年终考核不是走过场 ~USU\dni
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年终考核是检验全年工作成果的有效方式，这项工作开展得好，对于推动发展会产生积极的作用；开展得不好，就会给基层添麻烦，给员工增加负担。因此，年终考核一定要在务实上下功夫，即对标考核为基层补短板，强化措施抓落实。考核、检查的初衷一方面是为了检验实绩，推动上级决策部署在基层不折不扣的贯彻落实，进一步改进作风，激发干部担当作为；另一方面也是为了查找工作中的不足和薄弱环节，为下一步工作指明方向。因此，勿要一味强调“资料痕迹”，避免陷入形式主义的泥淖。图片能代表“做过”，却看不见“不足”；资料台账能代表“做了”，却不能代表“做好”。收集整理痕迹资料并不难，难的是真正透过资料看见成绩，同时找出不足。 * ak"}s
所以说，年底考核的关键还是要走出会议室，走出资料室，双脚多沾沾泥土，双耳多听听民意，双眼多看看现场。要将考核的触角延伸到基层一线的神经末梢，通过访谈多听听基层员工的心声，通过实地考察多在重点工程现场看进度、查质量。特别地，要带着问题去发现问题，带着重点去考核重点，多看看“死角”，多查查“背面”，切实把时间和精力花在为基层诊断问题、找到不足、补齐短板，为发展寻找思路，为员工排忧解难上。说一千道一万，抓好落实是关键，打破“痕迹资料”的桎梏，要真正利用考核的机会把时间和精力集中在为基层解决实际问题上，把力量和资源集中在工作质量提升的第一线。 d^:(-2l-
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