【有一说一】你的年终奖达到了你的预期吗？

【有一说一】


◆由头

   每到年底，各企业一般都要为职工发放年终奖，以示激励。但各企业年终奖的发放办法和发放金额却相差很大，比如，李跃是西安一家物流公司的员工，入职一年以来勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底拿到的奖金却和他自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。
   按照这家公司的奖金发放办法，新入职一年以内的职工只能拿到老职工一半的年终奖，而老职工的年终奖并不按平时业绩发放，管理人员按不同级别发放，普通职工都是2000元，李跃只拿了1000元。年终奖发放的规则，让李跃觉得这家公司薪酬分配不公平。李跃说，不凭业绩说话的公司没有发展前途，随后，便递上离职信走人了。
   你们企业发放年终奖了吗？你认为年终奖怎样发放才公平？请大家畅所欲言。

◆职工说

   年终奖最好还是按照多劳多得的方式发放，最不赞同的就是搞平均主义。怎样才能保证公平公正，我觉得按照工作饱和度确定年终奖发放系数是最好的选择。每个岗位的工作性质都不同，有些人的工作非常繁重，工作饱和度自然高，多向这样的人员倾斜，才能凝心聚力，让职工感到心暖。如何确定饱和度，这就需要人力资源部门对每个岗位的工作量进行测算，这个工作量很大，但是很有效。年终奖确定人均基数之后，按照工作饱和度乘以相应系数，这样分出层次，不仅有依据，也会让员工信服满意。
                         （李新宇）
   我们单位的年终奖还没有发，不过据领导说今年应该比去年好。我们是按出勤、生产岗位的不同，最后再按系数分配的，已经执行多年。年终奖的多少关键是企业能否安全生产，然后是企业的效益如何？只有这些指标都好了，年终奖才能水涨船高，员工才能收入多多。如果企业没有安全，发生了安全生产事故，那一切都只能是梦想了。
                        （肖鹏鸣）
       2018年我所在煤矿企业除了固定的效益奖、安全奖等照常发放外，今年对科技创新奖励比例增加，今年矿上征集了基层单位创新项目、专利项目及论文情况，并通过评选和现场落实，对提高效率效益、促进安全生产，对企业发展作出贡献者给予可观的奖励，而且不拖不欠，按规定及时兑现。企业对技术人员的奖励倾斜政策越来越明显，很多职工也因此学技术学业务的积极性提高。
                        （张君）
   接近年关，年终奖已是身边大大小小的职工群中讨论的热点话题之一，今年尤为频繁。原因是今年某兄弟单位发生了安全事故，同为矿里的基层单位，我们都会在年终奖上受到影响。笔者认为，企业是个大集体，部门班组是小集体，集体就应该有团体意识，荣辱与共。记得从军时，新兵训练期间，就有了一条军营的铁律：一人出错，全体受罚。这不仅激发了个人对集体的责任心，更促进了集体中互助互扶，共同勉励的良好氛围。因此笔者以为年终奖的发放要结合集体考评才公平。
                        （柳庆）
   前几天，领导说今年取消年终奖，原因是12月份的工资比平常多了一大截，这“一大截”就是大家的年终奖。笔者认为，年终奖不能以月度工资发放的高低而无疾而终。年终奖不但体现了企业对职工一年付出的认可，也是让职工感受企业发展红利的一项具体举措。虽然现在国企实行的是工资总额控制机制，但应该考虑职工的心理感受，把工资分成月度绩效和年终奖两部分，让职工心理上得到安慰。其实，钱还是那么多，就是看怎么分配。
                                                                     （罗庭万）
   年终奖顾名思义就是全年的工作表现和工作业绩综合在一起的奖励。在我看来，再往细里分一分，还必须有一个出勤率和工作效率等参照系数在里面。如果要想把年终奖发的公平、公正和公开就应该拿数据说话，拿工作业绩作支撑依据。否则，年终奖就成了“印象奖”，或是，你好我好大家好的平均奖。笔者单位每年在检修之后都要发一个检修奖，根据员工在检修期间的工作表现、出勤情况和其对检修工作的贡献大小，来一个综合考量，谁在这方面成绩突出，谁就比别人多拿奖，拿大奖。所以，每次检修奖发完之后，有些员工情不自禁地说，那些拿高奖的人确实很辛苦，我们拿得比他们少心服口服。所以，笔者认为，单位发年终奖就应当把细节工作做好，做得让人心服口服，这才是至关重要。同时，也如我们常说得那样，劳动与回报应当成正比。
