统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 寒冬裁员潮,如何避免成为任正非口中“要放弃的平庸员工”?
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 47
发帖: 27163
财富: 479524 鼎币
威望: 46 点
贡献值: 171 点
会员币: 0 个
好评度: 1600 点
在线时间: 5389(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2019-02-15
楼主 发表于: 01-30  
0

寒冬裁员潮,如何避免成为任正非口中“要放弃的平庸员工”?

# ITLz!g E  
.HDebi  
7-g^2sa'(  
sN@j5p^jc  
“未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备。” t'Htx1#Zc[  
1月18日,华为总裁任正非连续签发两份总裁办邮件,要求华为推行人力资源改革,放弃一部分平庸的员工,减少人力成本。 rG5i-'  
%JaE4&  
0~.)GG%R>D  
图片来源于网络 }wG|%Y#+r  
相信有这种做法的并非华为一家。2018年以来,整体经济形势下行,一些公司不断爆出裁员、降薪的消息。 A?sNXhh  
Ctj8tK$D  
$l43>e{E  
你有没想过,如果自己的公司也启动人员优化,你将是那个平庸的被放弃的人,还是被力保留下来的人? ?:JdRnH\  
从公司的角度,保留哪些人?这些人需要具备哪些能力素质?这是一个比较宏观的课题。本篇文章,我们管中窥豹,邀请鹅厂一位经验丰富的PM,以一个具体的项目团队为例,为我们分享在PM的眼中,什么样的团队成员是合格靠谱的、要保留下来的,作为一个团队PM,又会如何筛选出这样的成员。 @2|G|C/]O}  
如果你一贯是个靠谱的项目团队成员,是很多PM都想争夺的对象,想必真正人员优化时,你也绝不是平庸的将被抛弃的那一个。 F]Pul|.l  
经过这么多年的项目历练,我越发感觉,找寻到合适的项目成员,才是高效完成项目至关重要的因素。 ~q5-9{ma  
从项目管理的角度出发,项目团队中那些靠谱的成员,需具备的主要素质包括: (A|B@a!Y>  
• 专业技术 6|i`@|#  
专业技术是基础,也是首要条件,应试者必须具备岗位要求的专业能力。 w0\4Wa  
• 解决问题的能力 ju r1!rg%  
指在不需要别人指导的情况下,能够独立地解决工作中从来没有遇到过的问题,使工作顺利开展,达成项目绩效。由于每个项目都是一个创新的载体,自然会有很多不可预见的难题,因此,具备良好的解决问题的能力,往往会对项目效率的提升,起着非常关键的效用。 p0?o<AA%O  
• 人际互动和团队合作能力 )*+u\x_Hx  
如今的项目,早已不是单兵作战,对团队协作能力的要求越来越高,因此,人际互动和团队协作能力也都是考察团队成员非常关键的点,而这些也是项目管理层面重点考察的方面。 m_~y   
结合这些年做项目遇到的情况,以挑选项目成员为例,我将详细谈谈以上能力。 JJ)y2  
一、专业技术 3l.Nz@a*  
毫无疑问,无论是开发,策划,设计,测试,都必须具备基本的专业技能,才可能胜任岗位要求,这是首要条件。这方面的考察,有更专业的负责人来考察应试者的专业能力。 y K=S!7p\  
5=Zp%[ #  
TR+Q4Y:  
二、解决问题的能力 <b3x(/  
考察了基础的专业技能后,着重需要考察的是应试者运用专业技能解决问题的能力,能够用专业技能解决问题,才能体现出对专业技能的融会贯通: )|MIWgfWN  
Q1:当你准备解决实际工作中遇到的问题时,你运用了哪些方面的技能,举一个详细的例子,说明解决问题的情形。 vRq=m8  
目的:考察应试者是不是清楚自己的专业技能,其拥有的专业技能是不是可以帮助解决实际的问题,采取了什么行动,取得了什么效果,这些技能是不是成为了应试者的财富。 w 5!ndu  
Q2:针对你前面提到的问题,详细描述你是如何着手解决这个问题的,工作中,是否还有同样的经历,可否举一个其他例子进行说明。 cYE./1D a  
目的:主要考察应试者解决问题时的思路,逻辑,如果再遇到类似的问题,或者全新的问题,是否有解决的方式方法。 Dg1kbO=2  
再举一个例子说明,可以进一步验证应试者是否有总结归纳的能力,是否可以在解决不同问题间,寻找出问题的共同特征。 ll 6]W~[ZC  
^n6)YX  
z%++\.g_  
Q3:在上一份工作中最大的困难和挑战是什么,为你后续工作是否带来什么启发? Smi%dp.  
