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主题 : 国网安全性评价,平高机制言何“双第一”
石永亮离线
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楼主 发表于: 2019-01-24  

国网安全性评价,平高机制言何“双第一”

2018年国家电网公司对8家直属电工装备制造企业安全性查评中,平高电气机械制造事业部(以下简称平高机制)以发现问题最少、安全生产管理得分最高两项优异成绩名列前茅。
其中,安全生产管理涉及安全生产目标和投入、组织机构和职责、安全管理例行工作、安全生产投入、法律法规与安全生产规章制度教育培训、危险源管理、安全隐患管理、职业健康、应急管理、信息安全、相关方安全管理、绩效评定和持续改进等13个方面,评价标准总分多达650分,历来是安全性评价工作最难查评的一部分。
而平高机制乃57个生产班组1600多人、1000多台设备的“巨无霸”,居然能独占两个第一,且安全生产投入、相关方管理、绩效评定与持续改进三个专业得满分,这骄人的成绩背后究竟有哪些“绝招”?
1、安全生产目标
2018环境/职业健康安全管理完成44项,全年未发生消防事故、环境污染事件和新增职业病例,劳保费及安全费均可控范围内。年度绩效评价平均得分92.77分,在11个生产单位中排名第六,较2017年提升四名。
2、组织机构和职责
按照“管生产必须管安全,管业务必须管安全”的原则,事业部通过不定期对各处室车间的“五同时”执行情况进行检查,发现问题及时整改、并通报,保证生产“五同时”工作的顺利进行。
事业部的“四新”项目严格按照公司相关管理制度执行,按规定进行资格审核、协议签订、教育培训和现场监督管理,先后完成与项目相关的环境因素/危险源及其风险的辨识与更新,制定防治措施,及时组织验收,合格后投入使用。
3、安全管理例行工作
更新现场安全标志1607个、设施标志1876个、警示线1737处、防护设施1264个。持续推进“班组安全标准化”创建活动8月随机抽取焊接车间导体班和精密机加车间铣工班2个班分别以9493的高分通过平高电气公司级安全标准化验收。
4、安全生产投入
2018年劳保费实用111.72万元,安全费实用61.49万元,使用率分别为61.61%51.85%
5、法律法规与安全生产规章制度
更新识别各类安全环保等法律、法规及标准102项,并利用班前会、周例会和专题会组织逐级宣贯、培训、学习,取得良好的效果。
修订实施事业环境/职业健康安全管理制度3个,修编实施安全生产应急预案6个、现场处置方案31个等文件,稳步提升风险防范能力。
6、教育培训
多种形式组织开展各类安全培训教育69场次,参与1512.次,全员的安全意识和自我防范能力明显增强。先后组织开展了“微信答题”等12项安全管理活动,累计参与7630人次,增强了员工的安全意识,提高了员工的安全防范技能。128名特种作业新训、复训人员全部通过培训考试,并持证上岗。
7、危险源管理
共识别危险源465个、环境因素202个,重点完善了风险管理标准、管控措施和责任分级,增加了管理性危险源。结合实际采取有效措施对区域内危险废物进行收集、存放、定期处理,废气污水排放达到国家二级标准,危化品及危废物标准化建设初步建成。
8、安全隐患管理
全年共排查治理安全隐患581项,总量同比下降8.65%。每月实施“五星班组”评比,落实班组自主安全管理,持续推进班组危险预知训练(KYT)活动,在事业部党政负责人的亲自参与和指导下,2018年全年共开展50次班组危险预知训练活动,总体合格率达94.44%,合格班组向优秀班组提升较为明显。
利用“安全生产月”、“消防安全月”等开展形式多样的专项活动,补充完善防汛沙袋2000条,应急药箱21个(更新药品),为1500余人发放防暑降温药品3000余份。结合冬季安全大检查和“强监管、促改革、保稳定”活动,对消防设施、重点防火部位、易燃易爆管道及各车间可燃物堆积“死角”和“盲区”及卫生间、办公室等进行拉网式排查。全面排查灭火器846瓶。组织开展消防安全知识培训和火灾(火情)应急疏散及现场处置及事业部第三届消防技能竞赛活动,取得良好效果。
9、职业健康
事业部以创建职业卫生标准化为契机,加大职业卫生及劳动防护管理力度,全年156个作业点(含4个辐射作业点)进行了工作场所职业病危害因素检测,27名从事辐射探伤员工年终职业健康体检结果均无异常。16项“尘、毒、噪”项目先后纳入职业病危害因素在线检测,现场实测综合达标率为99.34%,同比提高了5.76个百分点,从源头上消除和降低职业健康风险。18个有害工种484名有害作业人员的职业健康体检无新增职业病例发生。
10、应急管理
编制应急预案6个、现场处置方案31个,完善52种应急救援物资。组织开展了车辆伤害等13项应急演练,累计27场次,参加334人次。
11、信息安全
重点推进事业部风险预控管理体系二期建设、消防安全档案824台套录入、职业卫生管理档案12项、464人人档案录入及91606人次安全教育培训档案等工作。
12、相关方安全管理
各处室按照“三管三必须”的原则,负责各自业务归口管理的相关方资质的审核、协议签订、教育培训和现场监督管理。定期开展相关方安全知识培训,监督检查其劳动防护用品的穿戴及其他安全防护措施,对相关方作业人员“三违”现象及违规行为进行考核、约谈,全年考核相关方9人次,考核金额7700元。
13、绩效评定和持续改进
采用月度考核、年度总评的考核原则,分项执行《月度安全绩效考核量表》,考评结果在月度安全例会上进行通报,并实行末位专题发言制度。全年累计考核56人次,考核金额1.6万元,全年发放安全专项奖励8.19万元。
上述满意的答卷背后,凝聚平高机制全体干群的辛勤劳动和付出,也映衬出平高人对安全生产的倾注、对安全文化的不懈追求。
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石永亮
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