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主题 : “合并同类项”
xiaz72离线
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楼主 发表于: 2019-01-22  

“合并同类项”

“合并同类项”
“通过‘合并同类项’班务减少了一大半”说起班务精简的好处,安徽电建一公司一公司机械化大修厂钳工班班长陈斌感触最深,不仅填的表格少了很多,而且也不再为“露馅”而担心。
俗话说“做贼心虚”,班务“作假”心里同样心里直打鼓,担心被发现,遭到重罚啊。提到以前作假的往事,陈斌大倒“苦水”,那是无奈之举。班组软件资料分为九大类,81项,仅每天都要填写一大摞表格和记录一项,至少要一个半小时,除此之外还要写当天的生产进度、安全小结等。班组六七个作业面要跑,要协调机械,解决施工遇到这样或那样的问题,分身无术,没办法只好在头天晚上完成第二天要上报的文字资料。
“好在繁琐的班务不到一个月就被精简了”去年七月底厂部将他们班的班务进行“合并”精简,陈斌说,以前仅作业前各类检查就有9份表格,与作业小组安全交底合并到一起,一张表。当日安全小结和站班会记录“重复”,改为在第二天站班会上“点评”。一大摞表格删减为五张,数量虽然减少了,但是实用性却增强了,检查是否合格,表格上标识的清清楚楚,一目了然。不合格立即整改,责任人负责验收。不要像以前那样,发现不合格要上报班组安全员、技术员、质量员,等他们都到场才“整改”,绕来绕去,耽误时间。
“班务精简,我们作业小组长是直接受益者”作业小组长徐连伍的感受是“直截了当,干脆多了”。先前他们在质量自检时,发现缺陷,即使是像发现螺栓没达到“公斤数”,拧紧一下即可的小缺陷,要上报班长,等班长和班组质检员过来,提出整改措施后再整改。一个人没到场都不行,班组七八个作业面,十来个作业小组,他们被这些小事累得够呛,作业小组等的也是“花儿也谢了”。
“将班组长从繁忙的班务中解脱出来,精简班务根据各个班组的生产特点‘区别对待’,不搞‘一刀切’”厂长沈跃新说,每个班组的班务都有自己的“个性”。
“我们班组有电工、内燃工,班务和其他班组不一样”综合一班班长陈中介绍他们班组的班务分为公共和岗位两个部分。公共部分有班前会、精神状态检查等六项,岗位部分则按照工种,比如作业前的安全交底、工器具检查确认等以作业小组为单位实施。精准化,避免了“眉毛胡子一把抓”,效率和效果都得以提高。(夏忠)
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