目的:考察应试者是不是可以在工作中提出解决方案,是不是可以在工作中持续改进,让应试者证明自己有能力提出解决方案。 0EcC  
Q4:如果计划内某些事情出错,你感受如何?怎样去处理?在工作中,是否有这样的经历,举个实际的例子进行说明;如果没有,假如遇到这样的情况,你会如何处理? m+;B!4 6  
目的:这个问题,实际是从另一个层面,考察应试者如何应对压力,TA是否可以冷静地应付工作中遇到的突发情况或挫折。 8Pl+yiB/o`  
三、人际互动能力 CM+F7#T?n  
人际互动,是个体与个体之间心理情感和行为的相互影响方式。如今,不论是大项目还是小项目,早已不是单打独斗的时代了,都是“大兵团”协作时代,因此,团队成员在一起工作时,必须具备良好的团队意识、时间观念,以及良好的处理矛盾和冲突的能力。 -G(3Y2  
作为PM,希望团队成员不仅可以很好地完成自己的工作,达成预期目标,还可以带动其他成员共同完成工作目标,同时还保有高昂的激情。 c13vEn!c  
关于人际互动能力方面,从以下几个细分方面来考察: ^D% }V-"  
Q1:你认为做一个好员工和当一位好的团队者有什么区别? H5 p}Le  
目的:主要考察团队意识。前面已经提到,项目是协同作战,因此需要着重考察应聘者是否具有合作意识和团队观念,是喜欢单打独斗还是协同作战,一位好的员工并不一定是好的团队者。通过此问题可以了解应聘者对两者的理解,以此判断是否具备良好的团队意识。 YlZYS'_  
Gp?ToS2^d  
>X-ed  
Q2:你有事情必须要外出,而恰巧你负责的事情又是在项目关键里程碑时间节点上,这个时候你应该怎么处理? chvrHvByS  
目的:同样是考察团队意识,但侧重点不一样。因为大家是协同完成项目,当确实有事情需要外出的时候,具备良好团队意识的人,应该是会和项目主要负责人沟通汇报,做好交接,不会因自己个人的原因,而影响项目里程碑目标的达成。 b#?ai3E  
Q3:在工作中,难免会被打扰,在以往的工作经历中,你是用什么办法来应对工作中的打扰? c4!c_a2pS  
目的:在人际互动能力方面,对时间的管理也是很关键的一个方面。既然大家是协同工作,那么工作中,就难免有各种沟通或者打扰,应聘者需要具备良好的时间管理能力,同时,又不能太过于生硬,而导致人际关系紧张,进而影响了项目的进度。 ,yB?~  
Q4:项目计划排期时,分配了一个系统模块,在该模块需求评审完后,评估的时间是7D可以完成,但做到第3天的时候,发现需求比自己想象中的要复杂,评估的时间估计要14D才能完成,面对这样的情况,你该如何处理? &KOG[tv  
目的:考察团队意识的同时,也考察时间管理,以及和项目负责人的沟通能力。这种情况在项目推进的过程中是非常常见的一个场景。 "z{_hp{T^  
在实际工作中,有不少同学遇到这种情况时,往往选择知而不报,如果只是偏差1-2D,可能加加班、赶赶进度也就完成了,但往往会导致版本效果不好,或团队成员心里不爽,有时甚至引发不必要的冲突;如果是时间偏差比较大,那肯定是会影响项目里程碑目标的,这样一来,就会相对被动。(不过在新项目推进的过程中,每天都会有晨会,主动check进度,这种问题还是会提前发现的;但如果团队成员可以提前沟通反馈,更是管理层所期望看到的。) 97:t29N  
z&;zU)Jvd  
2|T|K?R^  
Q5:在工作中,团队之间的沟通协调必不可少,以你的角色,讲一个你和其他团队成员在工作协调时发生冲突的经历。当时发生了什么问题?你如何解决的,在解决这个问题时,起了什么作用? +l[Z2mW  
目的:重点是考察应聘者处理矛盾和冲突的能力。在项目推进过程中,尤其是组建团队后的第二个阶段——冲突期,大家都有不同程度的压力,这个时候,人际关系是容易变得紧张的,难免会出现一些冲突。 Z>>gXh<e[  
那出现冲突之后,应试者是否能和他人友好相处,是否能解决这些冲突,且不影响项目进度。不仅如此,管理层也可以进一步考察,应试者是否还具备可以调节其他成员间冲突的能力。 $ g1wK}B3  
四、团队合作能力 }(f.uN_v  
团队合作指的是一群有能力、有信念的人,在特定团队中,为了一个共同的目标,相互支持合作奋斗的过程。既然是合作,那么工作的主动性、责任心、沟通能力就显得非常的重要了,尤其是工作主动性。 *783xEF>f  
工作积极主动的人,不仅可以不断探索新办法来解决问题,而且还具备良好的风险意识。当然团队中不乏一些主动性相对较差的成员,没有遇到问题还好,一旦遇到阻塞性问题,就一个人在那里不停琢磨,这样的成员容易对里程碑目标的达成造成很大影响,给项目造成风险。因此,PM所期望的是,团队成员不管在什么情况下,都能够保持积极主动,做一个靠谱的人。 kb>Vw<NtE  
m<,y-bQ*(  
VrnK)za*H  
