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    主题 : 小圈子正在毁掉你
    羊君离线
    党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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    楼主 发表于: 2018-12-27  
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    小圈子正在毁掉你

    管理提醒: 本帖被 屈联西 执行提前操作(2018-12-28)
    蒂姆·哈福德 《读书文摘·经典》 T ipH}  
    XmQ ;Roe  
    1973年,美国社会学家马克·格兰诺维特提出了“弱连接理论”——紧密的社会关系,反倒没有相对薄弱的社会关系更能够发挥作用。 4vg3F(   
    ^ 9+ Qxv  
    这源于他的一项调查:那些拥有好工作的人,都是怎么找到这些工作的? 8C{&i5kj\E  
    /MtmO$ .  
    经过大量的样本研究,格兰诺维特惊奇地发现,社交关系中最不可替代的,往往是联系不频繁的、比较疏远的社会关系,比如大学同学、前同事,甚至偶然结识的人。 6La[( )  
    VgbNZ{qk@  
    这一理论看似荒谬可笑,但仔细思考一下则不然。在一个亲密的小圈子里,每个人彼此熟悉,提供给彼此的信息也都大同小异。圈子外的人,才更可能分享一些你不知道的消息。 {($bz T7c  
    O}"oz3H  
    匈牙利著名数学家保罗·厄多斯便是“弱连接效应”最大化的典型。他是数学界和其他学者合作发表论文最多的人,巅峰时期,74岁高龄的他平均10天一次,这一纪录至今仍未被超越。 [ K?  
    $U[d#:]  
    厄多斯居无定所,从未在一所大学长期工作,一直在各个高校兼课,和一位数学家合作完了,便马上与另一位展开合作。行程安排经常是“布达佩斯—莫斯科—北京—香港—新加坡……”这样满世界飞。 jV2H61d  
    2_pF#M9  
    他这么做的道理是:对于困在复杂定理里、找不到攻克头绪的二流数学家来说,将自己封闭得越久,思维只会越发陈腐、老旧。数学家需要的是灵感,是在休息室喝咖啡的神来之笔。 P|Aac,nE+^  
    #ksDU  
    团队多样性比个人能力更重要 =>'8<"M5z  
    !`_f  
    针对团队合作模式,一位擅长数据库分析的学者曾进行长达30年的跟踪研究,涉及12422款计算机游戏和139727位从业人员。 Fizrsr 6%  
    9i\}^ s2  
    研究结果发现:那些最具创意、拥有大量玩家、取得巨大商业成功的经典游戏,开发团队通常是由数个更小的松散的团队组成的,这些小团队之间合作气氛相当紧张。因为每一个团队的从业经历不同,创作理念也不同,产生不同意见时谁也不愿意轻易妥协。  ,t 2CQ  
    r $S9/  
    美国心理学家欧文·贾尼斯曾提出一个概念叫“团体迷思”,意思是团体在决策过程中,为了维持团体的和谐,成员会倾向于和团体观点保持一致,于是不愿意提出一些争议观点,因此很可能导致团体做出不合理甚至很糟糕的决定。 Vs 5 &X+k  
    "c[>>t  
    每个人都觉得团队里聪明的人多得是,于是每个人都懒得进行批判性思考,反正天塌下来就高个子顶着。 $R}C(k ;?  
    OD'~t,St  
    实际上,多样性才是提升创造力的秘方,它比个体能力更重要。 '`upSJ;e  
    ])?dqgwa  
    面对一个极其复杂的问题,聪明绝顶的人也可能束手无策,而新鲜血液的注入则可能帮助我们打破僵局。不管那个点子靠不靠谱,新的就是新的。 lB27Z}   
    2- L-=0  
    打个比方,如果一个团队已经有四个出色的统计学家在研究一项政策,那么哪怕一位水平一般的社会学家或经济学家的加入,都比再来一位统计学家有帮助。 HJr/N)d  
    dFg&|Lp  
    好比你想提高自己的网球技巧,最好请一位教练、一位营养师和一位健身教练,而不是一下子找三位网球教练。 E{6ku=2F  
    O5du3[2x7a  
    “小圈子”正在扼杀你的努力 !&OdbRHM  
     5V<6_o  
    認知的多样性可以增加团队的成功率,接受这一结论并不难,但是如果要将结论投入实践,人们便打起退堂鼓来。 05ZYOs}  
    6No.2Oo  
    这是因为多样化团队的成员会彼此怀疑、争论不休,把讨论变成辩论。 [%>*P~6nK  
    UP-2{zb |?  