                         （张维）
   今年，我的岗位变动了，在从事机关宣传干事的同时兼职基层党支部书记，年终奖较上年有了明显增长。在我们单位，按照岗位和创造价值分配年终奖，差距合理拉开，结果都能接受。如何使年终奖的分配更公平，我觉得关键是标准透明、过程公开。所谓标准透明，就是根据岗位的重要程度和创造价值大小制定出大家都认可的分配标准，一把尺子量到底。过程公开，就是防止暗箱操作，一切拿到台面上进行，这样才能确保分配结果的公平性，取得大家的接受和认可。
                           （董树合）
      年终奖要按劳分配，同一层级的职工，工作数量有多有少、工作态度有好有坏，这些都可以在奖金中体现出来，不论质量平均分配的发放方式对优秀的员工来讲不公平。不要忘记我们发放奖金的目的是要激励员工“弱者变强，强者更强”。
                               （汪虹）
   我本人比较赞同李跃的想法，企业要不断发展，就需要有一批勤勤恳恳、干劲十足的员工。按照业绩来发年终奖是一个很好的方法。不能干与不干一个样，干多干少一个样，如果这样，员工们会想反正都是这么多钱，干多了也没有奖励，那我为什么要积极地去干好工作？所以，按照业绩多少来发年终奖，干得好就多发，干不好就少发，这样才能提高员工的工作积极性。
                          （张征）
   按理说，年终奖是企业结合经济效益，对员工在过去一年里所作贡献的一种褒奖，是鼓励员工再接再厉，再创佳绩的一种激励机制。可在实际工作中，一些企业不是唯官职大小论奖金高低，就是简单地按照出勤状况稍作区分，致使年终奖成了你有、我有、大家都会有的“大锅饭”，这种行为既是对辛苦付出且绩效优秀员工的不公平，也无形中助长了各种推诿扯皮、消极行为的滋长和蔓延。为此，希望企业能按照员工的工作贡献、个人能力、平时表现、工作态度等情况进行年终奖考评，并适当地在奖金数额上拉开差距，这样才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面，才能收到最大的激励效果。
                     （张丽）
   我所在企业年终奖的发放历年都是管理人员按级别，普通职工按生产岗位、出勤率发放。这使许多有能力，业绩突出的职工认为没有达到自己的预期，工作积极性受挫。我认为，要想提高职工满意度，完善绩效考评是必由之路。企业在年初时就应制定绩效考核规则，如年终发放的前提条件、发放依据、预计额度等，到年底考核业绩是否完成了年初定下的任务指标，按完成情况打分评级领取年终奖。这既为职工指明了努力的方向，使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来，避免平均主义或多劳少得的不良现象。同时，体现了能力与业绩导向的分配原则，能够使职工感到透明、客观、公正。
                   （蒋昌明）
   作为国企，我们实行的是绩效考核制度，基本每项工作、每名员工都纳入了绩效考核体系。奖优罚劣从月考核、季度考核中都有体现，年度考核更是重头戏。要想年终奖不让自己失望，就要时时提醒自己把工作干好，还要发扬团结协作精神，整体提升单位业绩，水涨才能“船”高。
                 （司建秀）
   我认为年终奖发放的规则应在确定总数以后，根据职工在全年中每个月得奖的情况发放，有一个月得奖就奖一个月，因为年终奖是月度奖的延伸，其考核条件也是一致的，如果你在月度评比中得奖，说明当月出勤率高，各项工作完成好，是具有获得奖励的条件的。并且这样的发放办法，简单合理，也不会产生矛盾，更不会让人觉得存在不公平现象。当然，如果再进行细化细分一下，能够与职工每个月的月度奖高低挂钩分配，才会真正体现年终奖的奖励价值，就是真正与贡献大小挂钩。
                    （曹建明）
   年终奖顾名思义就是对一年来工作业绩的考核奖励，应该包括基础奖+特殊贡献奖两个方面。也就是出勤天数+岗位职责大小及平时奖金系数为基础奖；在生产人员紧缺情况下的超工时劳动天数+发现处理生产问题次数+创新成果+降耗节支数目为特殊贡献奖。如果考核用数字说话，与绩效挂钩，做到公正、公平、严格，就能拉开奖金档次，使年终奖起到奖勤罚懒，激励员工争先创优的效果。

