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主题 : 当领导:请先把员工推到谷底,再拉他一把!
敬业心离线
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楼主 发表于: 2018-12-28  
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当领导:请先把员工推到谷底,再拉他一把!

一位时不时帮你认清现实、将你推入深渊之后再伸手拉你一把的领导,才算是一位优秀的领导者。 ZdPqU \G^q  
)MoHY   
但大多数要么是只做到了前者,要么是只做到了后者。在实际的工作中,你偏向于哪一种? d#ab"&$bv  
E0!0 uSg&  
Z$('MQ|Ur  
上面一张类似的图,前段时间在朋友圈刷屏,是美团副总裁王慧文所发,还配了一段文字: P9S)7&+DL  
Dd, &a  
“有担当的管理者,一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,至于他能否爬上开悟之坡,就看各人造化了。” U!BZs Vx  
#BH]`A J  
我看了一下我的朋友圈,转发的大多是领导,说明当领导的对这句话很有共鸣。 ajkpU.6E:  
u'T>Y1I  
我也是当过领导的,看到后也觉得很过瘾。 wLE|J9t%Ea  
vYo~36  
因为领导们都特烦一种人:那种自我感觉良好,不知天高厚,又没真材实料的人。 ,#0#1k<Dm  
j!0-3YKv  
遇到这种人,一脚把他们从山顶踹下去,太爽了…… N?A}WW#  
N>sHT =_  
可是,理性思考一下,王慧文这话说得不够完整。  91fZ r  
6aWnj*dF  
如果一个领导者的主要任务,就是把属下推下去,任其自生自灭,全凭各自造化,那领导也太好当了,就比谁脚劲大,谁会施虐即可。 tpgD{BY^wJ  
,d^HAg^j  
如果真是这样,领导者的价值又在哪里呢? AmCymT3P*e  
$}0\sj%  
所以, 我认为这句话最好这样改: 9sv#TT5V  
D_`~$QB`,  
“有担当的管理者,一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,然后伸手去拉一把,至于能不能拉得上来,就看各人造化了。” F"23v G>3  
mK^E@uxN  
5OAb6k'  
01 6"r _Y7%  
!rZZ/M"i  
为什么要把下属推到绝望之谷? UdpuQzV<4`  
>LVGNicQ  
我读MBA时,变革管理教授说,对于一个变革期企业,领导最重要的是“塑造怨景”。 .rlLt5b%  
= ^%*:iT  
我们一听,有点失望,这有啥新鲜的,“塑造愿景”这领导力名词,都快烂大街了,还有什么好讲的? LGYg@DR  
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但是教授说,你们理解错了,是“怨恨”的怨,而不是“愿望”的“愿”。 $L'[_J  
y (%y'xBP  
因为在变革期,管理人们的恐惧,比管理人们的期望更有用。 ]KUeSg|  
S++jwP  
一开始,还是不太明白,后来从事咨询管理工作,见得多了,才发现真的如此。 Y44[2 :m  
r#J_;P{U  
在一个动荡的环境,你光讲希望不行,你要先讲员工恐惧的东西,你要为员工设下一个共同的假想敌,此时,大家就会特别团结。 hN\Q&F!  
(L W2S;-  
就如《想像中的共同体》说的: 8 9maN  
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把一群人,放在一个泥沙俱下的环境中,再让他们面临共同的假想敌,这群人马上会变得密不可分,并拥有巨大的能量。 }:]CXrdg>  
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所以,你会发现那些优秀的企业,都不会让员工特自在,他们标榜的都是一种危机文化。 =9:gW5F69  
2r@9|}La  
就像任正非常说的:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”; (7"CYAe:;  
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马化腾也常说:“我们随时可能像那些巨人一样倒下,你去摸摸,可能还有体温”; UC.kI&A  
vPrlRG6  
马明哲也说:“平安唯一不变的就是一直在变,如果忘掉这点,那就不平安了”。 qu;$I'Ul%  
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这些企业,都是在塑造一个绝望山谷,同时还给你看到一个开悟之坡,这样员工被夹在野兽与美女之间,只能拼命奔跑。 O;0VKNn['  
_SMi`ie#  
组织行为学中有个概念叫做:“祛媚”,什么意思? ^AoX|R[1%  
#S[Y}-]T  
简单讲,就是去掉新员工身上的媚俗,让他们认清现实的样子。 .S]*A b  
7/)0{B4U'  
因为刚刚步入职场的新人,会把现实乌托邦化,总把职场生活想象成理想的样子。 G7r.Jm^q  
& s:\t L  
他们会对自己有过高的期望和评估。 3jHE,5m  
xxld.j6  
我招过一些新人,很多都觉得自己是来干大事的,甚至给他个国家,他都能管好。 `$3ktQ$  
/L./-92NH4  
与此同时,他们对身边的同事和领导也有不合实际的指望。 C 1)+^{7ef  
LXTtV0F  
他们觉得同事温情相待,领导无处不在的指导,这些都是天经地义的。 ;jBS:k?  
SH O&:2  
可现实往往不是这样,甚至还更残酷。 S>jOVWB  
BnaI30-  
所以, 领导需要提前释放这种残酷。 T # gx2Y  
.kJu17!  
