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主题 : 安全环保“万”无一失 ——中国石油管道公司中原分公司实现安全生产11703天
niuweichao离线
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楼主 发表于: 2019-01-25  

安全环保“万”无一失 ——中国石油管道公司中原分公司实现安全生产11703天

                                                                                                          安全环保“万”无一失
                                                              ——中国石油管道公司中原分公司实现安全生产11703天

      “安全环保工作天天讲,时时抓都不为过”。中国石油管道公司中原分公司开年第一个专题会,每个季度末召开的工作汇报会,必定是安全会,这是雷打不动的铁律。
        目前,该分公司管理着冀鲁地区1272.2公里天然气管道,仅去年一年输气总量超过100亿标准立方米,创历史新高,给冀鲁人民送“福气”。
       “安全是命脉、是一切,就是要精益求精”。正是这种良好的传统和精神,创造了该分公司安全环保“万”无一失的业绩。截至2018年12月31日,分公司连续实现安全生产11703天。
                                                                                            强化基础建设,标准制定全员参与
       “安全环保工作,重心在基层,重点在执行。安全事故根源之一来自人的不安全行为。让员工操作有标准、守标准,不是一种负担,而应当成为一种习惯。”分公司安全科科长廉丛谈起安全问题时,这样说。

       为进一步规范岗位员工行为,分公司按照“简明、实用、规范”原则,明确了岗位描述、工艺流程图、交接班及巡回检查、属地管理、标准化操作、标准化应急、生产监控、培训及考核等各项内容。与此同时,不断完善岗位责任制,组织各部门单位积极推进落实以风险管控为核心的岗位责任制,编制“一岗一清单;定期组织召开安委会,利用多种宣教阵地进行学习教育,创新学习载体和教育形式,引导基层员工养成“上标准岗、干标准活”的良好工作习惯,树立标准化意识。
        安全之难,不在缺少标准制度,缺的是以“主动安全”为特征的自觉、担当与执行。如何让HSE标准化理念真正入脑入心,约束员工日常行为?分公司主张让员工参与制定岗位操作规程和标准化作业程序。这与传统的领导干部制定标准、员工被动执行的方式不同,HSE标准化管理以员工的发现、创造为主,全员参与是基础。这样,标准的执行者也是标准的制定者,提高了标准的可操作性和员工对标准的理解和掌握。
         做实功,见实效。2018年,分公司所辖管线总进气量105.45亿Nm3,完成年计划的139%;非计划停输、站场工艺管道泄漏、第三方施工损伤管道事件、管道新发生占压均为零。
                                                                                           量化考核指标,自主管理深入人心
        “今天,请大家围绕‘安全环保、绩效管理’两大主题讨论短板问题,进一步完善分公司新一年指标考核体系。”  1月2日,在分公司开年首个工作会议上,关于绩效考核的讨论正在紧张进行中。
         分公司安全科、人事科结合实际,提出2019年安全环保责任书、绩效合同草拟意见。与会人员根据内容,以“多退少补”为原则,力求实现岗位职责全覆盖,管理责任更清晰,同时,根据各个岗位工作实际,不断完善安全环保责任追究考核、绩效考核指标,确保可行性高,可操作性强,消除指标设置与日常工作相脱节,两张皮弊端;杜绝执行不到位、职责不清晰、确认不严谨等管理诟病。
         期间,与会人员纷纷发表个人观点,大家就“绩效分值以何种方式计算扣减?”“控制类、财务类、生产经营类、综合管理类、嘉奖类等各项指标设置是 否全面合理?”“责任书与绩效实施细则是否具备可行性、操作性、约束力?”等问题捞干的,重点、亮点和不足,直抒己见。
       一直以来,分公司突出目标责任控制,加大绩效考核力度,创新“四维度”考核模式,为安全责任归位提供动力。期间,实行季度考核结果张贴公示,公开透明的同时,注重考核结果有理有据,“奖得心动,罚得心疼”。对于未按要求完成工作、管理不到位等行为,作业区实施连带问责,即在日常工作和检查中,员工出了问题被考核的同时,主管领导也要追究责任。这样以上率下、奖罚分明的考核方式,将动力和压力、权利和责任、能力和效率有机地统一了起来,促进了从以人管人到以制度管人、从权利主体到责任主体的转变,为作业区稳健发展营造了良好氛围。
          2018年,分公司通过绩效加分的方式鼓励自主处理故障,全年共实现自主故障处理547项。
                                                                                               细化直线责任,风险管控筑牢防线
        在分公司安全生产管理过程中,强化基层管理是基础,创新考核模式是关键,深化风险管控是核心管理思路。
        分公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的直线责任的要求,明确HSE主控部门、具体责任岗位、管理要求、风险及控制措施、时间节点和频次,形成HSE风险分级管控责任体系,建立起主管领导、主控部门及基层站队、业务岗位和操作人员三级HSE责任清单,分层级、分岗位编制责任与权利清单,明确全员职责、权利和义务,大力推进风险识别控制、隐患排查治理、安全经验分享、应急预案演练和班组安全活动的“安全环保五位一体”管理法,切实加强日常管理、常规监督和危险作业管理,实现岗位员工技能素质与风险控制能力“双提升”。
         一级抓一级,层层抓落实。分公司以“HSE风险系统性再排查再评估”活动为契机“对表”管理,严查制度不落实、整改不彻底、问题反复出现等现象。对发现的问题从下到上追溯原因,问题分类进行梳理,严格按照 “检查—整改—自查—培训—复查”闭环管理模式,将责任落实在每个岗位、风险规避在每项工作中、隐患消除在每个环节。
           安全工作没有最好,只有更好。分公司以“安全环保与绩效管理”为工作中心和重心,全面提升管理水平和业务能力,实现“安全环保”和“过程受控”步入良性循环轨道。


通讯员:牛伟超
单位:中原输油气分公司
地址:山东德州市湖滨中大道999号              
邮编:253020
电话:13853495952

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沙发 发表于: 2019-01-25  
      
谢谢老师
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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