祝贺

    

福建建材控股永定混凝土公司邱学林：奖金少了，可我睡得更香了。

我是华润混凝土（永定）有限公司安委会办公室主任邱学林，我们公司员工从2017年的67人增加到目前的75人，安全奖基金也从20万元提高到27万元，我加强了安全管理，可我拿到的2018年安全奖却更少了。奖金少了，可我睡得更香了。
我们公司把27万安全奖作为基数，每年大家眼睁睁盯着这块 “奶酪”。因为安全奖分为月度奖、季度奖和年度奖，这些奖金与安全违章率、事故影响等因素挂钩，利用“经济杠杆”促进班组、员工之间良性竞争，员工之间互相监督，班组之间互相提醒，以奖代罚激活员工竞争力，提升安全管理水平。
虽然我们公司的安全奖按照车间、班组不同工种之间风险高低设立了2000元至8000元不等的奖金，但是，我们经过多年的管理，形成“人人讲安全、人人抓安全”的氛围，安全意识成为一种习惯，安全理念一种自觉行为。
2017年各车间、班组违章行为、安全小事故由14起，都被取消了月度、季度和年度共计3600元的安全奖励。我们这些没有违章的员工不但拿回自己的安全奖，还瓜分违章人员的“奶酪”。而在2018年只有2名驾驶员在工地车辆碰撞围墙、车辆剐蹭事故，被取消安全奖。按照系数量分的原则，今年扣分的员工大大减少，我和其他员工的基数基本没有变，同比2017年安全奖也就少了。
你说说看，违章少了、安全事故少了，我是不是睡得更踏实了。（邱学林口述  林矩鸿整理）

福建建材控股永定混凝土公司邱学林：奖金少了，可我睡得更香了。

我是（福建建材控股）华润混凝土（永定）有限公司安委会办公室主任邱学林，我们公司员工从2017年的67人增加到目前的75人，安全奖基金也从20万元提高到27万元，我加强了安全管理，可我拿到的2018年安全奖却更少了。奖金少了，可我睡得更香了。
我们公司把27万安全奖作为基数，每年大家眼睁睁盯着这块 “奶酪”。因为安全奖分为月度奖、季度奖和年度奖，这些奖金与安全违章率、事故影响等因素挂钩，利用“经济杠杆”促进班组、员工之间良性竞争，员工之间互相监督，班组之间互相提醒，以奖代罚激活员工竞争力，提升安全管理水平。
虽然我们公司的安全奖按照车间、班组不同工种之间风险高低设立了2000元至8000元不等的奖金，但是，我们经过多年的管理，形成“人人讲安全、人人抓安全”的氛围，安全意识成为一种习惯，安全理念一种自觉行为。
2017年各车间、班组违章行为、安全小事故由14起，都被取消了月度、季度和年度共计3600元的安全奖励。我们这些没有违章的员工不但拿回自己的安全奖，还瓜分违章人员的“奶酪”。而在2018年只有2名驾驶员在工地车辆碰撞围墙、车辆剐蹭事故，被取消安全奖。按照系数量分的原则，今年扣分的员工大大减少，我和其他员工的基数基本没有变，同比2017年安全奖也就少了。
你说说看，违章少了、安全事故少了，我是不是睡得更踏实了。（邱学林口述  林矩鸿整理）