【2019年第3期有一说一组稿】“懒员工”不干活儿怎么办？

由头：李露是山东一家机械制造企业技术部的主管技术员，他说自己所在的部门有一个出了名的“懒汉”，仗凭跟厂领导有点关系，工作能拖就拖，应付差事，领导在时还做个表面功夫，领导不在干脆就跑得没了影儿，处罚对他来说早已失去作用，纯粹是“死猪不怕开水烫”。前两天，部门两个领导一个因病请假休息，一个出差，这个“懒汉”员工彻底放了风，天天迟到早退，自己的工作拖着不做，像没事儿人一样。眼看就要进行员工技术考试了，由他负责的员工技术试题编印还没有下落，临时负责部门工作的李露催了好几次，他要么不吱声，要么以正在准备为由搪塞。李露非常气愤，但也不能因为他耽误了员工考试，无奈之下，只好安排部门其他同事替他完成了这份工作。
李露说这个“懒汉”员工就是害群之马，又懒又没有责任心，也不知道怎么才能调动他的工作积极性，对这种懒人该采取什么办法来管理？
        注意：1、直接跟帖，字数200字左右。
                    2、2月25日截稿。

如果一个员工没有责任心慢慢的会带动周围很多同事都缺少责任心，会直接影响公司的氛围，针对类似“懒汉”这样的员工，公司应该加强员工的责任心教育培训，建立学习型组织，不断地调整和规范业务流程和作业方式，明确每个岗位的工作职责，责任到人。再者要做好员工的奖惩制度，惩罚分明，实施绩效工资，培养员工能者多劳“多劳多得，少劳少的”让员工真的是把工作当做自己的事业来做，管理层多去和员工沟通，放大员工的优点，培养员工感恩的心。
                                                              
                                                      呼和浩特输油气分公司       赵佳

一、对员工进行培训，培养他们工作积极性和对公司的信誉重视度；
二、经常让员工参加拓展之类的集体活动，培养团结精神，使员工有参与感和荣誉感；
三、单位还可以采取激励措施，如：事业激励、报酬激励、情感激励等。但要注意：激励与约束并存；
四、用单位制度与考核制约：通过考核评价体系实施，着重考核员工工作完成程度，帮助员工取得优良绩效。
呼和浩特输油气分公司   郑征

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，对待工作的态度和想法也是各不相同。
员工懒散只能解决，不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。
为了解决和预防员工变懒，需要做好以下几点：
一、勤沟通。管理者要经常和员工交流。这样既能找出原因，另一方面又能培养感情。不仅能了解员工的内心想法，还能找出员工不积极主动工作的根源，对症下药，解决问题。
二、树立良好形象。管理者的形象会影响员工，管理者正面的形象会使员工积极向上。
三、做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做规定动作，而管理者本人却逍遥法外。换句话说，要求员工做到的，必须是管理者自己能够做到的。
呼和浩特输油气分公司 张超

我认为针对这种懒人应该将其列为重点帮扶对象，对其进行思想教育，培养其做为管理人员要有担当意识和责任意识，增强荣誉感，树立主人翁意识。利用组织的温暖感化和关怀，使其从思想上提高自己。其次要严格执行公司的管理制度，摒弃私人关系的影响，利用绩效考核，真正实现赏罚分明，充分体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。让表现突出的职工真正得到实惠和荣誉，让后进行的“懒汉”能感受到压力。在通过大家共同带动和互帮互助实现全体职工的共同进步。                          
呼和浩特输油气分公司   夏勇旗

针对一名“死猪不怕开水烫”的懒散员工，方法有二。一：此人既然是机械制造企业的技术部门员工，本应在管理层尽职尽责，然而依仗社会关系懒散出格。将这个人放到车间一线，进行流水作业体验改造。节奏紧张的劳动必然能改正其毛病。二根据他的个人特长爱好，进行部门调整，人有了爱好就会产生激情，就会投入工作中。
总之，任何企业不养懒人，大爷。无规矩不成方圆。该做的一定要做，该守的一定要坚守。如果这样还不能改变这个人，那么此人已经严重违反了企业的规定，直接开除好了，谁也不能挽救一个不自救的人。
呼和浩特输油气分公司 张宏亮

目前，很多企业都有类似案例中“懒员工”的情况，绝大多数的懒人也都是企业自己培养的，薪酬相对固定，做多做少做好做坏在薪酬上也没有明显的体现；企业趋于稳定，目标只是想法，做多少算多少，文化理念淡薄，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；以工作时间长短来衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工的时间而不是价值。另外人才是企业的最大资本，一个人倒下了，迅速有人站起来，填补空缺，而且相对于前者业务水平并没有太大的差距，这样企业才能一直保持着竞争力。
呼和浩特输油气分公司 刘凤芹

“懒汉很聪明，他能摸清监督者的标准，并把这种标准用到了自己的偷懒事业中。从这个意义上说，监督者被懒汉控制了。李露只是技术部的主管技术员，他没权利治理懒汉，又“不能因为懒汉耽误了员工考试，无奈之下，只好安排其他同事来完成了这份工作。”所以“懒汉”问题的解决，根本一点在于人力管理者们的介入，清晰的管理方向，重视职工的反馈和支持，提高评价标准以及严格的管理、激励机制，这些方法都能调节员工们的行为，让他们远离“懒汉”。

       根治”懒汉”，必须要”对症下药”。还记得很久以前的一部电影《咱们的牛百岁》，里面的五个社员各个毛病多，被称为“懒汉组”，在牛百岁的管理下都成功蜕变。领导是一门艺术，要在管人理事上多花心思，如果人人都自觉主动，那领导就“失业”了。与其高压批评，对抗激化矛盾，不如站在员工立场多观察，多思考，做好思想工作，治标治本。
              呼和浩特输油气分公司   张建宗

惩治“懒汉”不能靠人治应该靠管理。本人提到的管理涉及三个层面：一是“立规”层面针对管理人员，只有靠制度规定严惩管理人员对管理流程不想为、不敢为、不能为和乱作为等管理乱想，才能使制度在职工中发挥作用。二是”守规“主要职工日常管理，必须以严明的细节明确出日常工作中的各项标准，并以”奖罚“措施严控标准落实，只有靠”干好干坏“和”干多干少“不一样的工资结算方式，才能让职工依靠自身利益“亏损”和“增收”实行自我管控。三是”破规“主要针对管理人员和职工，日常考核主要针对日常工作，而”破规“考核则是针对管理人员和职工因”明知故犯“严重违规对单位造成损失现象，应该以撤职、降职、重罚等管理惩戒措施，对”破规“现象严格处理。只有通过这三项措施才能让”懒汉“消除以”靠山投懒”、“无能投懒”和“不思进取投懒”现象。