【反方】让职工写年度计划要在做实做细上下功夫

                                               让职工写年度计划要在做实做细上下功夫 
         木桶理论告诉我们：木桶装水的多少，取决于那块最短的板。在企业，职工有主人翁姿态，能敬业爱岗者何尝不也这样呢？尤其是在当前社会价值多元化、人际关系复杂化的语境下，思想就是行动的指南，只有思想统一，才能在行动上步调一致。现在很多单位在要求职工写年度计划时，都习惯于千篇一律，千人一面的重要求、轻指导和作出具有落实。习近平总书记指出：“推进工作要实打实、硬碰硬，解决问题要雷厉风行、见底见效，面对难题要敢抓敢管、敢于担责”。就职工写年度计划来说，我们企业有关部门是否在职工写年度计划时有过正确引导？职工年度计划写完之后是否又都一一看过呢？看完之后，是否又与职工逐个交换意见？所有这些细枝末节上的事情，我们相关部门都做得很到位，很细致吗？ 我看未必吧？
     俗话说：细节决定成败。落实成就未来。再好的工作方式方法如果缺乏真抓实干的精神头，那无疑都是徒劳的。事实上，像湖北这家制造企业要求职工写新年计划，再象征性地抽签看一看，最后被锁在抽屉里也不在少数。在笔者看来，与其欺上瞒下流于形式的年度计划，还不如不搞，一来单位对职工写年度计划不重视，自然就会上升到对职工不尊重的程度，甚至还有可能因此而影响职工对单位的忠诚度；二来也暴露出单位在抓工作落实上有名无实，流于形式。
     都说群众中间蕴藏着无穷无尽的智慧，可令人遗憾是，我们有些单位在集思广益方面往往就忽视了群众的智慧，特别是一些单位和部门的领导，故步自封，习惯于少数人和关键领导说了算，对群众好的意见和建议根本就听不进去。所以，在某种情况下，职工群众与其说了白说，不如干脆三缄其口，沉默不语。于是，久而久之，企业就难以在职工群众中打捞出沉默的声音了。笔者这里就有一个明显的例子，工会每半年想基层班组征集合理化建议，对好的建议，工会还给予一定的奖励。刚开始，职工纷纷踊跃建言献策，可到后来，有些职工提出的合理化建议没到上面，在下面就给直接扼杀了。原因是职工提意见可能无意间暴露基层问题，所以，必须经过基层单位审核后才能上报职工合理化建议。如此一来，就严重挫伤了职工向企业建言献策的积极性和创造性了。
   俗话说：三个臭皮匠顶一个诸葛亮。无论是单位部门，还是领导个人，每天所见所闻的事情毕竟都是十分有限的，而职工群众则就不同了，他们分布在单位方方面面、角角落落，每个人看问题、想事情的角度不同、视角不同，其得出的结果也会截然不同。
       所以，笔者认为，不论是单位要求职工写年度计划，还是让职工给单位提意见和建议，我们相关部门都要认真对待，尊重每一位职工的笔墨和话语权，充分发挥好民主参政议政作用，多在做实做细上下好功夫。唯有这样，单位各项工作才能有序有力向前推进，企业发展也会涌现出芝麻开花——节节高好图景。

不论是单位要求职工写年度计划，还是让职工给单位提意见和建议，我们相关部门都要认真对待，尊重每一位职工的笔墨和话语权，充分发挥好民主参政议政作用，多在做实做细上下好功夫。唯有这样，单位各项工作才能有序有力向前推进，企业发展也会涌现出芝麻开花——节节高好图景。