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    主题 : 你的领导力值多少钱,你就值多少钱
    敬业心离线
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    楼主 发表于: 01-30  
    0

    你的领导力值多少钱,你就值多少钱

    LU( %K{9  
    `M)E*G  
    |z+9km7,  
    k(v"B@0  
    每个人的领导力都是有价格的,这决定了你值多少钱,你这家公司值多少钱。雷军就算不卖手机去卖矿泉水,也能卖出一百亿美金。——王刚(著名早期投资人、滴滴出行天使投资人) T<M?PlED  
    为什么有些创业者干了十几年,公司市值还不足十亿人民币?每次看到这种创业者,我都很费解。 H/`G  
    如果说其中有12年你都关在监狱里,还可以得到原谅,否则真的无法理解。 SUc6/'Rdr  
    有人会说,我的行业不好,赛道没有选对。那选赛道的时候呢?你干什么去了?知道选错了,为什么没有及时调整? _uJVuCc  
    其实,不是跑道没选好,是你没勇气改变,所以是人的问题。很多人没有把事情做大,是因为自身领导力有缺陷。 5%& ]  
    在我看来,很多时候,公司值多少钱,就是创始人值多少钱。 r w\D>} \  
    gLx/w\l6  
    "Y(^F bs  
    我举一个例子,马云值多少钱?他就值阿里巴巴那么多钱。 RpAiU  
    如果他真是靠运气起来的,他就直接做B2B了,为什么还要做淘宝?还要做蚂蚁金服、菜鸟、阿里云,还每个都能做赢? #B}Qt5w  
    每个人的领导力都是有价格的,这决定了你值多少钱,你这家公司值多少钱。我曾开玩笑地说,雷军就算不卖手机去卖矿泉水,也能卖出一百亿美金。 )Oe`s(O@[I  
    当然,领导力是通过团队来延展的,由团队带来结果。即使有了眼前的结果,一旦领导力丧失,这个团队就会坍塌,结果会消失,好的成绩不会长远。 VY_f =  
    很多公司收购别的团队,收购以后,把创始人放走了。这就相当于,你买了一个一个盒子,把珍珠放走了。 >[8#hSk  
    有人说,老大虽然不在,但是核心人员全都留下了。那原来的老大是得有多笨?留下来的那几个核心人员,是他真正的核心人员吗?绝对不是。 wibwyzo  
    老大走了,核心人员一定会跟着走。就算现在不走,过一段时间也会找个借口要走。所以我们收购的时候,绝对不能干这种傻事。 m r2S!  
    Q]T BQ&  
    ,02w@we5  
    “扎克伯格”式的领导难以复制 qPUA!-'  
    大部分创业者的领导力,都是通过长期积累产生的。 >fg4x+0%  
    为什么我投90后的公司时非常谨慎?因为虽然商业领袖可以跨越年龄,比如像扎克伯格,很年轻也很有领导力,但是这样的偶像级创业者是很少的。 "8?TSm8  
    大部分的人包括我自己在内,不是商业天才,我们必须要承认,我们的领导力是通过积累产生的。 Zd+>  
    那么,领导力是如何积累、如何演进的?我分成不同阶段,详细地分析下:  ;b|  
    十人团队: Uh%6LPg^  
    女性做主管更容易成功 PK}vh%  
    创业早期带10个人的时候,相对简单,可以一对一搞定。 !h*B (,  
    我们创业往往都是因为事起来的,要么懂产品,要么懂营销,几个人聚在一起,就起步了。管理10个人的时候是可以一对一搞定的。 +nzTxpcP@K  
    因为不可能一天之内,6个人全部闹情绪,一天闹一个安抚一个,基本上顾得上。 ]Ly8s#<g]N  
    这个时候,女性比男性做得更好。为什么呢?因为女性有同情心和同理心,她可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑。 wcl!S{  
    所以如果你的团队要提拔主管,优先考虑女性,很容易成功。 d "B5==0I  
    fQ1 0O(`g,  
    CZ2iJy  
    百人团队: ve~C`2=;  
    制度的根本作用在于拎权威 YLigP"*~^  
    但是女性做经理,又很难成功,为什么?因为如果要领导100人,一对一肯定是不合适了。这个时候需要制度。定制度、做结构化,是女性天生的短板。 fSr`>UpxC  
    定制度这件事,最大的要点在哪里?少而精,必执行。我们定制度最大的问题在于,上来就列35条,面面俱到。 u X> PefR  
    假如我们有100个员工,那么每个员工每天犯错误的机会有35个。也就是说,一天当中,管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点。 Q8 4t9b  
    这时候,一个员工犯了错误,我们要不要处罚? 9GaL0OWo  
    如果处罚,领导每天的时间,都被浪费在监督员工和处罚员工的琐事之中。不处罚,久而久之,制度形同虚设。 zG<0CZQ8  
    所以,制度不在多,在少,而且必执行。制度的根本作用在于拎你的团队执行力,拎你的权威,拎大家的紧张感。 [m %W:Ez  
    比如,我规定,现场坐着的社员,身体前倾小于90度算正确,超过90度就要罚款2000块。就这一条,你会发现,今天大家一定听得格外认真。 $M-NR||k  
    一条高压线,就能让所有员工紧张。 pb6 Q?QG,  
    领导人的任务,不是告诉员工“你为什么需要紧张”,而是直接让他形成紧张感。 ?N(u4atC  
    )#Y|ngZ_>  
    BjN{@ aEO  
    千人团队: o;%n,S8J|^  
    价值观是一家公司的潜规则、红绿灯 [1mIdwS  
    千人公司是做企业文化和价值观最好的时候,说白了就是再不做就来不及了。 Na-q%ru  
    因为你已经看不到你的员工在哪里了,他们分布在全国10大城市,你靠什么管呢,就靠你传达的价值观。 {;\%!I  
    价值观是一家公司的潜规则,它是在每个人心里形成的红绿灯。个人行为要犯错误的时候,眼前利益和长期利益相矛盾的时候,大家知道红灯停,绿灯行。 5vYsA1Z  
    如果你公司有这些潜规则,你会发现很多事情都很顺畅,因为制度没法面面俱到。 [rc'/@L  
    2}597Hb   
    k-io$  
    再往上,考虑的是公司的社会责任 `I@)<d  
    再往上走,你就要考虑公司的社会责任是什么?要考虑国策上的问题,国家希望你做什么,不希望你做什么,因为国家通过企业的手去服务群众。 Gi;9 S  
    如果没有政治觉悟,说明我们眼光很短浅,如果能搭政策的顺风车,我们会很省力气,因为国家支持,老百姓欢迎,这种事就得多做。 P"2Q&M_ /  
    既然领导力很重要,创始人就特别重要。作为一个天使投资人来看,没有项目不能投,只有人不能投。 xu`d`!Tx  
    什么样的人不能投?虚伪的人不投、口若悬河没有能力的不投、非常成功过的人不投、经验很嫩的人我会观察。 /E; ;j9  
    当然,投项目,不看人不行,光看人又不够。 _T_PX$B  
    投资人当中也是有个投资模型的,可能AB轮对产品看的多一点,B轮对数据看的多一点,D轮对竞争格局看的多一点,F轮对退出机制看的多一点,但是我觉得,看人这一条是不会变的。 S$Qr@5  
    $>nkGb%Kp  
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