企业和职工的需求差异导致职工对新年计划不感兴趣
反思职工对撰写新年计划应付差事，企业要承担主要责任，但职工个人多多少少存在责任。这主要是因为企业和职工之间存在需求差异导致的。
一般说来，企业要求职工写新年计划，主要是围绕上班是否认真负责、能否主动提升业务技能，或者是为企业提出合理化建议等等，相当于职工按照企业的意思向企业做出一定的保证和承诺。笔者长期在现场工作，发现一线职工无论工作多么努力，多么认真，但还是免不了被各级检查组“扣罚”。职工想提升业务技能，想学的企业不支持、不安排，不想学的企业逼迫着考试。每年好不容易抓耳挠腮提了个建议，却被相关部门说没有推广的价值和采纳的必要；即便幸运的被评了个奖，最后的结果基本都是束之高阁……这些现象的产生其实是企业的管理机制出现了问题，过度的强调干部量化，职工奖惩考核体系的吹毛求疵，管理层面不作为，把主人翁当成装点门面的装饰品，对职工真实需求装聋作哑等等，导致职工认为计划就是放在文件盒里的摆设，不过是领导为了显摆个人能力，踩着别人肩膀往上爬的“管理秀”。
作为一线职工，特别是产业或者服务业的职工，他们的日常工作基本都是重复性劳动，周期性和季节性都很强，缺乏创新的环境和机会。因此，很少有职工能在干惯了、看惯了、习惯了的环境氛围中有什么出格的思维和行为，至于计划不计划的既不重要，也没必要。计划做的再好，但日复一日、年复一年的司空见惯，早就消磨了职工干事创业的激情和勇气。他们更多的考虑是如何上好班，挣回工资养家糊口。
如果说，职工个人计划能够得到企业鼓励和支持进而有效执行，那么职工在示范效应下，来年会更好的“计划”；反之，则会认为企业搞形式主义，弄假把式，对“计划”不感兴趣甚至反感。因此，只有企业和职工找到一种需求的融合和重叠，在同一个频道上共振，才能激发职工对“计划”的认同和兴趣；否则，就是南辕北辙，背道而驰了。（罗庭万）
[ 此帖被woshiluotingwan在2019-01-11 08:06重新编辑 ]
