2019年是新中国成立70周年,也是全面建成小康社会的关键之年。我们班组职工在新的一年里,无疑都想有精彩的表现、全新的收获。那么,站在新起点上,我们该以何种姿态再出发?有什么样的目标?怎样在新征程上搏出精彩呢?不妨请读者来看看班组职工们的打算和措施。
争创效益,让职工的腰包更鼓
■胜利油田桩西采油厂 董树合
作为一名兼职基层党支部书记,我担负着“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”的任务。过去的一年,我们桩西厂注采405站全体员工在党支部带领下,经历了风暴潮的洗礼、新型管理区改革的磨练、两站合一的调整变动,勇于担当、攻坚克难,全面完成了各项任务。
2019年,面对产量递减加大、创效目标难度增加的严峻形势,我们提出了“让效益工资水平位居单位前列”的工作目标,围绕这个目标,我们党支部要坚持“关心人、尊重人、激励人”的思路,给每个人提供平台和机会,让更优秀的员工当先进,努力弘扬正气,把每个人的劲头都鼓得足足的;我们要引导全站职工树立收入靠绩效的观念,变“伸手要”为“内部挖”,主动配合协作开井,及时排除故障,降本增效,为全站多创效益,再创新佳绩,让每个人的腰包更鼓一点。
放下成绩,以归零心态再出发
■山西兰花包装公司 张丽
2018年对我来说是收获的一年,这一年我光荣加入了中国共产党,成为一名中共预备党员;并在集团公司组织的征文活动中获得二等奖。更大的收获就是在《班组天地》杂志担任起了兼职编辑,认识了全国各地的许多文学爱好者,也学到了很多以前自己没有接触到的知识,让8小时之外的生活更加充实。当然,也有时候表现懒散,没有把脑海中闪现的灵感及时记录下来,致使年初制定的稿件发表目标落空,但相较于往年,自己的工作和生活也算是有了新的突破与发展。
展望2019,又是追逐梦想的一段全新路程,有更多的梦想和期待等着我去实现。为此,我给自己定下了一个目标:在做好本职工作和休闲版块编辑的同时,尽快掌握《班组天地》其他版块的写作要求,多多写稿,争取在各个版块都有涉猎!在新的一年里,我会放下已有成绩,归零后重新出发!
在实干的路上奋力前行
■江苏凡之晟远大建工公司 涂怀军
2019年,奋斗在职场中的我们,就是要把工作当事业干,始终不忘奋斗。前进的道路上,我们要把实干的氛围搞得浓浓的,把实干的劲头鼓得足足的,把实干的方法想得多多的。
一是要认真总结2018年,尤其是要剖析存在哪些不足,有哪些遗憾,这样有利于做好2019年工作,确定奋斗目标。方向对了,路再远,我们不怕。
二是继续奋斗。只有奋斗才会有机会收获,新的一年,我们要积极学习先进的理念和方法,努力把工作做好,把家庭经营好。
三是关心他人,帮助他人。人活着的意义就是要去影响人,新的一年,我们要尽自己的能力做好事、做实事,再以自己的正能量影响身边人。2019年,我们继续前进,风雨无阻!
坚守初心,朝着目标不懈努力
■中石油管道大连分公司 尹春鹤
2018年,我经历太多悲欢离合。爸爸去世、孩子中考失利、老公工作调整、自己的身体因劳累过度亮起红灯……但我不后悔,因为坚守初心的我在这一年得到很多:尽心尽力伺候爸爸,将他了无遗憾地送归天堂;孩子在我影响中学会对抗压力,学会体贴、孝顺与节约;老公在聚少离多中学会呵护与表达;我在多变的生活磨难中,坚持写作的初心,完成年初自己设定在报刊杂志上发表60篇的目标,加上网络和公众号,我共写了238篇文字。
2019年,新的开始,走过悲伤,迈过困难,我希望我能好好读10本书,并写出具有我自己特点的书评,在报纸杂志上发表50篇,减重5公斤,用健康的身体迎接来自生活的挑战。
这些目标虽小实现起来并不容易,我要做的就是朝着目标坚持不懈努力,让新的一年一切向好。念念不忘,必有回响,不忘初心,方得始终。
做好领头雁,让团队更强大
■中建七局总承包公司 王 艳
2018年,作为一名在建筑企业项目部办公室工作的女职工,我的工作常常是“五加二”“白加黑”。但我凭着对工作的热爱,不仅完成了日常工作,还征得项目领导的支持,办起了“书香小讲堂”,毛遂自荐担任讲师,把女工都组织起来学习,使姐妹们感觉过得很充实。每逢节日和劳动竞赛,我都要编排一些接地气的文艺节目,使工地生活增添了轻松欢快的元素;我还盯住施工一线,采写施工经验,宣传先进典型,为提振员工的精气神起到了良好作用。我的工作也得到了广泛好评,被公司评为“女职工标兵”,还被提拔为项目部办公室主任。
新的一年,我要多参加培训,学以致用,带着紧迫感和责任感,解决工作中遇到的难题,增强自己的本领,做好领头雁,让团队更强大,让青春更出彩!
用精细化管理打造精品班组
■绿水洞煤矿 蒋昌明
作为企业一名班组长,我2019年的工作目标是:通过精细化管理,将所带领的班组努力打造成为“精品班组”。
我的具体做法有四点:一是班员管理精细化。班组实行民主管理,有事征求班员意见,工作中出现问题主动承担责任,要诚恳、耐心地去与班员沟通交流,在班组努力营造融洽的人际环境,让大家心往一处想,劲往一处使,团结一致干好工作;二是工作安排精细化。每班安排工作时,做到合理、准确地将具体的工作量分配给每一位职工,并做好现场安全巡检、工具携带等工作。在日工作计划的基础上,制定周工作计划、月工作计划,保证做到每班分工量力使用,设备完好,工作顺利开展;三是安全管理精细化。班组的工作重点放在现场管理,健全完善安全管理制度,严格执行到位,规范班员安全操作行为,认真抓好现场安全生产标准化工作;四是验收考核精细化。在班组建立一套精细、准确的验收考核标准,精确检验班员技能、工作量等情况,并对检验结果详细记录,月底纳入考核,使工作量大质优者高酬。力争通过管理的精细化实现班组的精品化,打造具有特色的“精品班组”品牌,以优异的工作业绩向建国70周年献厚礼。