重庆能源川九公司：用风险管控扼住风险的“喉咙”
“我们践行‘干一项工程，立一面旗帜；创一流品牌，树一方信誉’的企业理念，做到风险管控先行、安全教育必行。”1月9日，重庆能源巨能川九公司总经理刘勇手捧着重庆能源集团“安全生产先进单位”奖牌时，感慨地说。
目前，川九公司拥有在建“矿山、房建、市政、公路”项目近40个，2018年完成产值10亿元。
2018年，该公司推行了员工安全宣讲队、安全微学堂、招聘群监员、应急救援专项能力提升等新举措，把风险控制贯穿全年工作始终，死死扼住风险的“喉咙”，把隐患消灭在萌芽状态。
该公司第七项目部安监科科长黄川江介绍说：“安全宣讲队，就是让员工自己来宣讲案例、讨论案例、分析案例，轮流充当安全宣讲员，在宣讲案例的同时，还结合本人工作中排查出的隐患及预防措施进行宣讲，把自己总结的经验进行分享，树立‘人人都是安全员’的意识。”
谈起“微学堂”时，该公司职工熊科华深有感触地说：“微学堂是指我们利用班前会的时间，选学‘中国煤炭报’‘中国应急管理’等公众号里发布的安全知识和安全新闻。选学内容灵活多样，学习起来不感觉枯燥，不仅让我们了解了关于安全生产、应急管理方面的知识，还通过学习各种案例来警示自己提高安全防范意识。”
“2018年，我们共排查了安全风险30余起，并在‘找问题-促改进-追责任-打板子’的风险控制环节上，从严、从细落实闭环管理，在考核上动真格，不走形式、不走过场、不讲情面。每月通过曝光台对考核情况进行实名曝光，让他们红红脸、出出汗，同时起到相互监督、警示教育的效果。” 黄川江说。
2019年，该公司还将继续纵深推进各项安全管控措施。各个项目部将对风险点进行逐一排查，列出风险清单，制定安全风险控制措施表，并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级等方面入手进行汇总分析。然后，各个项目部将制定相关措施，并把措施落实到具体责任部门和具体责任人头上，签订承诺书，实行闭环管理，严格落实问责制度和督查考核制度，进一步加强风险管控，切实保障安全生产
作者：彭光淑
