面对当下不断下行的投标价格，以及越来越高的人工成本，企业如何才能增效？中石化十建公司鼓励员工立足施工一线需求创新，搭建平台与厂家联合研发，让基层创新创效一路畅通，十建公司把创新作为提升企业竞争力、追求企业长效发展的动力，不断激励员工积极创新，并通过多种渠道让创新成果应用于实践，创造实实在在的经济效益。十建公司的做法值得我们借鉴。
众所周知，基层是创新的沃壤，探索是创新的火花。创新可以来自企业的各个层面，不管是上层的科技创新，还是基层的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，都是企业发展不可或缺的。当然，创新也要避免闭门造车和墨守成规，没有可行性、没有执行方案的创新，都是不接地气的创新，这样的做法会让基层创新难成气候。而中石化十建公司鼓励员工立足施工一线需求创新，搭建平台与厂家联合研发 让基层创新创效一路畅通，取得创新成果167项，带动了员工创新的积极性，营造了浓郁的基层创新氛围。十建公司“自下而上”的创新研发路线，“鼓励每一个创新想法、爱惜每一个创新成果、关注每一个创新人才”的做法，让创新路上的断点越来越少了，创新人才的顾虑也越来越少了。
现实中，我们总认为高大上的东西才叫创新，创新就得高大上，忽视或者认识不到基层一线创新的重要性，让基层的小改小革得不到重视，挫伤了员工创新的积极性。俞敏洪说：“很多人谈创新，认为就是做别人没有做过的事情，但大部分创新，都是在前人成就的基础上更进一步。”所以，创新可大可小。
总之，基层创新不容小觑。中石化十建公司的经验告诉我们：创新就是要走进一线，从一线获取灵感。看似小打小闹，积沙成塔，集腋成裘，基层创新大有可为。
