静守己心，看淡浮华。
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创文明标准工地 建绿色环保工程
创文明标准工地 建绿色环保工程 中铁电气化局集团北京建筑公司铁科院项目部 中铁电气化局北京建筑公司铁科院项目部承担着铁道科学研究院新建科研业务用房和东郊住宅工程建设，总建筑面积223800多平方米，施工合同额86995万元，其中科研业务用房项目与北京交通大学仅一墙之隔，东郊住宅项目与朝阳区798艺术区相邻。由于特殊的施工位置，如何确保首都生态环境、维护首都和谐稳定，是摆在项目部干部员工面前一个巨大的压力和挑战。该项目有正式员工97名、党员22名、团员41名、外协施工队伍1900名。项目部党支部把“中国中铁五大理念”“中铁电气化之道”和建筑公司“四个三”文化融入项目建设，成立了项目文化建设领导小组，提出了“树立首都意识、保卫首都蓝天、维护首都和谐、按照首善要求、达到首善标准”的“绿色”文化理念，并把这一目标深植于每一名员工心中，升华为每一名员工的理念，变成为每一名员工的自觉行动。从创建无尘工地、安全工地、智能工地、和谐工地入手，向首都人民交一项绿色环保工程。一、多项措施并举、创建无尘工地项目部进场初期，就把维护绿色首都环境作为首要任务，以绿色施工为理念、以扬尘治理为重点，优化管理方案、强化硬件设施，对项目驻地和施工现场的环境进行了全面规划，四个步骤坚决做到不让建筑工地成为绿色首都的疮疤。首先第一步，采取一系列硬化、绿化、美化措施，对进出场道路进行了硬化，对道路两侧进行了绿化，对规划出的停车区、展示区、休闲区等场所进行了美化；第二步，建设全套降尘硬件设施。在现场标准化围挡上设置自动旋转喷洒头、在塔吊大臂设置全自动喷淋系统、在基坑周边配备可移动式除尘雾炮机，覆盖式地进行降尘、降温、防火喷洒，有效抑制施工道路扬尘、施工现场扬尘的产生；第三步，在车辆出入口设置自动感应环保工程洗轮机，防止工程车辆带泥上路；第四步，成立文明施工班组，每天分组对场区道路、加工区域和门前三包区域进行人工清扫洒水，对裸土进行密目网覆盖，确保现场降尘无死角，有效落实了施工现场“六个百分百”的要求。在近几年北京市拆围建绿、环境治理中，这种持之以恒、真诚服务的项目文化精神，不仅得到了业主单位高度认可，在市建委扬尘办、市城管执法队、环保督察组等职能部门多次检查中也受到一致好评，还获得北京市建委全市通报表扬，并被中国首都网专题宣传。二、完善奖罚机制、创建安全工地为营造全员管安全、全员管质量的良好氛围，项目党支部统一筹划，打出三套组合拳，创新了现场安全质量管理措施。第一套组合拳是自2017年10月起推出“骨干带头、全员参与”的全新群安员奖励制度。设立了“质量安全积分超市”，用工作赚积分，用积分换商品。第一招是各劳务队伍、施工班组的全体参建人员均可按项目部制定的《安全质量积分奖励、兑换制度》中涉及到的安全、质量及文明施工的隐患上报“赚取”积分；第二招是积极参加安全质量培训学习“赚取”积分；第三招是按项目部日常巡查、周检、月检、专项检查等过程中的成绩“赚取”积分；第四招是安质部每月对群安员进行一次综合考核评价，连续3个月被评为优秀，则额外奖励500积分；第五招是如果群安员连续3个月被评为差，进行辞退更换，通过“优胜劣汰”选出一大批爱岗敬业、责任心强的“模范群安员”。这项措施让每个人看到身边的榜样，让每个人懂得安全质量管理是必不可少的，让每个人知道付出是有回报的。参加活动的人员从开始时只有群安员参加，到现在已经有一千多名工人参加进来并“赚取”了积分。第二套组合拳是自2017年11月起实行“疏堵结合”的现场禁烟管理措施。第一招是发布“施工现场最强禁烟令”，施工现场全面禁烟，进入施工现场严禁携带香烟、打火机；第二招是在现场大门外设置免费吸烟亭并由项目部免费提供香烟；第三招是在现场吸一支烟罚吸烟者一条烟，在现场发现一个烟头罚此区域班组一条烟，用于免费吸烟亭；第四招是吸烟亭内提供免费绿豆汤和热水；第五招是在免费吸烟亭设自动售货机，满足工人休息时的多种需求。一位年过半百的老师傅一边惬意地吸着香烟，一边跟身旁的工友感慨道：“我干过这么多工地，施工现场禁止吸烟是意料之中的事，但项目上免费提供香烟，这儿还是第一家。况且，领取香烟不限时间、不限量，随便抽，真是不敢相信！后来慢慢的成了习惯，我也不带烟和火来干活了。既然项目部为我们提供方便，我们也要更加支持项目部工作！”第三套组合拳是设置了安全警报智能监控系统，第一招是在刷卡查验区安装了智能识别摄像头，对未带安全帽等安全装备的自动报警；第二招是在大门、围墙等区域安装红外监控，对非法越界入侵进行自动报警；第三招是在危险源区域设置温感、烟感装置，对意外烟火自动报警；第四招是在监控器中设置人员密度监控功能，对场区人员非正常聚集自动报警；第五招是相关管理人员收到报警立即赶赴现场查看和应对，必要时随时启动应急管理预案。