发挥作用的职工予以奖励；（5）开展文明驾驶，杜绝粗暴操作设备；（6）各铲组之间开展安全竞赛活动，营造比学赶超的良好氛围；（7）每班开展一次群监员、青安岗员巡查，及时排除隐患）。通过开展“007”安全竞赛活动，班组的职工牢固树立了安全至上的理念，有效的促进了班组安全生产。
2.认真开展班组职工“安全大讲堂”活动。
积极开展班组安全大讲堂活动，职工能结合岗位实际及工作经验，精心备课，制作课件，登台授课，目前已有19名职工通过安全大讲堂的形式，用自己或身边的人和事，阐述了“遵章—平安—幸福”和“违章—事故—痛苦”的安全理念，收到了良好的班组安全教育效果。
3.全力推进协管安全好矿嫂活动。
一是每季度召开一次职工家属座谈会，让家属充分了解丈夫工作的特殊性和安全工作的重要性，发挥家属对丈夫的协管作用。在职工家属中开展了征集亲情寄语和全家福照片活动和“最美全家福”评比活动，创造家属亲情、关爱氛围；二是倡导职工家属吹好安全“枕边风”，当好后勤兵。开展了“三保证、三不让”活动，即保证丈夫吃好休息好，不让丈夫班前饮酒；保障丈夫情绪好，不闹家庭矛盾；保障丈夫安全意识高，不让丈夫违章违纪；三是通过安全管理微信平台向班组职工和家属发出了节后“收心”倡议书，倡议职工节后迅速收心，投入工作，号召职工家属时刻提醒丈夫遵守安全规章制度。
通过开展争当协管安全好矿嫂活动，充分调动了全队广大职工家属保安全的积极性，为班组安全零事故奋斗目标的实现发挥了巨大的作用。
三、多管齐下，实施一系列保安全措施夯实安全生产基础
1.通过五项措施提升班前会质量。
一是充分利用班组信息化系统，将安全注意事项、危险源辨识、设备停放、作业位置等重要内容以PPT形式直观、形象地向职工传达，便于职工入脑入心；二是对各工作环节进行风险评估，对可能存在的隐患做防范性指导，对于风险较高的作业环节制定应急预案；三是对班组成员“察言观色”，了解职工情绪状态，结合家属协管信息对一些精神萎靡不振或休息不好的职工，会后叮嘱铲组长或同一铲组职工留意照应；四是坚持班前会酒精测试制度，确保饮酒职工不上岗；五是开展“班前危险源辩识”，让职工结合当班现场生产实际和天气情况进行危险源辨识，如针对雨雪天气在泥泞道路上如何操作设备、坑下关键路段和特殊作业现场的安全注意事项等，采取职工间互相讨论、补充的方式，理清生产现场的不安全因素，制定相应的防范措施，让职工们在下坑之前做好充足的思想准备，不断提高班组员工的安全防范意识，危险源辨识能力和自保互保的能力。
2.充分发挥“青安岗员”、“群监网员”、“安全协管员”作用。要求班组“三大员”及时上报发现的“三违”隐患，并跟踪监督，确保“三违”隐患彻底解决。班组注重加强对“三违”人员的教育管理工作，对屡有“三违”行为的职工进行下岗培训，考试合格并作出检查后方能上岗。
3.激励职工提升操作技能。职工操作技能的提升是安全生产的有力保证，该班组大力开展岗位练兵，师带徒活动，将岗位技能提升纳入到年底评先评优的考核指标中，鼓励职工积极参加各类技能提升活动。在矿第十二届职业技能大赛比武中，剥离运行四班5名职工包揽了全矿5种车型的第一名，被誉为“五子登科”，在全队职工中充分发挥了示范引领作用。
4.加强重点部位危险源管控工作。把卡车油管渗漏和电器短路作为安全管理的重点。该班组组织铲组长、三大员加强对现场设备运行、工程质量、生产作业等情况的监管力度，通过进行形势教育，开展抽查点检质量、对点检不到位的职工进行通报批评等工作，督促职工认真点检设备和积极开展联防互保工作，使每位职工变被动点检为主动点检到位。另外，通过组织职工积极参加矿、队组织的火灾事故应急预案演练和卡车交事故应急预案演练，进一步提高了职工的联防互保意识、安全防火意识和应急处置能力。
5.完善《剥离四班班组制度汇编》。梳理涉及班组安全生产管理、经营核算、员工管理、民主管理制度等4类17项制度，其中班组安全管理制度9项，班组各岗位所从事的作业及其所操作的设备都制定有安全技术操作规程。按照“简化、量化、程序化”的要求，建立健全现场管理标准、岗位作业标准，并将班组制度、规程和岗位标准作业汇编成册，形成了《剥离四班班组制度汇编》，让班组职工真正做到“应知应会、能说会用、制度上墙、熟记在心、严格执行”。
6.应用“1+N”危险源辨识法
“1”就是一人主持并提出危险源，“N”就是让多个人对这个危险源进行辨识，采取职工间互相讨论、补充的方式进行，理清生产现场的不安全因素，并最终总结出N条防控措施，形成对危险源实施班前会预想、班中防范、班后总结的管控措施。具体程序如下：①工长宣布开始“1+N”危险源辨识，指定铲长或任一职工做主持人，也就是“1”；②主持人根据最近的生产情况，针对性的选择存在危险源的工作任务，提问某一铲组工作任务中人、机、环、管环节中存在的危险源；③职工开始回答，回答完毕后，本铲组或其他职工补充存在的危险源；④主持人提问每个危险源可能造成的风险后果；⑤职工开始回答，回答完毕后，其他职工补充风险可能造成的后果；⑥主持人提问每个危险源管控的标准与措施；⑦职工回答，回答完毕后，其他职工补充至所有管控标准与措施回答全面；⑧做好记录。
7.技改技革
通过组织攻关，制定经济技术创新方案，从技术革新角度提出了建议，如630E卡车改造置顶空调、卡车LED示宽灯改造等技改项目，提高了设备安全操作性能，保障了设备出动率和生产指标的顺利完成。
安全工作，只有起点，没有终点。运输队剥离运行四班已实现连续10年安全生产无事故，今后要继续咬定“零事故”的安全生产目标不放松，创新安全管理方法，不断提升班组安全管理工作水平，为全矿的安全生产贡献力量。
