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中国煤炭网 作者：郏世平 {!h[@f4
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中国平煤神马集团八矿综采四队生产班共有职工22名。在班长谷林广的带领下，该班提炼出了“三视图”管理法，促进了安全生产。 kzXW<V9
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前不久，笔者见到了谷林广，了解到了他的“三视图”管理法对班组管理起到的作用。 g\'84:*J\
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“生产是我们班的主旋律，也就是我们班的‘主视图’，需要我们从前看，也就是超前管理。”谷林广说。 7R JW
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1月6日八点班，谷林广第一个来到丁5、6-14270采面，查看安全生产情况。“因为这几天过断层，采面机头处容易出现安全隐患，为了不影响生产，我必须根据现场，提前想出办法。”谷林广说。 LL+rd xJO^
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谷林广通过仔细观察，决定采用刹顶固帮的方式，加强机头支护。于是，他带领本班职工提前把这些工作做好，保证了当班顺利生产。 ')c u/
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抓好开工也是谷林广超前管理的一个方法。他每天下井前都会详细了解上一班的情况，安排好本班的工作。 q'tT)IgD
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同时，他还在开工前，做好机电设备的各项检查，发现问题及时处理，确保机电设备完好运转。 ]S ,GHPEN
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“安全是我们班的生存线，也就是我们班的俯视图，需要我们从上看，也就是站位要高。”谷林广说。 :Ej)A fS
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前不久，该班在戊9、10-14082工作面负责回采工作。由于工作面老巷多，他总是高标准、严要求，每天都先组织两名职工跟他一起去清理老巷内杂物，做好临时支护。 1| DI'e[X
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“在老巷内杂物没清理干净前，坚决不开机割煤，哪怕晚走一会儿，哪怕当班生产任务没完成少得点分，也要在煤机割老巷时顺利安全地割过去。”谷林广说，“抓安全就要站得高才能看得全。” q%Pnx_RB
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一次，在丁5、6-11120工作面回采期间，谷林广接班时看到机尾“飘”得过高，虽然是上一个班遗留下来的问题，但他仍然坚持把问题处理好后再割煤。 |\t_I~de
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别人都说他多事儿，他却说：“现在不整改，等问题出现再整改就更困难了，搞安全不能只顾自己，要为全队考虑。” l/LUwDI{
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就这样，他带着本班职工一个班过了四次机尾，将溜子压了四次，终于将溜子顺平，整改了隐患。 n0q( EQy1U
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“和谐是我们班的发展观，也就是我们班的侧视图，需要我们从侧面看，也就是侧面推动。”谷林广说。 -bF+uCfba
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对谷林广来说，班上的每位职工，都是自己的亲人。不管是谁需要帮助，他总是尽力去帮。 Ip x:k+J
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不久前，该班职工王某在骑车时不小心摔伤住院。他得到消息后第一时间赶过去探望。 nv]64mL3
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“和谐并不是一团和气，该批评的时候还是要批评。”谷林广说，“做‘家长’就要从侧面看待班组管理，做好了还真能推动班组的长远发展。” :9Pqy
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一次八点班，该班职工小张为了赶进度，顶板没有维护完就直接作业，被巡检的谷林广发现。谷林广立马拉住了他说：“作业规程你都学哪里去了，敢拿自己的生命开玩笑。” }.zn:e
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升井后，谷林广把小张叫到了队里，又让他重新学习了施工措施。“虽然当时有点不服气，可事后想一想，还确实是为我好。”小张说，“谷班长抓安全是严了些，但我们都听他的，有他在我们干活心里踏实。”
