【班组热点】平高电气互感器试验班巧耕“试验田”
■石永亮
“2018年我们班连续得了5个月的质量零缺陷奖励,12月又获得安全KYT(危险预知训练活动)评比第一名的奖励,真可谓是收获满满,这都是小兵班长领导得好。”1月29日上午,在国网平高集团麾下的河南平高电气股份有限公司采访现场,互感器试验班的组员郭利辉对他的班长刘小兵赞不绝口。
刘小兵所管理的试验班2018年4月被确定为事业部KYT(危险预知训练活动)标杆班组和党政联系班组以来,全年开展KYT活动14次,取得良好效果,并向事业部其他班组宣传经验。11月成功举办平高电气首次KYT现场对标实训,为公司21个标杆班组树立了学习的典型。
“试验班组11名员工是一个整体,新的一年,我们要以‘质量零缺陷,安全零事故’为目标,齐心协力拧成一股绳,为事业部顺利完成生产经营目标把好关、守好门,助力集团高质量发展。”刘小兵一说起工作便滔滔不绝。对于春耕行动,他亮出了四“大招儿”:一是始终坚持“生命至上 安全第一”,做好隐患排查,把安全事故消灭在萌芽状态,并带动事业部其他班组跃进公司KYT先进行列。二是质量方面坚持“三不原则”、严格“三按生产”,做好质量守门员职责,将所有的问题堵在出厂之前,保证零缺陷。三是以创新管理,完成班组各项目标、指标,做到安全零伤害、质量零缺陷。四是继续发挥班组文化引领作用,倾尽精力,建好试验班的职工小家,营造更加健康和谐的工作氛围,提升员工幸福感。
刘小兵计划,首先根据班组实际情况,抓住“责任”这个“牛鼻子”,从建立健全班组各种规章制度和岗位责任制入手,完善改进各种电压等级的试验作业指导书,规范班组管理。其次,质量管理走在前,在夯实质量管理基础的同时,严格按照公司推行的零缺陷标准,严把质量关,杜绝四错四漏的发生,认真、高效地执行试验员“鉴别”“把关”“报告”三大职能。同时,还要积极配合新产品研发试验,让每位试验员参与新产品研发过程,让大家接触新事物,新的试验方法,不断提升自身技能水平。第三,安全管理不放松。大力推广危险预知训练活动,根据所在班组工作的特点、性质、工作流程、作业范围等要素,以生产一线岗位危险性为对象,以减少无伤害事件为手段,把潜在的危险因素制作成图片或照片形式,定期组织班组实施危险预知训练,控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故,在确保安全的前提下完成事业部交给的各项任务。
试验班的春耕行动有目标、有计划,更有具体举措,笔者由衷感叹:“班长有想法、员工有觉悟,相信试验田的春耕,必将会带来丰硕成果。”