形成了组织严密、措施得力、全员参与、效果明显的现场安全管理机制。三、推行管理创新、创建智能工地项目部承建的工程既有智能化科研大楼、也有保障房，工程质量能否达到首都标准，责任非常重大。项目部从施工过程管理入手，严把方案、交底和控管三道关，以工地智能化管理促工程质量创优。第一道关，项目部成立了BIM工作室，邀请高校教授和公司工程部BIM中心的技术人员来现场，运用BIM方法，对项目工程进行了场地优化布置和关键工序的施工模拟，形成了三维立体动态施工方案，科学有效地解决了工程建设过程管理中的困难。第二道关，在分级集中交底培训的基础上，编写生成了“二维码”交底，通过“e建筑”将BIM应用所建的3D项目模型、工程图纸、规范图集等文件上传至云端，方便大家通过手机APP客户端进行查看，快捷地掌握相关工程信息。并在现场张贴“二维码”进行现场技术交底，使施工人员、管理人员能够在现场第一时间随时查看技术参数，解决技术问题，大大提高了管理效率和生产能力。第三道关，运用信息化手段进行现场布控查验，实现了未劳务登记不得进场、未技术交底不得进场、未安全培训不得进场，为过程创优系上了“安全带”。项目部在北京市范围内率先使用了新型实名制从业卡，借助科技手段、智能系统，对务工人员的务工履历、各类培训教育、奖惩考勤等环节进行全程记录，进出刷卡查验、现场随时抽查。过程管理的三道关成为质量创国优的智慧化工具，有效保证了方案落实更及时、工艺操作更准确，工程质量更可靠。四、秉承人文关怀、创建和谐工地由于项目地处北京市区繁华地带，周边机关、学校、宾馆、住宅小区、艺术游览区密布，项目管理人员和工人数量达到二千人，职工队伍和劳务队伍的和谐稳定至关重要。项目党支部针对队伍管理进行了人员构成和心里需求分析，从人文关怀入手，做好五件小事，建设幸福和谐工地。第一件小事是职工和农民工生活区在建好宿舍、食堂、盥洗等基本设施的同时，配备了带有智能控制面板的空气能中央空调，设置了探亲房、晾衣棚、充电室、理发室、超市，还设置篮球场及农民工夜校，工作之余，喊上五、六个兄弟打打篮球，利用夜校里的投影设备看看电影，满足了基本的生理和精神需求。第二件小事是项目部每月坚持举办生日祝福活动，为当月过生日的员工策划一场特别的集体生日晚宴，送上一碗长寿面和生日祝福。第三件小事是每逢佳节对坚守在一线的兄弟们开展慰问活动。为他们送去肉、菜、油、啤酒、月饼等慰问品，让所有远离家乡的工人感受到项目部浓浓的关怀和家一般的温暖。每次接过慰问品，结构队伍施工队长侯正贵就会对着手下500多名兄弟大声说：“项目部又给我们发福利了，猪肉今晚就炖，月饼每个人都有。在这儿干活咱们就图个踏实、真诚、温暖。”第四件小事是为劳务工人解决最关心的工资发放问题。项目部与各分包单位签订了“保障农民工工资支付工作承诺书”，并率先在北京市办理了“农民工工资保函”，“农民工工资专用账户”，出台了《劳务分包管理细则》，为农民工工资按时、足额发放上了双重保险。2018年3月底，项目部代表北京市接受了国务院督查组关于农民工工资发放及劳务管理的专项检查，相关部门对项目部劳务管理工作给予充分肯定，并推荐为北京市朝阳区劳务管理样板工地。第五件小事是把社交活动引入驻地社区，多次与驻地社区党组织开展联创共建活动，带领项目部的“模范群安员”到驻地社区开展消防安全知识的宣讲及实战演练，让社区很多人学会了如何正确使用灭火器、如何判断火灾的类型、如何自救互救，提高了社区居民的消防安全意识，体现了国有企业的社会责任意识，得到了社区领导的欢迎，赢得了社区居民的尊重。铁科院项目部全体干部党员和员工自觉践行“树立首都意识、保卫首都蓝天、维护首都和谐、按照首善要求、达到首善标准”这一“绿色”文化理念，大力开展文明标准工地创建活动，向首都人民交出了一项绿色环保工程,“铁科院科研业务用房扬尘回收站QC小组”荣获北京市第72次QC小组成果发布会三等奖，还相继获得“中国中铁节能减排标准化工地”、“中国中铁绿色施工科技示范工程”、“北京市绿色安全样板工地”、“北京市结构长城杯金质奖”、“全国建设工程项目施工安全标准化工地”等荣誉称号。（霍得明 付会彬 郝志峰 彭少锋 刘文赛 马银平/文 刘文赛 王志斌 白田锋 孙毅恒/摄）
图1：项目部设立了“质量安全积分超市”，农民工用工作赚积分，用积分换商品。
图2：项目部发布“施工现场最强禁烟令”，施工现场全面禁烟，进入施工现场严禁携带香烟、打火机，在现场大门外设置免费吸烟亭并由项目部免费提供香烟、茶水、绿豆汤。
图3：项目部提出“树立首都意识、保卫首都蓝天、维护首都和谐、按照首善要求、达到首善标准”的“绿色”文化理念，并把这一目标深植于每一名员工心中，升华为每一名员工的理念，变成为每一名员工的自觉行动。
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