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中国煤炭网 作者:郏世平 ?O9|
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中国平煤神马集团八矿综采四队生产班共有职工22名。在班长谷林广的带领下,该班提炼出了“三视图”管理法,促进了安全生产。 b>' c
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前不久,笔者见到了谷林广,了解到了他的“三视图”管理法对班组管理起到的作用。 Z[kVVE9b?
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“生产是我们班的主旋律,也就是我们班的‘主视图’,需要我们从前看,也就是超前管理。”谷林广说。 | }d+BD
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1月6日八点班,谷林广第一个来到丁5、6-14270采面,查看安全生产情况。“因为这几天过断层,采面机头处容易出现安全隐患,为了不影响生产,我必须根据现场,提前想出办法。”谷林广说。 |"}rC >+
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谷林广通过仔细观察,决定采用刹顶固帮的方式,加强机头支护。于是,他带领本班职工提前把这些工作做好,保证了当班顺利生产。 QjTs$#eMW
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抓好开工也是谷林广超前管理的一个方法。他每天下井前都会详细了解上一班的情况,安排好本班的工作。 V} h)e3X
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同时,他还在开工前,做好机电设备的各项检查,发现问题及时处理,确保机电设备完好运转。 Lv #}Gm
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“安全是我们班的生存线,也就是我们班的俯视图,需要我们从上看,也就是站位要高。”谷林广说。 p<B*)1Tj0
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前不久,该班在戊9、10-14082工作面负责回采工作。由于工作面老巷多,他总是高标准、严要求,每天都先组织两名职工跟他一起去清理老巷内杂物,做好临时支护。 B!J&=*=e
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“在老巷内杂物没清理干净前,坚决不开机割煤,哪怕晚走一会儿,哪怕当班生产任务没完成少得点分,也要在煤机割老巷时顺利安全地割过去。”谷林广说,“抓安全就要站得高才能看得全。” Uu|R]azbO
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一次,在丁5、6-11120工作面回采期间,谷林广接班时看到机尾“飘”得过高,虽然是上一个班遗留下来的问题,但他仍然坚持把问题处理好后再割煤。 Zy>y7O(,
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别人都说他多事儿,他却说:“现在不整改,等问题出现再整改就更困难了,搞安全不能只顾自己,要为全队考虑。” sDkO!P
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就这样,他带着本班职工一个班过了四次机尾,将溜子压了四次,终于将溜子顺平,整改了隐患。 G6X5`eLQ
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“和谐是我们班的发展观,也就是我们班的侧视图,需要我们从侧面看,也就是侧面推动。”谷林广说。 Z{_YH7_
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对谷林广来说,班上的每位职工,都是自己的亲人。不管是谁需要帮助,他总是尽力去帮。 z/pxZB~"
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不久前,该班职工王某在骑车时不小心摔伤住院。他得到消息后第一时间赶过去探望。 e`?o`@vO,
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“和谐并不是一团和气,该批评的时候还是要批评。”谷林广说,“做‘家长’就要从侧面看待班组管理,做好了还真能推动班组的长远发展。” T t$]
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一次八点班,该班职工小张为了赶进度,顶板没有维护完就直接作业,被巡检的谷林广发现。谷林广立马拉住了他说:“作业规程你都学哪里去了,敢拿自己的生命开玩笑。” pc;`Fz/`7
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升井后,谷林广把小张叫到了队里,又让他重新学习了施工措施。“虽然当时有点不服气,可事后想一想,还确实是为我好。”小张说,“谷班长抓安全是严了些,但我们都听他的,有他在我们干活心里踏实。”