◆班组管理
——准能集团哈尔乌素露天煤矿安全管理标准化示范班组创建纪实
■张彦林
班组建设是一项系统、长期的夯基工程，班组建设不可能一蹴而就，需要长期坚持、齐抓共管、全员参与；需要高层谋势、中层搭台、基层实践。基于对班组建设工作这样的理解和认识，哈尔乌素露天煤矿从建矿以来始终将安全管理标准化示范班组的创建工作放到重要位置。该矿大胆引入“准军事化管理”，大力开展“标准化”建设，大刀阔斧地在基层管理上进行改革创新，优化管理结构，细化考核评比，固化职工行为。通过一系列管理措施及载体活动，该矿培育了一大批优秀的班组长，打造了一支安全意识强、操作水平高的精英团队，班组建设整体水平连年攀升。一些优秀班组长、班组先后受到中国安全生产协会、国家能源集团的表彰，哈尔乌素露天煤矿业已成为煤炭行业班组建设的先锋。
多措并举 打造班组特色文化
注重顶层设计。该矿以矿、队、班组的三级管理为基础，探索出了一套具有哈尔乌素露天煤矿特色的“五六七”班组建设管理模式——创建五型班组、夯实六项基础、构筑七大支柱。纵向形成了矿长、队长、班组长及职工参与的联动机制，横向形成各职能部室参与的管理模式。通过“纵横交叉式”管理，营造班组建设“五型齐抓，各部室共管”的工作氛围，为落实班组建设各项工作构建了完整的基础管理体系，形成了以“安全型和学习型班组建设为基础、以创新型班组建设为动力、以节约型班组建设为保障、以和谐型班组为平台”的班组建设工作模式。
深化落实推进。岗位标准作业流程是规范员工作业行为、防止和减少事故发生、保障安全生产、提高作业效率的有效途径和重要手段。该矿结合准军事化管理，将标准化向两端延伸，形成了班组工作“五个标准化”，即班前会标准化、交接班标准化、设备点检及环境检查标准化、作业标准化、内业标准化。
标准化班前会：以十二步流程为基础，融合准军事化管理，规范秩序、丰富内容、凝聚力量，同时夯实了班组安全、高效、和谐生产的第一道防线。标准化交接班：规范交接内容与标准，促进通信息沟通，明确安全注意事项，节约交接班时间。标准化点检：把“五感”融于点检过程，遵循“七定”的原则，理清专业点检和日常点检关系，明确规范的点检路线、内容和标准，节约了时间，降低了设备故障率，整体提升了作业效率。标准化作业：职工严格执行岗位标准作业流程，将标准的作业过程固化为作业习惯，形成了“我要安全、我要标准作业”的良好氛围。标准化内业：融入“互联网+”时代，运用班组管理系统，实时上传内业，实现信息即时化，同时为班组长减负，使班组长将精力更多地投入到生产现场管理。
形成独特文化。班组文化是班组建设的“灵魂”，是班组员工的共同愿景。该矿共28个班组，都根据自身实际情况，总结制定了适宜的管理办法。通过多年的实践应用，凝练出一大批先进典型经验管理法，如运输队“1154”班组建设管理法、“赵鹏管理法”、采掘队“495”等典型管理法，并不断总结，持续改进。该矿自行设计班组LOGO（徽标） 28个，建设班组阵地24个。通过广大员工的踊跃参与，班组文化已成为该矿一张闪亮的“品牌”。
该矿以班组微信公众平台和班组建设交流网站为班组宣传指导阵地，定期宣传一线优秀班组及员工，为基层班组建设工作的开展提供学习机会和建设思路，同时为营造班组建设人人参与、人人助力创造良好氛围。另外，为提高员工综合业务水平，丰富员工业余生活，该矿积极开拓学习渠道，将传统集中培训与现代化信息系统相结合，充分利用零散时间，寓乐于教，进而实现员工乐意学、主动学的目的。该矿采用“班前培训固定学+微信答题主动学”的学习方式，实现固定学与碎片学同步实施；购买小奖品（印有哈矿班组建设LOGO的雨伞及钥匙扣）进行季度奖励，以此调动广大员工学习的积极性，营造学习型班组建设的氛围；建成矿和基层共5个阅览室，藏书4653册，为基层员工“放飞梦想”插上了知识的翅膀。