    这是低效吗?绝对不是。 jEKa9rt  
    fXevr `  
    社会学家布鲁克·哈林顿观察了20世纪90年代位于美国加州的投资俱乐部,那个年代的股市一片繁荣,很多股民开始抱团分析股票,一起投资赚钱。经过细致的跟踪研究,哈林顿发现,由朋友组成的俱乐部做出的投资选择往往很糟糕。 B#."cg4VR  
    e~QLzZ3  
    原因是,为了维护成员之间的友谊,社交型俱乐部对分歧和争议避而不谈,以免伤害任何人;相反,成员关系更疏远的俱乐部能及时否决糟糕的投资方案。 'NWvQR<X  
    rREev  
    大多数团队在进行团队建设的时候,受到本能的驱使,偏爱有条不紊、井然有序的合作方式,这样真的正确吗?在同质化和多样化之间,我们每次都选择前者,因为它能带来安全感。我们不喜欢被打扰,错误地以为多样性会阻碍合作。 Rt%Dps%  
    &>B|?d  
    现实社会充满了结识新朋友的机会,而我们却不善于利用。 Nt+UL/1]  
    pnz@;+f  
    美国两位心理学研究者在纽约举办了一场社交聚会,邀请一大批有影响力的高级顾问、企业家、银行家和生意人。他们来自各行各业,有男有女,总数约100人,目标是扩大交际圈。 a w~a /T:  
    w;VUP@Wm  
    然而,他们的言行却自相矛盾。结果显示,参会者见到熟人便径直上前叙旧,尽管偶然也和陌生人交流,但都是老朋友引荐的,是朋友的朋友,是一个圈子的人。这些所谓的陌生人,往往也来自同一个行业。 dd=5`Bo9Yh  
    6:r1^q6A9L  
    走出社交舒适区 (`n*d3  
    X pXhg*}K  
    人际网络如此巨大,我们却偏安一隅,把自己禁锢在舒适区。 'H1"z!]  
    17Q* <iCs  
    在社交场合,即便我们想结识新朋友,到头来还是在跟老熟人叙旧;当我们不得不和陌生人一起合作时,我们深感不安,内心很是排斥,完全无法认识到和陌生人合作的好处。 *|+ ~V/#  
    ,v| vgt  
    怎样才能走出自己的舒适区,勇于结交另一个世界的朋友,有效扩大社交圈呢? `).;W  
    `Geq,  
    第一步:必须意识到只选择“和我是一个世界的人”的交友心态十分消极。 nDC5/xB  
    /`x|-9  
    我们可以另辟蹊径,创造一些环境让自己不得不走出舒适区,不得不结识陌生人。或者尝试融入新的圈子,学习一种新的技能或者和陌生人一起进行娱乐活动。再或者去一个陌生的、遥远的城市旅游,在那里参加一场谁也不认识的聚会,勇敢主动地去结识另一个圈子里的人。 F0NNS!WP7^  
    U|h@Pw z  
    第二步:必须重视那些将不同小团队团结在一起的人。 I(WND/&  
    QQjMC'  
    他们游走于小团队之间,被所有团队称为“自己人”。这些人的作用是增强团队凝聚力、建立彼此的信任。 tX *L_  
    X'bp?m  
    第三步:随时随地提醒自己社交压力的好处,尤其是你怕麻烦的时候。 13{"sY:PT#  
     K[TMTn  
    正是那些不同的声音,才让一个团队的合作更加富有成效;从另一个世界的人身上,你不仅可以获取新的视角、新的知识去解决自己面临的问题,还可以展开新的合作,这样参差不齐的齿轮之间才会产生火花。 *DoEDw  
    5p{tt;9[  
    第四步:必须坚信强迫自己走出舒适区和不同的人打交道是值得一试的,是能带来积极结果的。 tbv6-) Hs  
    {78*S R  
    人们过于看重“团队和谐”,其实想要的是“目标和谐”,每个成员劲往一处使。这样做的弊端很明显,比如我们前面提到的投资俱乐部。 VF==F_l  
    TbU9 < mY  
    如果你觉得友谊第一,赚钱第二,那么就等着亏钱吧。
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    我就是我
    屈联西离线
    2015.1.28跟QY无关
    级别: 管理员

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    沙发 发表于: 2018-12-28  
    感谢赵老师的分享! RLOQ>vYY  
    世界以痛吻我,要我回报以歌。
    The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
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    谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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    .刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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