执行即是责任 价值就在业绩 MD}w Y><C
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12月15日至16日，参加了集团公司组织的“高效执行力”培训，感触至深，受益匪浅。 EKYY6S2
集团公司深入推进改革突破一年多来，在广大宝徽同仁的共同努力下，无论是大家的精神面貌还是企业的生产经营局面，都发生了明显的变化。特别是集团公司高点定标，提出了用五年左右时间建设绿色矿山、智能矿山的发展愿景，为下一步改革发展靶定了方向。共识激发力量，圆梦还需自己，要破解征程中的困难和问题，关键要讲责任、抓执行、出业绩。 P>y@kPi
责任重于泰山。当前公司持续向好发展，但仍处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期，深化改革的担子沉重，创新发展的任务艰巨。改革发展到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。决心，需要我们拿出“背水一战”的勇气和“有我必胜”的信念，让困难变办法，使障碍变坦途；担当，需要我们用“时不我待”的激情和“舍我其谁”的态度，承揽更多工作、付出更多心血、取得更大业绩。岗位就是责任，工作就是责任。因为责任，我们在宝徽困难时候仍保持冷静、坚守希望，实现了逢凶化吉、绝处逢生。也因为责任，我们在宝徽平稳发展、持续壮大时保持冷静、继续前行。尽职尽责，才能让工作尽善尽美。责任并不会由于岗位的渺小而变得无关紧要，更不会由于受到权力的影响而躲藏。敢于负责任，才能担重任。只有时刻把责任放在心上，我们才会在其位、谋其策、尽其力，才会把精力集中在创新敬业上，积极主动地推进企业行稳致远。可持续发展的宝徽建设人人有责，我们必须担当起该担当的责任，始终把责任作为一种使命去承担、作为一个原则去恪守、作为一个信仰去追求。扛起责任，用心工作，把大事做圆满、把小事做精细、把难事做稳妥，把自己的人生做成功。 >2y':f O
执行胜于争论。三分战略，七分执行。政策的贯彻靠执行，措施的实施靠执行，蓝图的实现，还是靠执行。在军队，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状，表明了把命令执行到位的决心。在企业也是一样，凡是集团公司安排的工作、布置的任务，不是“选择题”，而是“必答题”。理解到位的，要执行，有疑问的，要先执行。做好了，才叫做了。要坚持先干不争论、先试不议论、先做不评论，在集团上下营造敢想敢干、敢试敢闯的良好氛围。没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。特别在新旧交替的当前，2018年各项工作即将收官，2019年奋斗目标已经明确，我们都需要用一颗虔诚、敬畏的心看待工作，都必须用执行扛起责任，认真谋划落实各项工作，抓主抓重，抓早抓小，抓严抓实，用执行的“态度”“速度”和“力度”回应落实的程度和深度。 %8RrR W
业绩高于一切。纵看市场各界，横看同行单位，都在竞相发展且势头迅猛。这说明，市场竞争，唯变所适、唯快不破。企业唯有发展，才有硬实力、才有话语权；企业唯有快发展，才能增强竞争力、影响力；企业唯有又好又快发展，才能享受到发展的成果，逐步解决历史和现实的各种矛盾问题，开创新局面。不发展、慢发展，低水平、低质量发展，都有被淘汰的危险。企业好不好，用发展的成果和成效来说话；员工好不好，用数字和业绩去证明。没有功劳，苦劳就是“白劳”。在今天不唯资历、不唯学历、不唯职称、不唯身份的宝徽，有业绩就有收益，有业绩就有尊严，有业绩就有荣誉，有业绩就有未来。今天的成就是昨天的积累，明天的成功赖于今天的努力，而证实自己能力和价值的秤砣，唯有实实在在的工作业绩。业绩是干出来的，不是等出来的，更不是吹出来的。真抓才会出真效，实干才能出实绩。关键时期要有关键作为。宝徽大家庭的每一个成员，都要有敢于“亮剑”的胆识和气魄，主动出击，放手一搏，拿出业绩。 JU 4 <|5H
新一年的征程也许仍会曲折、坎坷，但后劲十足的宝徽前景可期。发展时不我待，努力就趁现在，用实实在在的业绩体现每个人在岗、在职的价值。 NlA,'`,
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