(上图:在车间精轧操作室墙上,悬挂轧钢厂
安全管理体系概况。)
近日,按照刘总在十二月份行政例会上提出的“总结今年不足,回头看”要求,轧钢厂王四海厂长督促各口提前着手对2018年工作进行总结,对即将到来的2019年工作进行计划。在
安全管理上,轧钢厂安全科在总结2018年“4321”安全亮点管理同时,结合现状制定了以“四抓、四推、四提升”为具体抓手统领轧钢厂2019年安全工作的亮点管理,进一步规范人、物、
环境和管理四个安全要素,为轧钢厂安全生产持续稳定着手布局。
(上图:分厂组织现场安全
检查;安全员现场违章检查。)
违章抓典型,推险肇分析,提升行为安全 通过抓典型违章,让违章者及班长参加当月轧钢厂安全工作总结会,会上做检讨,违章者剖析当时违章心理,班长分析在
班组安全管理上的不足。安全科统计险肇事故,进行分析,找出深层原因,规范人的不安全行为,加以控制预防。
(上图:轧钢厂厂长带队组织煤气设施专项检查;轧钢厂安全和谐作业环境。)
隐患抓整改,推专项检查,提升安全状态 通过抓隐患检查和整改落实,结合各车间、部门定期进行煤气设施、介质管网、压力容器、起重机械、安全用电等各专项检查,控制好物的不安全状态,保证安全作业环境。
(上图:公司副总经理带领省市级领导视察能量锁定推行;省级安全专家检查指导能量锁定开展情况。)
现场抓改善,推能量隔离,提升本质安全 通过抓现场提升,精心美化、亮化现场作业环境,为
员工创造良好的工作环境,以及推行能量隔离/能量锁定,在本质安全上下功夫,创造安全作业环境。
(上图:省级安全专家检查指导“双控机制”开展;轧钢厂组织开展应急技能竞赛现场。)
风险抓预控,推模块管理,提升系统安全 通过抓风险预知预控,提高危险因素辨识,以及规范性的模块管理,在系统安全上寻求新突破。
安全工作,只有起点,没有终点。只有全面推行标准化安全管理体系,全员一如既往抓安全,才能自己去打破自己的记录,在安全上实现更大的提升和突破。格局决定结局,态度决定高度。轧钢厂制定“四抓、四推、四提升”亮点管理,是发扬“五不”“新五不”精神,踏踏实实做好安全工作格局和态度的具体体现,以此统领轧钢厂2019年安全工作,必将实现轧钢厂安全管理的再次提升。(通讯员 杜玉 )