念好区队管理经 打造安全高效区队——山能肥矿集团曹庄煤矿采煤工区区长王光民

中国煤炭网 作者：夏秀华 }lN@J,q  
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“区队一线管理既是兵也是将，只有念好区队管理经，才能为矿井安全生产保驾护航！”谈起作为一线区队长的体会，山东能源肥矿集团曹庄煤矿采煤工区区长王光民如是说道。 %lL^[`AR  
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王光民，男，现年43岁，中共党员，是曹庄煤矿采煤工区区长，自1993年参加工作以来，在采煤一线一干就是25年，把人生最美好的青春年华默默奉献给了煤矿事业，多次被矿、集团公司评为“优秀共产党员”“劳动模范”“安全标兵”等荣誉称号。2018年度被评为肥矿集团优秀区队长。 +qz"+g  
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创新安全教育培训，搭建人才梯队。作为区队负责人，王光民始终注重加强对区队职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实。他不断创新安全教育的形式，通过开展“让违章人反思违章促安全”“区队长每周一题”等活动进一步强化安全教育的针对性和实效性。王光民在区队每次值班或者开周一安全活动会时，都会提前用心准备好近期各类兄弟单位的事故案例，运用视频、PPT课件、互动交流等形式对职工进行宣教。他每周结合区队安全生产实际，总结安全隐患、典型违章情况，结合兄弟单位鲜活的事故案例，进行深入剖析，讲述违章的可怕后果，用入情入理、接地气的安全教育方式有效地提高了职工学习的积极性。他还根据区队员工各年龄段的不同，在区队职工政治学习日、安全思想教育方面，总结出职工各个不同年龄阶段、文化程度和业务技术水平特点，有针对性加强职工技能培训及业务学习，大大提高了职工的技术业务水平，培养出了一批业务骨干，2018年，该区四名一线职工脱颖而出，走上班组长、技术员岗位，成为队伍中的中坚力量，全区员工队伍的素质得以全面提升。 hY5G=nbO*  
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抓区队管理，为安全生产保驾护航。“工资分配关系职工切身利益，更是区队和职工之间相互信任的纽带。”王光民说道。自从担任区长后，他深知这个问题处理不好，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成，他始终紧紧抓住这一敏感问题，深入研究了5F市场化机制，结合区队工作面现场实际，进一步针对性修改、完善了《区队经济分配公开制度实施办法》等各项制度，由以前的“吃大锅饭”分配制度改为按劳分配、多劳多得的分配制度，真正做到日清日结，实行“三挂钩”就是个人工资与个人的出勤、班组的产量、工程质量的完成情况相挂钩。与此同时，他加大区务公开透明度，收支公开上墙，认真接受群众监督，取得了广大职工信任。他用公平、公正、公开的分配原则真正增强了区队员工之间的亲合力、凝聚力，营造了“一家人一条心一个目标一股劲”的氛围。 FScE3~R  
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抓节支降消耗，精打细算提效益。为做好区队节支降耗工作，王光民始终坚持精打细算，深挖细刨。每月初，他依据生产作业计划和材料使用计划，将生产材料层层分解落实到班组人头，对所使用的每一项材料建帐立卡并与其收入挂钩奖惩，节奖超罚。在班组和职工中开展了以“回收一根坑木、节约一滴机油、一根锚杆”为主要内容的“十个一”节支降耗活动和“金点子”合理化建议活动，狠抓小改小革和技术创新，降成本增效益。2018年采煤工区材料使用及修旧利废和技术革新等项目节约资金300余万元。 m%8idjnG  
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抓工程质量，筑起安全生产屏障。“工程质量是安全生产的屏障，如果工程质量、小细节搞不好，谈何安全生产！”王光民经常对质量验收员和所有职工这样讲。对工程质量的考核他制定了相当严格的考核，宁可不生产，也要把工程质量搞上去。王光民抱着这种决心，对每个工作面都不放松，曾经有一个工人问，咱搞工程质量干啥啊，出来炭、完成任务才有工资啊。王光民严厉回答道“我不会让我的弟兄拿着命去挣钱！”工人们都不说话了，但从眼神看的出那是敬佩感激的眼神。王光民带领职工扎扎实实的开展工作，狠抓安全、促生产、保质量、创效益，2018年实现了区队安全效益双丰收。