（上图：车间安全员王林英站在讲台上，用幻灯片进行班组长安全培训。）
2月4日正值大年三十，德龙钢铁轧钢厂轧辊车间安全员在1250轧辊车间会议室组织15名班组长进行了安全培训，率先用落实班组长安全责任、提高安全管理技能，用“安全大礼”喜迎新春。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长在企业管理中起着“兵头将尾”作用，作为班组第一安全责任人，对本班组人员安全和健康负责，需要经常对班组人员进行安全教育，提高职工安全意识，制止违章作业。如何组织开好“三会”（班前布置会、班后总结会、安全活动会）？在发生职工人身伤害事故或重大险兆事故时，如何组织紧急抢救或处理？怎样搞好安全“三查”？班组现场安全管理关键点有哪些？作为车间安全员、有着十多年班长工作经验的培训人王林英现身说教，用幻灯片形式跟大家一起进行了分享。
首先，王师傅讲了班组长的安全职责，强调了班组长在企业管理中承上启下的作用。然后明确了班前会、班后会要做的事情， 要求安全活动会在重点事故案例学习上，要结合自己岗位举一反三、吸取教训。鼓励职工踊跃发言，积极提安全建议，形成全员安全管理，不要搞成班长的“一言堂”，并主动与培训人员进行提问应答，形成好的互动。如：在讲到班组现场安全管理关键点时，现场提问班长在工作现场要做到的“四到”是什么？大家根据自己的理解纷纷发言，最后王师傅进行了补充解释：“所谓四到，就是人到、眼到、心到，行动到。人到，就是要经常在现场走动管理，便于及时在现场发现问题；眼到，强调的是能够去发现问题，能够在现场看得到问题；心到，是用心思索，真正能够去想到该去怎么解决问题；行动到，指的是看到问题马上行动，敢于落实。”
随后，王师傅强调了班组长在安全管理上“严是爱，松是害”，安全管理是为自己积累福报，要按规则、制度办事，“对事不对人”，不当“老好人”，在日常工作中要深入落实刘总提出的对待问题“五不放过”：找不到问题的原因不放过，找不到问题的责任人不放过，没有问题的整改措施不放过，没有问题的整改时间不放过，没有问题的整改结果不放过。最终形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的班组安全和谐氛围。
最后，车间主任对本次培训进行了总结，指出：“这次的班组长安全培训之所以选择在大年三十进行，就是为了向大家敲响安全警钟。安全生产，预防为主，这次的安全培训非常及时，也非常到位，它是王师傅送给大家的新年大礼，同时也衷心希望大家及时收下，和车间一起搞好班组安全管理，携手迈向2019年新征程。”（通讯员 郭飞）
（上图：右一车间主任魏辉宁对本次班组长安全培训进行总结。）
