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主题 : 【反方】让职工写年度计划要在做实做细上下功夫
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楼主 发表于: 01-10  

【反方】让职工写年度计划要在做实做细上下功夫

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                                               让职工写年度计划要在做实做细上下功夫 
         木桶理论告诉我们:木桶装水的多少,取决于那块最短的板。在企业,职工有主人翁姿态,能敬业爱岗者何尝不也这样呢?尤其是在当前社会价值多元化、人际关系复杂化的语境下,思想就是行动的指南,只有思想统一,才能在行动上步调一致。现在很多单位在要求职工写年度计划时,都习惯于千篇一律,千人一面的重要求、轻指导和作出具有落实。习近平总书记指出:“推进工作要实打实、硬碰硬,解决问题要雷厉风行、见底见效,面对难题要敢抓敢管、敢于担责”。就职工写年度计划来说,我们企业有关部门是否在职工写年度计划时有过正确引导?职工年度计划写完之后是否又都一一看过呢?看完之后,是否又与职工逐个交换意见?所有这些细枝末节上的事情,我们相关部门都做得很到位,很细致吗? 我看未必吧?
     俗话说:细节决定成败。落实成就未来。再好的工作方式方法如果缺乏真抓实干的精神头,那无疑都是徒劳的。事实上,像湖北这家制造企业要求职工写新年计划,再象征性地抽签看一看,最后被锁在抽屉里也不在少数。在笔者看来,与其欺上瞒下流于形式的年度计划,还不如不搞,一来单位对职工写年度计划不重视,自然就会上升到对职工不尊重的程度,甚至还有可能因此而影响职工对单位的忠诚度;二来也暴露出单位在抓工作落实上有名无实,流于形式。
     都说群众中间蕴藏着无穷无尽的智慧,可令人遗憾是,我们有些单位在集思广益方面往往就忽视了群众的智慧,特别是一些单位和部门的领导,故步自封,习惯于少数人和关键领导说了算,对群众好的意见和建议根本就听不进去。所以,在某种情况下,职工群众与其说了白说,不如干脆三缄其口,沉默不语。于是,久而久之,企业就难以在职工群众中打捞出沉默的声音了。笔者这里就有一个明显的例子,工会每半年想基层班组征集合理化建议,对好的建议,工会还给予一定的奖励。刚开始,职工纷纷踊跃建言献策,可到后来,有些职工提出的合理化建议没到上面,在下面就给直接扼杀了。原因是职工提意见可能无意间暴露基层问题,所以,必须经过基层单位审核后才能上报职工合理化建议。如此一来,就严重挫伤了职工向企业建言献策的积极性和创造性了。
   俗话说:三个臭皮匠顶一个诸葛亮。无论是单位部门,还是领导个人,每天所见所闻的事情毕竟都是十分有限的,而职工群众则就不同了,他们分布在单位方方面面、角角落落,每个人看问题、想事情的角度不同、视角不同,其得出的结果也会截然不同。
       所以,笔者认为,不论是单位要求职工写年度计划,还是让职工给单位提意见和建议,我们相关部门都要认真对待,尊重每一位职工的笔墨和话语权,充分发挥好民主参政议政作用,多在做实做细上下好功夫。唯有这样,单位各项工作才能有序有力向前推进,企业发展也会涌现出芝麻开花——节节高好图景。



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沙发 发表于: 01-13  
不论是单位要求职工写年度计划,还是让职工给单位提意见和建议,我们相关部门都要认真对待,尊重每一位职工的笔墨和话语权,充分发挥好民主参政议政作用,多在做实做细上下好功夫。唯有这样,单位各项工作才能有序有力向前推进,企业发展也会涌现出芝麻开花——节节高好图景。
谢谢老师
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