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主题 : 班组建设在路上
敬业心离线
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班组建设在路上

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■李福兆

     准能集团公司下辖18个直属单位、161个段队拥有年生产能力6900万吨的黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿及配套选煤厂,装机容量960兆瓦的煤矸石发电厂,正线全长447公里、年运输能力超亿吨的大准铁路和准池铁路,年产4000吨的粉煤灰提取氧化铝工业化中试工厂,以及生产配套的供电、供水、污水处理等生产辅助设施,共有1077个班组,职工14000余人。公司具有三个特点,一是横跨煤炭、电力、铁路、煤化工等多个行业,行业标准、工作内容各不相同二是班组职长年龄40岁以下达64%,有较强的学习、创新能力三是大专以上学历班组长达59%,文化素质较高。
     经过多年的探索和实践,该公司深刻认识到班组建设是企业管理的重要组成部分,是公司发展战略的子战略。基于这样的认识,该公司结合自身特点,提炼出具有准能特色的“五八二一”班组建设体系,即以“五型班组”建设为目标;八项工作内容为中间核心层(工作任务、安全管理、文明生产、班组培训、班组长管理、经济核算、民主管理、思想文化);强化两个基础(组织建设、制度建设);提炼“一系列”工作方法用以指导推进班组建设工作。

夯基础 班组管理抓细节

    该公司推进班组管理创新,实施“三有”方式,即:公司有管理体系,厂矿有管理模式,段队、班组有管理方法;通过学习、实践、总结、提高,循环改进、动态提升;在应用过程中,形成了一系列内容简洁、条理清晰、成效显著的可复制、可推广的班组建设典型经验。2017年至2018年公司在中国安全生产协会班组委的指导下编写了《用标准化创五型班组》一书,总结了近年来班组管理经验,用以指导班组建设工作。
   该公司对“五型班组”建设明确分管部门,学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型班组建设分别由党建工作部、安全监察局、财务部、工会负责。党政工团分工合作、汇聚合力,协同推进。
   资金保障为班组建设工作提供良好的物质基础,2018年,各单位用于班组建设的支出共900余万元,用于班组建设表彰、班组长津贴、班组阵地建设、班组活动等。资金的强大支持,有力保障了班组建设各项工作平稳、高效开展。今年黑岱沟露天煤矿投入95万元用于打造班组阵地、班组传达室,为班组营造更好的学习、工作环境,并将班组建设表彰奖励改为对班组建设、岗位标准作业流程、安全管理标准化示范班组三个方面的表彰奖励,扩大了表彰覆盖面,提高了班组长及班组管理人员对班组建设各方面工作的积极性。

建队伍 基层素质不断提升

    班组长优中选优该公司广泛普及民主选举班组长的形式,新聘任的班组长均通过公开竞聘、民主选举的方式产生,提高了班组长的整体素质;班组长日常管理实施动态考评,每月由段队组织考核,考核结果与班组长班组奖励、评先评优、外出培训、晋升、退出等挂钩,哈尔乌素露天煤矿将班组等级、班组长学历、班组长任职期间所获得荣誉相结合,对全矿50余名班组长进行差级管理,最高等级与最低等级的班组长津贴待遇差异在5万元(年)左右以此激励广大班组长全身心的投身到一线管理工作,让班组长岗位成为人人羡慕的“金岗位”。
   拓宽班组长上升通道。该公司把优秀班组长作为选拔科级干部的重点培养对象,纳入后备人才库管理近几年来,已有72名班组长被提拔为副科级管理干部,占班组长总人数6.69%;建立了班组长退出机制,确立了班组长退出条件,引导班组长有序退出,保障了班组长队伍健康发展。在准能集团2018年班组建设推进会上,全国百强班组长——哈尔乌素露天煤矿运输队赵鹏班班组长赵鹏被任命为副科级班组长,进一步拓宽了班组长上升通道。
   提升班组人员素质该公司多措并举,为班组员工创造全方位素质提升平台。“请进来”强化学习,创造性开设“班组大讲堂”,先后邀请了许振超、夏晓凌、乔明翰、苏传云、康建洲等国内班组建设知名专家来准能指导、授课,拓宽各级管理人员和班组长的管理思路。“走出去”拓宽视野,2018年集团公司完成计划内外培2092人,254个期次,累计培训107896课时,有力提升了班组员工各方面能力。
    深入开展班组对标活动。该公司大力推广对标学习的浪潮下,哈尔乌素露天煤矿运输队赵鹏班组已经成为全公司的学榜样,发动机车间大修班以及班组长梁勇已经成为设备维修中心甚至准能集团的一张闪亮名片。推进示范单位、示范区队、示范班组的创建,选树班组建设先进标杆,每个厂矿选树2个标杆区队,每个区队选树2个标杆班组,推进内部对标学习活动。通过对标学习,先后有200多个班组被打造成了赵鹏班、大修班式的标准化班组,达到了准能集团一流班组水平。
规范化管理杜绝“三违”。该公司在班组中广泛落实班组安全生产责任,规范职工安全行为,减少和杜绝“三违”现象。开展“节约型班组创建”活动,构建了全员、全要素、全方位的成本管控格局。搭建了和谐家庭创建、家庭与班组共建、班组民主管理三个平台,高效利用董事长信箱,畅通员工沟通渠道,营造了和谐氛围。开展了职工创新工作室建设、“五小”成果创新、职工技能素质提升、劳动竞赛、工人先锋号创建等活动,增强了班组创新能力。通过知识竞赛、岗位练兵等活动,增强了职工自我学习、自我成长的能力,提高了员工综合素质。

