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2019,准能集团再出发
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本帖被 敬业心 设置为精华(2019-01-20)
■准能集团党委书记、董事长 杨荣明 日月不肯迟,四时相催迫。刚刚过去的2018年,准能集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,乘着改革开放四十年的春风,紧紧围绕国家能源集团“五型”班组建设目标,坚定不移地推进公司班组建设,不断筑牢企业发展根基,保障公司各项工作圆满完成。一年来,在公司和各单位的坚强领导下,全体班组长和基层职工发扬艰苦奋斗的创业精神,开拓进取、攻坚克难,商品煤完成5230万吨,发电31亿度,铁路运输20380万吨,实现利润45.8亿元,安全环保实现零事故、零事件,圆满完成年度安全生产工作目标。一年来,班组标准化和信息化稳步推进,“五八二一”班组建设标准进一步完善,班组基础管理、班前会、岗位作业、应急处置“五个”标准化精准落地,班组管理更加规范,职工作业更加标准;自主开发应用班组管理系统、班组核算系统,有力地提高了班组管理效率。一年来,安全管理标准化示范班组创建活动在煤、电、路、循环经济、辅助生产、后勤服务各板块全面铺开,示范班组达标率超70%;在中国安全生产协会组织的评选活动中,我公司已有22个班组和15个班组长荣获全国百强;公司连续三年被评为全国安全管理标准化示范班组创建优秀组织单位。一年来,《用标准化创“五型”班组》圆满成书,回眸、机遇、探索、践行、收获、创新,串联起准能班组建设的奋斗史;体系引领、机制保障、标准作业、管理创新,凝练出准能班组建设精粹,为进一步提升班组管理水平、激发班组活力提供不竭动力。一年来,准能班组品牌更加闪亮。圆满承办国家能源集团煤炭班组建设现场会、内蒙古安全生产职业健康协会班组安全建设标准推广会,赢得了与会人员的高度赞扬,提高了公司班组建设知名度;《班组天地》杂志开辟准能班组专栏,宣传报道准能班组事迹,传播“准能班组”品牌。一年来,班组长成长通道不断拓宽,公司已有74名班组长成长为科级管理人员,魏建雄、王荣均被聘为公司首席技能大师,班组长分级管理、分类培训由理论转变为实践,赵鹏成为公司首个副科级班组长,有效地激发了班组长的积极性和创造性。旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。已经迎面走来的2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,是国家能源集团高质量发展的推进之年,也是准能集团攻坚克难、深化改革的奋进之年。新的机遇和挑战,要求我们既要保持自强不息、自我革新的信心,更要有逢山开路、遇水搭桥的决心和勇气,用汗水和智慧去创造新的辉煌。 新的一年,我们将强化班组思想政治建设,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续学习贯彻党的十九大精神,深入践行习总书记“社会主义是干出来的”的伟大号召,把党的建设向班组延伸,将党小组建在班组,充分发挥党员先锋模范作用,打造班组的“细胞核”,增强班组的战斗力、凝聚力和牵引力,筑牢企业发展的根和魂。新的一年,我们将加强班组文化引领,持续推动企业文化在基层班组的落地,把企业精神融入班组实践,不断增强职工的理想信念、价值观念和行为准则;培育丰富多彩的班组文化,推广唱班歌、岗前宣誓等行为文化,建设班组阵地、职工之家等文化载体,开展劳动竞赛、岗位练兵等文化活动,不断发挥班组文化的感召力、吸引力和创造力。新的一年,我们将持续增强各级管理人员的责任感和使命感,坚持目标导向和问题导向,坚持以员工为中心,不断优化班组建设体制机制;继续探索班组长分级管理、分类培训机制,拓宽班组长成长通道,激发班组长工作热情;依托职工创新工作室、班组创新小组,推进班组管理创新、技术创新,不断激发班组创新活力。新的一年,我们将深入推进班组标准化和信息化,总结班组建设经验,打造准能集团班组建设企业标准,精准指导班组管理工作;实施流程执行和监管双闭环管理,强化各项标准的落实;优化班组管理系统、班组核算系统,配备班组管理系统手持终端,加快实现基层管理信息化、智能化。新的一年,我们将提升准能班组建设品牌,重点打造黑岱沟班组建设示范基地、哈尔乌素班组建设示范基地,把两个基地建设成为对内教育的基地、对外宣传的窗口,提升公司班组建设品质;承办中国安全生产协会组织的《全国安全管理标准化示范班组表彰会》,推动班组建设工作再上新台阶。鞍马犹未歇,战鼓又催征。奋斗的征程,只有进行时没有完成时,正如新年的钟声,永远是又一次出发的号角。迎着2019年的朝阳,准能班组,出发。
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