【众人点论】提升自身素质和能力  发挥兵头将尾“领头羊”作用

赵明军

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，而作为班组的组织者和决策者，也是班组安全措施的最终落实者，班组安全输油生产抓得好与否，这些都是考验班组长的管理水平。2019，新时代班组的管理者如何再出发？对此，笔者认为应该从提升自身素质和能力出发，发挥好兵头将尾“领头羊”的作用。

组长是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。加之各自的工作任务都比较紧张、繁忙，注重其其自身的修炼很重要，需平时不断地学习与总结，通过虚心、用心、踏实认真地学习班组管理，做到学以致用；通过人际沟通技巧、执行力的打造、职业道德、情绪管理、班组事物管理的学习，来不断提升自己的工作管理能力。

班组长作为班组的领导者，是班组开展工作的核心乃至灵魂人物，必须具有较高的综合素质和思想道德标准，以及完备的知识结构和综合处理能力。作为班组的排头兵和领头雁，是他们的典范和标杆，也应成为他们的良师益友。同时，还应该是站领导的左右手，是班组的主心骨，更是安全生产的顶梁柱，对班组情况做到心中有数。

另外，每个班组长还应该把握好自己的三种角色。日常工作中，要提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力。在做好本职工作的同时，爱岗敬业、诚实守信、提高技能、主动服务、注重形象、办事公道、团结互助、遵纪守法、开拓创新。在班组管理方面做到精、准、细、严，在互相尊重的氛围里实现自我价值，从而发挥好班组长的核心作用，提高企业的凝聚力和向心力。