因为,到了中途,再被残酷淘汰,无论对组织,还是对个人,损失都更大。 i`?yi-R&  
q_[`PYT  
还不如一开始,就绝情一点,能留下来的,都是“祛媚”过的,以后成事概率更大。 n(C M)(ozU  
?8;WP&  
曼联总教练弗格森在他的《领导力》一书中,曾讲过这样的事。 fUZCP*7>  
x6^FpNgQ  
他在引进新队员时,会播放一段视频,是那名球员以前最糟糕的比赛。 PfGiJ]:V-u  
ac1(lD  
播完后,会问:“当时发生了什么?” Nnoj6+b  
>ul&x!?@  
其实,弗格森对当时发生了什么并不感兴趣,只是想看看球员的反应。 Dj6^|R$z&  
Cu<' b'%;  
只有当对方说自己不够好,还能变得更好时,才代表其心智的成熟,因此可以入队。 77j"zr7v  
`, 4YPjk^  
如果把责任都推卸给别人,则说明这个人不适合在曼联。 R[TaP 7n  
GoPMWbI7  
你看,这就是弗格森的“祛媚”大法:你在外面再牛逼,来我这儿,我就先把你打回原形。 /AY q^  
9NZq k  
总之,把属下推到绝望之谷,在组织上是一种“怨景”塑造,而在个人则是一种“祛媚”,都是为了制造一种危机文化,就像下面这个小故事,很形象的展现这一点。 tCGA3t  
Ok}e|b[D  
爷爷问孙子:“如果把院子交给你管理,这时猪因饲料不好暴跳如雷,狗因看门太累半夜睡觉,驴因磨坊环境太脏无精打采,你怎么办?” A5[kYD,_  
XXQC`%-]<i  
孙子说:“我要给猪换饲料,合理安排狗的工作量,改善驴的磨坊环境,安抚它们,稳其心。” 4`7~~:W!M5  
?zVcP=p@  
爷爷暴跳:“你这败家孙子!你应该告诉它们狼来了!” >xH?`I7;f  
K)h<#F  
F>E_d<m  
02 +?5Vuc%  
TT){15T;"  
为什么还要拉属下一把? Dhk$e  
=w:H9uj6F  
我在任营业部经理期间,会有一些同行来应聘,我经常会了解一下他们跳槽的原因。 A}3E)Qo=G  
`[ZA#8Ma  
发现收入并不是主要的原因(因为这个行业水平差不多),最主要的原因是:得不到上级的指导。 =CL,+  
0|4R8Dh*-  
曾有一个口直心快的女孩,描述她的领导,那话让我记忆犹新: WJ 'lYl0+7  
d Z+7S`{  
“领导总把女人当男人使,把男人当牲口使,却从不提供任何帮助……” =Hj3o_g-  
z,VXH ?.Zo  
那女孩过来后,表现的非常出色,成为我们部门的中流砥柱。 Ra C6RH  
h[ C XH"  
我当时就想,竞争对手的领导难道是我们的卧底?把这么好的员工逼走,那是在给我们输送人才啊。 Q0xQx z  
|6`7kb;p  
美国管理学家诺尔·迪奇,在一项忠诚度的研究中发现,除了收入,影响忠诚度最重要的一个因素,就是员工的受重视程度。 q"-Vh,8h  
&d"s cM5  
就像中国的一句成语:“将心比心”,你把员工推下山谷,就此不管不问,别人怎么可能有忠诚度? 9YBlMf`KEf  
^q<EnsY  
而且,时代也变了,以前70、80后就职的年代,大家是“打工”思维,觉得既然端着你的饭碗,我就安安分分,听你摆布。 u#->?  
uYd_5 nw  
可现在90、00后登场,他们是“合伙人”思维,我们是一起来做事业的,你不能老打压我,你还要能帮到我才行。 q?f-h<yRQ  
7 S%`]M4;  
时代改变,按说管理思维也应该随之改变。 Q|g>ga-a  
*mN8Qd  
但是,很多管理者,似乎还没转过弯,还在提倡什么“挫折文化”“愚忠文化”,动不动用恐吓说事,就如王慧文的这套说法,不知能被多少管理者借题发挥。 I*(7(>zgyv  
I#zL-RXT  
可是,他们没想明白的是,那些你能吓到的人,都是离不开公司的人,那些有能力离开的人,你多半是吓不到的。 CY)[{r  
CTc#*LJx>j  
我尊重的一位老领导曾对我说: 'qidorT>N  
mQtOx  
“对待属下,先抛开公事不说,人家跟了你几年,你总得帮别人长进一点吧。” u 0 K1n_  
@9MrTP  
我很认可他这句话。 QmsS,Zljo  
H]Gj$P=k  
因为我见到的多数年轻人,都很上进,对他们来讲,最大的问题往往是:未知的无知。 X|60W  
z'EphL7r   
也就是说,他们经历太少,很多事不知道要怎么做,更不知道哪个是对,哪个是错。 ` h1>rP  
1 ,6Y)_  
他们需要更明确的一个参照,更及时的一个反馈。 4Y@q.QP  
a+n?y)u  
所以,往往上级的一句提醒,可以把他们从泥泞边缘拉扯回来; $tebNi P  
vu/P"?F  
领导的一点点指导,就能让他们少走很多弯路,甚至受益一生。 &s&Ha{(!w  
5OC3:%g  
从这个角度,领导的一点付出,是一件性价比很高的事。 rf$ eg  
diF2:80o  
就像我与那位领导相处的5年里,经常会被各种指导。 m pM,&7}  
@]%c UjQ  
从日常着装,到见客户的谈吐,到经营分析,甚至到对人性的理解…… kn6X I*  
W; ?'  
那也是我成长最快的5年,就这点来讲,我还是挺幸运的。 Je~<2EsQ  
K_BF=C.k  
他那句:“人家跟你几年,你总要帮别人长进”。 &$_#{?dPt  
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也是我听过最好的领导力箴言,虽然如此简单,却又显得特别的厚重。 4m/L5W:K  
@*~cmf&FIQ  
我读过一框的管理学书籍,上过一打的领导力课程,可那些厚重的技巧,在应用时,又显得那么的肤浅。 Dad*6;+N  
4031~A8  
也许,正是这世道充斥了太多厚重的肤浅,才让这种简单的厚重显得更为难得吧……
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