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作 者:蒲同(连续创业者) a1U|eLmUb
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5个月前和一位朋友聊天。在一个伸手不见五指的夜晚,他开了两个小时的车,从河北到北京找我。目的是喝酒,原因是公司即将破产。 ,ks2&e
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而就在数月前,他还兴奋地通知我:“再过一阵子就可以考虑上市的问题了!” t]yxLl\
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这个美梦做了一年便宣告结束。接下来,他不知何去何从,但脸上写满了不屈,眉宇间仍然斗志昂扬。 L"bOc'GfQ
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于是,我有了写下这篇文字的动力。创业很辛苦,有付出才有回报,需要有面对挫折的勇气,更需要坚韧的意志。这是大道理,我们都知道。但还有一些你不知道的东西。当你开始创业时,就意味着一些奇妙的事情即将发生在你身上: N:1aDr;
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一夜之间,大部分的亲朋好友好像都和你变得“不熟”了; `g)}jo`W
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以前,身上有几万块就觉得怎么都花不掉;现在,账上有几十万,每天都在为下个月的开支愁眉苦脸; ~MC|
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从打工者思维变成老板思维,你发现过去的自己突然变得陌生起来。那个整天咒骂上司的家伙,真的是我吗? -Zt!H%U
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你开始身兼两职:创业者和梦想家。第一个身份不停地打击你,把你扔进地狱,第二个身份又把你拽上来,给你撑下去的动力。 "TV'}HH
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当你创业时,就会发现人生真的像过山车一样,没有什么事情是不可能发生的,只有你想象不到的。重要的是,你做好准备了吗? DBT4 W/
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01、创业首先放弃的,就是“暴富”念头 XH%L]
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事实上,很多人创业的动机并不是为了实现一个酝酿已久的梦想,而是迫于生存的压力。他们希望赚多一点钱,让自己和家人过上较好的生活。 F^i3e31*t
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因此,在创业之初,他们的选择具有盲目性,是为了创业而创业。 Q#bW"},^k
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2007年,当我以工作室的形式在济南筹备成立品艺公司时,我经常问自己一个问题:为了这份事业,我愿意拿什么换来自己和公司的不断成长。 ]P4WfV
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我是怎么累成狗的?从工作室阶段一直到公司成立的一年内,我几乎每天凌晨4点起床,晚上12点才能休息。 `zd,^.i5~
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对创业来说,你也不要觉得这钱是你的,也不要觉得创业带给你的物质回报一定可以按计划实现。恰恰相反,创业需要我们第一个放弃的就是“赚钱”这个目标,而且你必须放弃它。 (`x_MTLL
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你要考虑别人,因为利他主义是公司运营的一个基础,它也会成为未来三十年的商业主流。
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要学会把钱当资源。我也一直朝着这个方向努力着,推动和等待着这样的商业局面。但对一家刚起步的小公司来说,实现这一目标无比痛苦。这表明作为公司的创始人,你的生活中没有钱的概念,同时你又需要源源不断地把钱“送给”别人。 @=-(H<0
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和钱打交道是创业公司CEO的日常,缺钱更是脑海中出现频率最高的一个词。开张不到6个月,公司的项目便资金不济,第一阶段的本金80万元很快花得精光。没办法,我只能找亲人借钱救急,在随后一个月的努力中,我筹集到了20万的阶段性资金。 i'>6Qo
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2010年底,我们开始酝酿公司化转型,办公地点从小区搬到了写字楼。公司化运营带来的局面是可想而知的,首先是成本支出的成倍增加,其次人员招聘遇到了复杂的考验。公司化运营不到4个月,由于投资的连续增加和资金链的断裂,管理层的压力大到了极致。 -^_m(@A<~
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在公司的那段最艰苦时光中,我每夜失眠,时常在深夜一个人来到公司,在每个房间来回踱步,抚摸着一台台的设备,看着各种文件和墙上的标语、计划、业绩统计,内心充满了酸涩。 k[6J;/
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在重大失败时,创业公司会发生下述事情: 'o AmA=
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1、争吵是开会的主旋律。 %xt9k9=vZ
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2、解散团队有80%的可能性。 *t@A-Sn
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3、作为CEO你会恍然发现自己的幼稚。 @HT\Y%E
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梦想可以感性,行动却需要理性。我认清这一点时已经32岁。公司的管理运营是一个精密的过程,需要超级理性作为基础。公司的管理层坐满了有理想的人,但理想只是走向成功的第一步。 b!<_ JOL2.
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只有认识到自己昨天的幼稚,你才能避免在明天成为一个笑话。 b--=GY))F
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02、最现实的问题:没钱发工资 2d)Dhxzxk
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创业是艰辛的,在起步阶段尤其险象环生、九死一生,每个问题处理不当都可能导致公司倒闭。最凶险也最现实的问题,就是“没钱发工资”。十几张嘴等着吃饭,账上却没有几个钱。这个时候你就知道,最美妙的梦想,也比不上一摞真实的钞票。 E^F"$Z"N
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2011年7月份的一天,公司账上只剩3万块,明天下午就要发工资。我一夜没睡,抽光了整整一包烟,琢磨怎么借到5万块,给员工把生活费发下去,还要留下一些钱用于未来20天的成本支付。 6'qkD<