日前闭幕的全国财政工作会议在部署2019年财政工作时，提出要“树立过紧日子的思想”。并强调在财政收入增速放缓的背景下，通过过紧日子，挤出更多的资金用于为发展增添后劲上，把该花的钱花在刀刃上。
面对新的困难和挑战，牢固树立“过紧日子”的思想，既是应对形势求生存的必然要求，更是企业步出困境谋发展的现实选择。牢固树立“过紧日子”的思想，必须要强化“过紧日子”的管理意识。
强化“过紧日子”的管理意识，就是要控制成本学会“过紧日子”。 把有限的资金用在刀刃上。这就要求我们各级管理人员，既要抓好调查研究、科学统筹，集中有限的资金切实解决好安全生产和职工收入等重大问题。其他的开支费用能压缩的就压缩，能不用的坚决不用。要严格执行集团公司安排部署，实行目标激励，向精细管理、经营考核要效益，旗帜鲜明树立“干得多、干得好、拿得多”的分配导向，充分发挥出绩效工资的杠杆经济效应，最大限度地挖掘人、财、物潜力，切实让内部市场管理落地见效。
强化“过紧日子”的管理意识，就是要提升双效，持续改进，在深挖潜力上做文章。 要紧紧扭住效率、效益关键，树立系统思维，加强协同。要优化技术设计，综合考虑掘进、回采、辅助运输等所有系统的安全性，使设计更加安全合理、便捷节约。要健全完善内部市场，严细过程控制，严格四级市场结算。推广设备信息管理系统，做到预防性检修维护，切实减少生产间断影响；要统筹产品销售，向产品结构要效益，最大限度做大商品煤量。要严格煤质管理，做到精采细采。兼顾环保政策，实现动态达标。
强化“过紧日子”的管理意识，要组织开展好节资降耗和修旧利废活动。要大力开展以“艰苦奋斗过紧日子”为主题的宣讲教育活动，让艰苦奋斗精神如脑入心，变成自觉行动，体现到日常的具体工作中去。要细化考核方案，强化激励机制，突出技术创新创效。要紧扣影响效率效益的关键点、薄弱项，围绕本质安全、设计优化、双效提升、“四化”建设、“四新技术”应用等方面，发挥好创新工作室、劳模工作室的的示范效应，组织好形式多样的课题攻关、创新创效活动，促进效率效益明显提升。要在点滴中体现节约，从一张纸、一度电、一滴水出发，打印纸两面用、少开或不开空调、随手关灯、关水，养成节俭的好习惯，从一点一滴、一举一动中彰显节约的内涵。强化“过紧日子”的管理意识，要更加关心体恤困难职工和弱势群体。这个时候，需要我们基层党组织、车间工会组织走下去，到职工家中去，感受他们的实际困难，让职工在企业面临的“严冬”中感受到温暖。
在当前严峻的形势下，“过紧日子”不仅仅是一种态度，更是一份责任，共克时艰需要从干部到职工人人参与，牢固树立“过紧日子”观念，自觉服从大局，处处节约勤俭办事，求真务实，用实际行动为企业脱离困境作出贡献，用实际行动与企业共渡难关。
（孙建 吴琼）