Q1:你在工作中,遇到了一个难题,在自己尝试着1-2个小时去解决后,这个问题还没有得到解决。这个时候你该怎么处理?又怎样去获得他人的支持和帮助? OTNZ!U/)j  
目的:重点考察工作主动性。在工作中,难免会遇到一些未知的问题。而项目推进的节奏是非常快的,每天都有要完成的任务目标,如果是因为一些难点阻塞了进度,那可能会对目标的达成带来风险。 -6em*$k^  
从PM的期望来说,希望快速解决问题,也能够预估到如果继续花时间钻研,会对目标可能带来影响。因此,更希望处理方式是更加积极主动,在自己研究过后,应该主动上报问题,并寻求帮助。在问题得到解决后,可以快速沉淀经验,并加以分享。 #um1?V  
(:j+[3Ht  
@> +^<  
Q2:项目进程中,会有不少边界的事情,比如一些事情没有人处理,而这些事情并不是你负责的,或者管理层在安排或思考的时候,没有考虑到的,但如果该问题不处理,可能会导致某个环节出错,这时候,你会如何处理? P&-D0T_  
目的:同样是考察工作的主动性,也是考察责任心的一方面。 Un8#f+odR  
作为团队的成员,不仅要完成自己被分配的本职工作,也要能积极主动去完成项目的一些边界性工作,保证项目顺利运转。 n8;G,[GM80  
Q3:如果你手头上工作很紧张,这个时候如果有同事向你请教,你会怎么处理? 6/V{>MTZg  
目的:侧重点是考察应试者的沟通能力。这种情况在工作中是很常见的。如果是处理好的人,一般会告诉他现在比较忙,等过几分钟找他,如果几分钟没有找你,可以再提醒我一次,当前手头这个事情比较紧急,也比较重要,还请多多理解。 9m#H24{V'  
以上就是从PM的角度,期望团队成员所具备的能力素质和要求。 '^.=gTk  
希望大家看完有所启发,成为公司中那个一定会被力保留下来的人。 RB$ 8^#  
2'O!~8U  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
敬业心
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 47
发帖: 27163
财富: 479524 鼎币
威望: 46 点
贡献值: 171 点
会员币: 0 个
好评度: 1600 点
在线时间: 5389(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2019-02-15
沙发 发表于: 01-30  
对照一下 看看自己是否在其列
敬业心
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 47
发帖: 27163
财富: 479524 鼎币
威望: 46 点
贡献值: 171 点
会员币: 0 个
好评度: 1600 点
在线时间: 5389(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2019-02-15
板凳 发表于: 01-30  
善意的提醒 请注意
敬业心
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 47
发帖: 27163
财富: 479524 鼎币
威望: 46 点
贡献值: 171 点
会员币: 0 个
好评度: 1600 点
在线时间: 5389(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2019-02-15
地板 发表于: 01-30  
读到此文的人有福气了
敬业心
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 47
发帖: 27163
财富: 479524 鼎币
威望: 46 点
贡献值: 171 点
会员币: 0 个
好评度: 1600 点
在线时间: 5389(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2019-02-15
地下室 发表于: 01-30  
欢迎品阅
敬业心
敬业心离线
级别: 管理员

UID: 20208
精华: 47
发帖: 27163
财富: 479524 鼎币
威望: 46 点
贡献值: 171 点
会员币: 0 个
好评度: 1600 点
在线时间: 5389(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2019-02-15
5楼 发表于: 01-30  
敬业心
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:余梦伦
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个