建标准 所有班组整齐划一

    准能集团班组管理标准化是该公司班组建设的积淀和升华,包含基础管理标准化、班前会标准化、岗位作业标准化、点检标准化、应急处置标准化五个方面,五个标准化的施行强化了职工安全意识,规范了员工作业行为,保障了安全高效生产。
基础管理标准化分为静态标准和动态标准两大类,该公司统一编制《静态标准模板》、《动态台账模板》以及相应的编写规范,在班组管理系统中整合班组动态台账库共25项,各单位班组依据自身情况选用本单位适用的内业进行填写。进一步规范了班组基础管理,成为了班组管理有力的抓手。
    该公司大力推广班前会标准化,班前会“三查三交三学习”模式,即班前会要查职工精神状态、查劳动防护用品准备情况、查职工安全意识;交工作任务、交现场隐患、交安全防控措施;学习规程、学习岗位标准作业流程、学习应急处置。在此基础上,梳理、编制了《标准化班前会标准流程》,明确了班前会要按照班前会准备、点名、酒精检测、唱班歌、设备情况介绍、工程安排、安全警示、上级指示安全宣誓等流程召开,同时,实施“一问一答一确认”,形成了班组长与职工的良性互动,激活了班前会气氛,振奋了职工精神,最终  形成“领导干部走下去,职工群众站起来”的班组自治、自主的良好氛围,有力地提高了班前会质量。
    该公司高度重视班前会效果,规定单位领导每星期至少参加三次班前会,把领导参加一线班组班前会作为强化领导一线工作制的一项重要内容来抓,形成常态化,本着“工作在一线开展,情况在一线掌握,问题在一线解决,成果在一线体现”的思路。在此基础上,黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素露天煤矿率先应用班前会监控系统,持续优化提升班组班前会质量,使班前会成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。
   作业标准化主要是全面推广应用岗位标准作业流程,公司共应用流程4216项,率先实现煤炭、电力、铁路、循环经济、生产辅助及后勤服务领域的全覆盖。推进流程与体系融合,逐步实现有作业必有流程、有流程必有危险源辨识;在岗位标准作业的基础上,向作业的上游和下游延伸,编制了危险预判标准流程、应急处置标准流程,形成了覆盖班组全部作业过程的班组标准作业体系,增强了职工安全意识,规范了职工作业。
点检标准化是将每一类设备所有的点检项目及内容,逐一制定标准,规定科学点检位置、确定最佳检查路线,解决了点检时间长、存在漏项等问题,非常有效的预防机电事故的发生,确保设备的安全稳定运行。
应急处置标准化是班组安全的最后一道防线,生产单位梳理应急处置预案,组织开展应急演练,在班前会上进行事故预想,尽可能将班组突发情况进行掌握分析。增强忧患意识,防患于未然。坚持预防与应急相结合,在发生突发公共事件时,能作好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、组织准备以及物资准备等快速反应,损益合理。2018年,各单位开展综合应急预案演练7场次,专项预案演练85场次,现场处置方案演练197场次。公司组织开展了6期应急培训,各单位共组织开展各类应急培训80次,参加培训9125人次。通过各项应急工作的开展,进一步锻炼了应急队伍,有效提高了事故应急处置、自救互救能力。

