2019年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会的关键之年。我们班组职工在新的一年里，无疑都想有精彩的表现、全新的收获。那么，站在新起点上，我们该以何种姿态再出发？有什么样的目标？怎样在新征程上搏出精彩呢？不妨请读者来看看班组职工们的打算和措施。
争创效益，让职工的腰包更鼓
■胜利油田桩西采油厂 董树合
作为一名兼职基层党支部书记，我担负着“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”的任务。过去的一年，我们桩西厂注采405站全体员工在党支部带领下，经历了风暴潮的洗礼、新型管理区改革的磨练、两站合一的调整变动，勇于担当、攻坚克难，全面完成了各项任务。
2019年，面对产量递减加大、创效目标难度增加的严峻形势，我们提出了“让效益工资水平位居单位前列”的工作目标，围绕这个目标，我们党支部要坚持“关心人、尊重人、激励人”的思路，给每个人提供平台和机会，让更优秀的员工当先进，努力弘扬正气，把每个人的劲头都鼓得足足的；我们要引导全站职工树立收入靠绩效的观念，变“伸手要”为“内部挖”，主动配合协作开井，及时排除故障，降本增效，为全站多创效益，再创新佳绩，让每个人的腰包更鼓一点。
放下成绩，以归零心态再出发
■山西兰花包装公司 张丽
2018年对我来说是收获的一年，这一年我光荣加入了中国共产党，成为一名中共预备党员；并在集团公司组织的征文活动中获得二等奖。更大的收获就是在《班组天地》杂志担任起了兼职编辑，认识了全国各地的许多文学爱好者，也学到了很多以前自己没有接触到的知识，让8小时之外的生活更加充实。当然，也有时候表现懒散，没有把脑海中闪现的灵感及时记录下来，致使年初制定的稿件发表目标落空，但相较于往年，自己的工作和生活也算是有了新的突破与发展。
展望2019，又是追逐梦想的一段全新路程，有更多的梦想和期待等着我去实现。为此，我给自己定下了一个目标：在做好本职工作和休闲版块编辑的同时，尽快掌握《班组天地》其他版块的写作要求，多多写稿，争取在各个版块都有涉猎！在新的一年里，我会放下已有成绩，归零后重新出发！
在实干的路上奋力前行
■江苏凡之晟远大建工公司 涂怀军
2019年，奋斗在职场中的我们，就是要把工作当事业干，始终不忘奋斗。前进的道路上，我们要把实干的氛围搞得浓浓的，把实干的劲头鼓得足足的，把实干的方法想得多多的。
一是要认真总结2018年，尤其是要剖析存在哪些不足，有哪些遗憾，这样有利于做好2019年工作，确定奋斗目标。方向对了，路再远，我们不怕。
二是继续奋斗。只有奋斗才会有机会收获，新的一年，我们要积极学习先进的理念和方法，努力把工作做好，把家庭经营好。
三是关心他人，帮助他人。人活着的意义就是要去影响人，新的一年，我们要尽自己的能力做好事、做实事，再以自己的正能量影响身边人。2019年，我们继续前进，风雨无阻！
坚守初心，朝着目标不懈努力
■中石油管道大连分公司 尹春鹤
2018年，我经历太多悲欢离合。爸爸去世、孩子中考失利、老公工作调整、自己的身体因劳累过度亮起红灯……但我不后悔，因为坚守初心的我在这一年得到很多：尽心尽力伺候爸爸，将他了无遗憾地送归天堂；孩子在我影响中学会对抗压力，学会体贴、孝顺与节约；老公在聚少离多中学会呵护与表达；我在多变的生活磨难中，坚持写作的初心，完成年初自己设定在报刊杂志上发表60篇的目标，加上网络和公众号，我共写了238篇文字。
2019年，新的开始，走过悲伤，迈过困难，我希望我能好好读10本书，并写出具有我自己特点的书评，在报纸杂志上发表50篇，减重5公斤，用健康的身体迎接来自生活的挑战。
这些目标虽小实现起来并不容易，我要做的就是朝着目标坚持不懈努力，让新的一年一切向好。念念不忘，必有回响，不忘初心，方得始终。
做好领头雁，让团队更强大
■中建七局总承包公司 王 艳
2018年，作为一名在建筑企业项目部办公室工作的女职工，我的工作常常是“五加二”“白加黑”。但我凭着对工作的热爱，不仅完成了日常工作，还征得项目领导的支持，办起了“书香小讲堂”，毛遂自荐担任讲师，把女工都组织起来学习，使姐妹们感觉过得很充实。每逢节日和劳动竞赛，我都要编排一些接地气的文艺节目，使工地生活增添了轻松欢快的元素；我还盯住施工一线，采写施工经验，宣传先进典型，为提振员工的精气神起到了良好作用。我的工作也得到了广泛好评，被公司评为“女职工标兵”，还被提拔为项目部办公室主任。
新的一年，我要多参加培训，学以致用，带着紧迫感和责任感，解决工作中遇到的难题，增强自己的本领，做好领头雁，让团队更强大，让青春更出彩！
用精细化管理打造精品班组
■绿水洞煤矿 蒋昌明
作为企业一名班组长，我2019年的工作目标是：通过精细化管理，将所带领的班组努力打造成为“精品班组”。
我的具体做法有四点：一是班员管理精细化。班组实行民主管理，有事征求班员意见，工作中出现问题主动承担责任，要诚恳、耐心地去与班员沟通交流，在班组努力营造融洽的人际环境，让大家心往一处想，劲往一处使，团结一致干好工作；二是工作安排精细化。每班安排工作时，做到合理、准确地将具体的工作量分配给每一位职工，并做好现场安全巡检、工具携带等工作。在日工作计划的基础上，制定周工作计划、月工作计划，保证做到每班分工量力使用，设备完好，工作顺利开展；三是安全管理精细化。班组的工作重点放在现场管理，健全完善安全管理制度，严格执行到位，规范班员安全操作行为，认真抓好现场安全生产标准化工作；四是验收考核精细化。在班组建立一套精细、准确的验收考核标准，精确检验班员技能、工作量等情况，并对检验结果详细记录，月底纳入考核，使工作量大质优者高酬。力争通过管理的精细化实现班组的精品化，打造具有特色的“精品班组”品牌，以优异的工作业绩向建国70周年献厚礼。
