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神华准能集团现场检修5+2观察法
神华准能集团现场检修5+2观察法
神华准能集团有限公司是集露天煤矿开采、矸石发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业。截止2016年底，公司在册员工16480余人，共有区队161个，班组1077个，班组长1320名。
准能集团公司面对突发故障检修时,因现场检修环境复杂多变的实际,容易导致因某些环节的疏忽而引发事故，故公司在实际工作环境中不断总结经验，形成班组现场检修“5+2”观察法。
一、现场检修5+2观察法的背景
2010年2月，准能集团小沙湾水厂外输水管线T接点由于阀体多年腐蚀发生了断裂事故。抢修小组到达现场后，首先将阀门井盖吊起一块进行通风，由于当时情况紧急，抢修人员急于下到检修井内查看情况，在准备下井时，井口处依然有混杂的湿闷气扑面，于是立即停止下井，继续又吊开一块盖板进行通风和排气，直至检查到阀门井安全无患才开始下井抢修。由于阀门阀体较大，腐蚀严重，在检修更换过程中比较耗时费事；检修人员克服种种困难，经过7天的奋战最终圆满完成了抢修任务。然而，就在工作人员撤离井下准备通知调度试水时，回头清点人数却发现少了一人，随即呼叫，才发现一位检修工正在检修车上整理零散的工器具（原来该职工发现自己把管钳落在井下，下去又找了回来并清点工器具）。此次抢修虽然没有发生意外，但考虑到检修现场环境的复杂性，我们事后进行了认真总结，并形成共识，就是：检修任务再紧也不能着急干活，检修前必须要先观察后动手；检修任务完成后要及时清理现场、清点人数，确保人员、设备安全无误，然后再撤离现场。这样既能避免着急行动出差错，又能保质保量完成检修任务，不留任何安全隐患。后来我们根据日常检修工作的经验，总结并提出了“5+2”观察法，之所以提出“5+2”观察法，是为了便于班组成员在检修工作中能简洁明了的记住安全要素。
二、现场检修5+2观察法的主要做法
“5+2”观察法概括起来有两个方面的内容。其中“5”指的是“班前五分钟观察”，即班组长安排任务到达检修现场后，不急于下令干活，而是用五分钟时间对检修现场的环境、被检修设备、检修使用的工器具以及检修人员的精神状况进行仔细观察，确认没有安全隐患后再下令检修。“2”指的是“班后两分钟复查”，即作业完成离开现场前，用两分钟时间对检修现场进行复查，查看人员是否全部到齐、检修设备是否完好、检修现场是否清理干净、检修工器具是否有遗留等。
“5+2”观察法是在进入作业现场后，再次对工作任务、检修工序、管控措施进行危险源再辨识的一种事前风险预控，同时也是作业完成后对现场人员、设备设施的事后复查，本质上体现了检修作业全过程的闭环管理。
三、班组现场检修5+2观察法在生产运行中开始推广应用
由于小沙湾水厂生产运行设备较大，既有1800千瓦的同步电动机，又有2000千瓦的异步电动机，而且管网系统的管道直径从100毫米到1400毫米居多，不论是电气检修还是管网、机械检修，安全隐患无处不在，因此，小沙湾水厂总结提炼了‘5+2’观察法后，便在全厂生产运行中开始推广应用。
2013年2月9日早上，小沙湾水厂河下供暖蒸汽管道伸缩节突发断裂，检修队接到命令后，立即组织检修人员到单位进行抢修。因当时是年三十的节日，有饮酒没睡醒的人会精神松散，思想注意力不集中，所以检修人员到位后，立即开始观察、询问各自的精神状况，其中一位检修工正好感冒身体不舒服，队长便安排他回到车间休息，顺便接听电话，其余的检修人员全部留在现场抢修。在排查了人员、检修环境以及检修工器具的安全隐患后，立即进行抢修。蒸汽管道伸缩节是在地沟里，抢修难度大，经过8个小时的奋战，抢修任务基本完成，他们开始清点人员、工器具，观察管道伸缩节等情况，确保无误后才通知调度可以试水供热。
2016年6月，检修人员对小沙湾水厂加压泵站车间一台废旧的KS2340离心式清水泵实施修旧利废。他们通过打磨、除锈、焊接受损部位，并且自制加工更换了部分零配件，将改造后的水泵将作为加压泵站备用泵存储，确保生产运行的正常需要。由于水泵较大，需要天车配合才能完成，在吊钩拉紧吊绳准备起吊的时候，检修人员检查发现吊绳有细微的破绽，他们立刻停止检查，在重新更换吊绳确保安全后才进行了起吊工序。两周之后，此项修旧利废工作圆满完成，节约资金10万余元。
在对检修‘5+2’观察法的推广应用方面，小沙湾水厂不仅是在检修工作中广泛开展，同时也在生产运行中积极推广应用，至今无任何一列安全事故发生。
四、班组现场检修5+2观察法取得的成效
班组现场检修‘5+2’观察法在实际应用中收到了良好效果，让职工们养成了“勤观察、重安全”的良好习惯，不仅有效的消除了安全隐患、避免了安全事故，更重要的是提高了职工的安全意识和防范习惯，使职工的安全观也发生了根本性的改变，由原来的“要我安全”积极地向“我要安全”转变，并且时刻能做到相互提醒、相互监督的安全防范工作，在一定程度上助推了班组安全管理水平的提升。
五、存在的不足及下一步改进措施
由于小沙湾水厂是最基层的生产单位，职工的文化素质良莠不齐，尤其是老职工较多，在一定程度上制约着资源分配的合理性，和知识提高的局限性。因此，在现有的生产条件和老龄化人员的情况下，我们将积极储备工作经验和技术信息，避免各项工作出现断层现象而影响正常的生产工作。
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