促提升 高科技渗透到班组

     公司充分利用“互联网+”思维和技术,加强信息互联互通,全面推动班组信息化建设。
    在公司层面,该公司“数字矿山”“智慧准能”建设为依托,建设班组管理信息平台,以公司“五八二一”班组建设体系为基础,以班组管理数据共享、高效便捷为目标,打通与生产执行、ERP人力资源管理、PM设备管理、岗位标准作业流程管理等系统的通道,将煤炭生产、洗选装车、铁路运输、矸石发电、辅助生产、后勤服务等班组管理工作进行整合和一体化管理,全方位提升基层管理信息化、智能化水平。针对班组日常工作和班组管理开发班组管理系统,包括班前会、班组内业、经济核算、班组学习、考核管理等20余项功能。目前系统在14个单位721个班组稳定运行,每月召开统建、自建系统使用例会,及时通报系统考核情况,解决系统使用中的问题。不断提高班组和班组管理的信息化水平。
    在基层,该公司充分利用微信群、微信公众号职工关注度高、传播速度快的优势,及时发布生产经营、安全管理、绩效考核、奖金分配、评优评先等信息,方便职工了解班组管理信息。推广应用微信“二维码”技术,将设备性能、标准作业流程、安全注意事项等信息生成二维码,方便作业人员现场学习、操作设备。应用“微报修”平台,将巡检、报修、修理结果全部上传到信息平台,让每名修理工和管理人员能及时了解情况,做到互通有无,提高了设备检修效率。

抓班组 让准能人尝到了甜头

    “准能集团始终以咬定青山不放松的决心和韧劲,持之以恒地狠抓班组建设,持续发力把企业管理的基础单元做优做强……”2018415日,该公司承办的国家能源集团煤炭班组建设现场会上,该公司作为班组建设优秀组织单位代表进行交流发言。该公司向与会单位全面展示了公司班组建设成果,展现出公司团结拼搏、昂扬向上的良好形象和员工精益求精、追求卓越的精神面貌,得到了国家能源集团领导及与会代表的一致好评。随后准能集团又承办了内蒙古安全生产职业健康协会《企业班组安全建设基本规范》标准宣贯交流会,自治区50余家单位240余人参加,再次向自治区众企业展示准能集团班组建设的优秀成果。目前,班组建设已经成为准能集团的一张闪亮名片,是公司高品质管理的象征,持续激励、鼓舞着准能人不断超越自我、追求卓越。
    准能人通过不懈的努力,班组建设工作已经步入标准化和信息化的新时代,班组管理初战告捷,班组管理更加规范、岗位作业更加标准、安全保障持续增强。近年来,该公司连续三次荣获全国安全管理标准化示范班组创建优秀组织单位,先后有37个班组、班组长荣获安全管理标准化示范班组、优秀班组长荣誉称号,多次荣获国家能源集团班组建设优秀组织单位,承办了第七届中国班组长论坛暨创建安全管理标准化示范班组经验交流会,涌现出一批以赵鹏、梁勇为代表的行业领先、国内知名的全国百强班组长,培育了一批以哈尔乌素露天煤矿运行二班为代表的安全高效、标准规范的全国百强班组,《“五八二一”班组管理体系的构建与应用》荣获中国煤炭工业管理创新成果一等奖,《大型露天煤矿“五六七八”班组管理的探索与实践》荣获中国煤炭煤炭企业管理现代化成果(行业级)二等奖荣誉。矸电公司《班组命令复诵法》等115项管理创新成果被收入到准能集团班组管理方法库,《标准化班前会的探索与实践》等11项入选国家能源集团集团煤炭班组建设典型经验。

新时代 准能集团展未来

    2019年,该公司将以国家能源集团清洁能源发展战略为引领。以探索综合能源企业班组建设新模式、打造综合能源企业班组建设新标准、不断产生更多的可复制、可推广的班组管理法为目标。继续抓好五型班组建设、班组集中连片区建设,结合露天印象馆、安全警示教育基地,打造内部学习、对外宣传、经验交流、成果展示的窗口。建立班组长培养、选拔、使用、评价机制和培养计划,打通班组长成长通道,着力培养一批具有全国影响力的许振超、白国周式的班组和班组长。抓好区队(车间)建设,发挥好区队在班组建设中的主导作用。把班组建设成为团结职工的核心,教育党员的学校,攻坚克难的堡垒。让职工有岗位、有舞台、有作为、有自信。在这些的基础上抓好承办中国安全生产协会2019年安全管理标准化示范班组表彰会工作。
    岁月不居,时节如流。2019年刚刚到来,习近平总书记在新年贺词中提出:“新征程上,不管乱云飞渡、风吹浪打,我们都要坚持自力更生、艰苦奋斗,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,一步一个脚印把前无古人的伟大事业推向前进。”习总书记的讲话,是该公司班组建设工作的行动指南,该公司正努力让每个“细胞”都迸发活力,不断释放正能量,昂首阔步走好班组建设新征程!
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