格里希之子伯恩特展示父亲获得的中国改革友谊奖章证书。
本报记者 冯雪珺摄
t$Ff $( 制图：蔡华伟
( >ze{T| ■年迈的“洋厂长”凭自己的实干赢得了工人的尊重，也迎来了武柴效益的提升：主轴承盖废品率从50%降到3%以内，柴油机向东南亚7个国家批量出口，年出口量达到5000台，创汇超过百万美元。
(7b9irL&cn ■格里希大刀阔斧地进行工资改革，提高工人绩效奖金，逐步改善工人的工作和生活条件，两年间他自己却分文未取，仅靠德国退休专家组织发放的生活补助生活。
+_pfBJ_$% 35年前，德国发动机制造和铁芯专家威尔纳·格里希受德国退休专家组织派遣，来到中国武汉柴油机厂（武柴）工作，成为改革开放后中国国有
企业的第一位“洋厂长”。在中国企业
学习现代化
管理流程的摸索阶段，格里希把德国的先进管理模式和自己几十年的工作经验带到了武柴。在他的严格管理下，武柴的工作效率明显提高，产品质量上去了，产品销路也拓展到东南亚多国，格里希因此被武柴人称作“质量先生”。
: 7"Q 2018年12月18日，已去世的格里希被授予中国改革友谊奖章。
PMbZv%.,- “父亲获得这枚奖章，我很感动。他已经走了15年，但中国人民没有忘记他。”格里希的儿子伯恩特激动地说，父亲对中国的情谊从未中断过，他的家就像一座小型纪念馆，满是父亲的中国故事：1985年武汉市人民
政府颁发的荣誉市民证书、1994年武汉市人民政府授予的黄鹤友谊奖奖章，还有伯恩特刚领回的中国改革友谊奖章与证书，都被摆放在客厅的展架上。格外引人注目的是一座格里希的半身铜像。2005年，武汉市人民政府为纪念和感谢格里希，特意制作了这座铜像并赠送给伯恩特。
[:gg3Qzx 伯恩特说，父亲一生和家人聚少离多，是典型的“工作狂”。“我的母亲非常了解他——到需要的地方去，尽全力帮助别人，这就是我父亲的毕生追求。”因此，当刚退休的格里希决定去中国时，家人表示了理解与支持。伯恩特说：“原本父亲只是作为技术顾问在武柴待两个月，可是后来他告诉我们，工厂需要他，他要留下来继续工作两年。”
Gds(.]_ 来到武柴的格里希每天工作16个小时。“父亲从来不是一个同事和下属口中容易亲近的人，他对生产细节的监管要求近乎严苛，随时会在车间各个角落巡查。”伯恩特告诉记者，父亲用来检测零件精度的游标卡尺、吸查机器内是否有铁渣的吸铁石和
检查机器是否脏污的白手套时刻不离手，被武柴工人敬畏地称为“老厂长的三件宝”。他要求厂里的
员工爱护产品就像爱护自己的孩子一样，对待机器零部件要像对待鸡蛋一样轻拿轻放。就算休假回德国，厂里的事情依旧挂在格里希心上。
6s~B2t:Y 格里希大刀阔斧地进行工资改革，提高工人绩效奖金，逐步改善工人的工作和生活条件，他自己却分文未取，仅靠德国退休专家组织发放的生活补助生活。
: -#w 年迈的“洋厂长”凭自己的实干赢得了工人的尊重，也迎来了武柴效益的提升：主轴承盖废品率从50%降到3%以内，柴油机向东南亚7个国家批量出口，年出口量达到5000台，创汇超过百万美元。
8UgogNR\ 伯恩特说，离开中国后，父亲依然关注中国，为中国的
发展感到欣喜。2000年，81岁高龄的格里希最后一次访问中国，仍在为促进德中两国的技术交流而努力。伯恩特向记者展示了一份密密麻麻写满4页纸的表格，这是格里希为自己列的一张编年表，记录着1984年至2000年期间他访问中国的细节。
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M CV@5$ “世界上没有一个国家能够像中国这样，在短短40年间取得如此惊人的发展成就，这与中国的改革开放密不可分。我的父亲曾在这个伟大国家的发展中留下他的印记，我们深感荣幸。”伯恩特说，庆祝改革开放40周年大会上给他留下最深印象的，莫过于中国国家主席习近平对构建开放型世界
经济的坚定支持，“中国将改革进行到底，这一定是我父亲最愿意听到的事”。
zng.(]U/?H （本报德国布赫霍尔茨电）
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