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主题 : 班组长要不断提高学习力
孙建文离线
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楼主 发表于: 2019-01-29  

班组长要不断提高学习力

班组长要不断提高学习
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    新时代,是我国发展新的历史方位,标志着我国发展站到全新的历史起点上。新时代要有新作为,作为班组长来说,新时代意味着发展观念的转变,管理方法手段的更新,发展质量的升级。面对新时代,班组长必须顺应新的发展要求,坚持以人民为中心的发展思想,主动而为,顺势而行,确保新发展理念落地,团结带领班组职工在推动企业高质量发展的过程中发挥作用,实现自身价值,增强职工获得感、幸福感。 xRU ~h Q  
    如同例子中点出的,面对新员工大量增加,而老的管理办法不再有效的窘况,需要从更深的层面找原因。企业管理、职工思想是随着时代动态发展的,新员工思想更加多元,思维更加活跃,主体意识更强。作为班组长,以静态思维面对不断变化的情况,就如同刻舟求剑,最终达不到想要的结果。其实班组新员工中也蕴含着无法忽视的潜能,只要认真开掘,积极引导,总会绽放出美丽的光彩。 4%L-3Ij  
    2018年7月,中通客车发起“点赞中通人•寻找身边的英雄”的活动倡议,以此来树公司模范,立时代榜样,全面助力公司“三次创业”新征程,引领更多职工主动投入到企业高质量发展的事业中。活动以来,一些在各自岗位默默耕耘,无私奉献的员工崭露头角,他们的闪光点被发现,他们因为自己的努力和与众不同走入更多职工视野,成为他们心中的标杆和模范,这其中就有新员工。 ^HasT4M+x  
    作为一名大学生,中通客车空调公司技术中心员工袁风昌任劳任怨,在当前年轻人普遍高不成低不就的工作态度下,他选择沉淀自己。经过多个岗位,他对自己的工作更加得心应手,电机不转了,他三下五除二排除故障;穿堵机不走料了,埋头钻研一天弄清工作原理,排除故障点。走到技术岗后,设计工作也深入结合一线。他分解的图纸,他的操作指导书,都是图文并茂,详尽生动,成为一线操作的最佳利器。 Ee?+IZ H7|  
    班组长作为企业的兵头将尾,处在生产的最前沿,各种问题和困难难以避免,而且这样的状况会长期伴随班组。班组长作为班组的灵魂和眼睛,既要及时发现问题,又要善于解决问题,在加强学习提高自身素质能力的基础上,对职工进行积极引领,不断提升团队素质,凝聚团队力量,发挥团队作用,切实发挥1+1>2的作用。 'fkaeFzOl  
     一是班组长要发挥团队力量。班组长能力再强,也代替不了团队力量。班组长最重要的作用就是提高班组成员的整体素质,提升班组的综合管理水平,打造过硬团队。必须始终把发挥团队力量作为立足点,把岗位技能培训放到更加突出的位置,积极组织、引导、实施,带领班组职工努力提高技能水平。应善于做思想工作,多关心关注职工多样化需求,针对不同人员的个性、脾气、能力进行管理,重视发挥每个人的作用,科学分解任务指标,做到人人负责,人人担责,各负其责,调动好班组全体职工的工作积极性和主动性。要在班组管理中注重发扬民主,集思广益,集中大家的智慧共同做好班组管理工作。 ie%_-  
    二是班组长要讲究工作方式、方法。班组工作随着时间、生产条件、生产技术和人员结构的变化,具体管理方式方法也要与时俱进。班组长利用好已有的成功经验无可厚非,也是职责所在,可以减少探索的过程,少走弯路。但是,经验只能尊重,不能固守,否则就是机械教条主义和经验主义。要以发展眼光对待管理,尊重科学,尊重客观,加强学习,努力提高和充实自己,不断提高班组工作的实效性。班组长应善于发现班组存在的问题,遇到问题不躲避,多想办法,善于抓主要矛盾,增强对班组工作的整体把控力和实际工作成效。 X ?lF,p  
    三是班组长应做好示范,带头学习管理和业务知识。俗话说,“强将手下无弱兵”。班组是企业各项工作任务的第一线推动者,光说不做不是真把式,班组长既是管理者又是操作者,要有一种“本领恐慌”的忧患意识,增强与时俱进的紧迫感,首先做到自己技能过硬,这样才有更强的说服力,才能不断适应班组管理的需要,切实当好领头人。同时,班组长还要在思想上发挥引领示范作用,有攻坚克难的决心,有创先争优的意识,坚持高标准、严要求,以思想引领行动,在平凡的岗位上努力创造一流的成绩,实现人生价值的最大化。 @*rED6zH  
    四是企业要做好班组长培训。班组是企业的细胞,是各项工作得以顺利推进的基础,是提升职工队伍素质的一线阵地。作为“兵头将尾”的班组长,其技术业务素质和管理水平的高低,对于班组能否落实企业各项任务目标发挥着重要作用,必须与时俱进做好班组长的培训工作,建立健全系统性的规划和管理运行机制,形成科学规范的班组长选拔机制、培训机制、考核机制、激励机制,不断提升班组长素质,培养更多负责任、有担当、技术管理过硬的优秀班组长。
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敬业心离线
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沙发 发表于: 2019-02-12  
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