百炼成钢，铸就金牌班组长团队
该矿以强化基础建设、基层建设为指导，发挥班组长的“头雁”效应，通过对标学习、内外培训、宣讲交流等多种形式，开启了“班组长金牌成长计划”，以此强化班组长素养，为班组长“充电加油”。
以学习提动力。为提高班组长综合素质和工作能力，该矿积极组织开展各类班组长业务培训，多次举办班组长“三步”汇报、应急救援、团队协作等专项培训。通过各类提升培训，强化了班组长团队综合素质，提升了班组长管理能力，拓展了班组建设工作的思路，为安全高效生产夯实了“软件”基础。
以宣贯聚合力。为促使班组建设工作整体提升，该矿多次组织优秀班组长组建“班组建设宣讲团”，在矿内进行班组建设巡回宣讲。为了保证宣讲内容“入脑入心”，宣讲团成员认真准备，分别从不同角度、以点带面地讲解班组建设经验及心得。经验交流和思想宣贯拓宽了班组长的工作思路，为班组建设工作整体推进凝聚合力，对矿安全高效发展起到推动作用。
以培养挖潜力。为有更多的“新鲜血液”注入班组管理，该矿在班组长人才储备上下功夫。一是深入开展“轮值班组长”活动，让普通职工体验班组长管理工作，一方面实现“换位思考”，便于班组长开展各项工作，另一方面挖掘、锻炼班组职工的管理能力，为班组长的培育做好基础工作。二是从各班组管理设置上着手，在班组内设立临时负责人一名，兼职安全员一名，重点培养，促使其全面了解班组各项工作，锻炼管理能力，为今后成长为班组长做好准备。
以政策促引力。为提高班组长待遇，使班组长岗位成为人人羡慕的“金岗位”，该矿加强政策导向，提高班组长工资待遇，实施《哈尔乌素露天煤矿班组长津贴管理办法》。该《办法》从班组长任职年限、学历、技能等级、所获荣誉、工龄、班组等级等方面进行分析考虑，将班组长津贴、待遇进行层级管理，起到奖先惩后的目的。特别是管理办法明确提出将荣获国家安全标准化示范“双百”班组的班组长推荐为副科级管理人员。目前，该矿班组长赵鹏已聘为副科级班组长。此项举措开拓了班组长晋升的渠道，为广大班组长注入了一针“强心剂”，更进一步激发年轻班组长的学习热情和工作积极性。
丰富载体，引领班组建设整体“上台阶”
一队一标杆，一带一推进。该矿以强化基层班组建设工作为落脚点，充分发挥示范班组的引领、辐射作用，通过实施“一队一标杆，一带一推进”，持续提升班组管理水平，取得显著成效。以原有的5个荣获中国安全生产协会表彰的示范班组为标杆，大力开展“一队一标杆，一带一推进”活动，在每个基层科队选取1～2个安全标准化示范班组，将每个示范班组与2～3个普通班组结成帮带对子，采取纵横帮带（纵向带同科队班组，横向带其他科队横班班组）、承包联带、轮岗互带等方式，用示范带一般、用典型带普通，促进全矿班组建设共同进步，管理水平整体提升。通过此活动的深入开展，成功培养出了工务队运行二班、供电队检修班组及运输队运行四班班组长朱海兴，他们于被中国煤炭协会评为2018年度安全标准化示范班组及优秀班组长。
标准化竞赛精彩纷呈。为促进标准化在基层班组全面落地生根，各部门各司其职，围绕五个标准化，大力开展班前会标准化评比、设备点检标准化竞赛、岗位练兵竞赛、岗位标准作业流程应用竞赛等多种形式的活动，以活动竞赛为助力，形成全员参与的合力，激发全员标准化的执行力，确保标准化全面实施。
班组建设任重道远，行则将至。哈尔乌素露天煤矿全体员工时刻以安全生产为目标，以实现个人与企业共同发展为诉求，在探索的道路上，沉稳迈步，坚定前行。
